Analitik psikolojinin babası Carl Jung, “içe dönüklük” ve “dışa dönüklük” kavramlarının popülerleşmesinden sorumluydu. Jung, içe dönük insanları, dışa dönük insanların aksine, kişisel ve bireysel iç gözlem için açık bir tercihi olan bireyler olarak tanımlamıştır.
Çok sayıda araştırma, içe dönüklük ve dışa dönüklükle ilgili efsaneleri ortadan kaldırmıştır; örneğin içe dönüklerin antisosyal ama daha zeki oldukları ya da dışa dönüklerin üst düzey iş pozisyonları için daha uygun oldukları inancı gibi.
“Yeryüzünde iki ırk vardır. Başkalarına ihtiyaç duyan, başkaları tarafından dikkatleri dağıtılan, meşgul edilen ve yenilenen, korkunç bir buzulun yükselişi ya da bir çölün geçilmesi gibi yalnızlık tarafından endişelenen, tükenen ve cesareti kırılanlar; ve diğer yandan, yalnızlık onları sakinleştirirken ve zihinlerinin kopukluğu ve yaratıcı faaliyeti onları huzur içinde yıkarken, başkaları tarafından yorulan, sıkılan, utanan ve tamamen yorulanlar.”
– 88 Kısa Öykü
Bununla birlikte, medyadaki temsil ve toplumun iki kişiliğe ilişkin genel algısı, dışa dönüklere avantaj sağlamaya devam etmektedir. Bu her yerde fark edilebilir. Örneğin, nüfusun yarısı içe dönük olmasına rağmen, üst düzey yönetici pozisyonlarının %60’ı dışa dönük kişiler tarafından doldurulmaktadır.
Bunun nedeni, toplumun zekâyı topluluk önünde konuşma becerisiyle ilişkilendirme eğiliminde olmasıdır. Bu nedenle, bir kişi bir grup insanın önünde akıcı bir şekilde konuşma becerisine sahip olduğunda, lider veya büyük bir zekanın temsilcisi olarak algılanır. Ne yazık ki durum her zaman böyle değildir.
İşyerinde Dışadönükler İçedönüklere Karşı
Daha fazla etkileşimde bulunarak ve daha fazla insanla tanışarak yeni bağlantılar ve profesyonel ağlar oluşturulduğundan, iş gücünde dışa dönük kişiler için şüphesiz gerçek bir avantaj vardır. Bunun aksine, içe dönük insanlar bağımsız olarak ve daha az organik veya hiç olmayan bir profesyonel ağ ile çalışmak zorundadır.
“Dışa dönük kişilerin sorun çözme konusunda hızlı ve kolaycı bir yaklaşım benimsemeleri, doğruluğu hıza değişmeleri, ilerledikçe artan sayıda hata yapmaları ve sorun çok zor veya sinir bozucu göründüğünde gemiyi tamamen terk etmeleri daha olasıdır. İçedönükler harekete geçmeden önce düşünür, bilgiyi iyice sindirir, görevde daha uzun süre kalır, daha az pes eder ve daha doğru çalışır. İçedönükler ve dışadönükler dikkatlerini de farklı şekilde yönlendirirler: onları kendi hallerine bırakırsanız, içedönükler oturup bir şeyleri merak etme, hayal etme, geçmişteki olayları hatırlama ve gelecek için planlar yapma eğilimindedirler. Dışa dönüklerin ise etraflarında olup bitenlere odaklanmaları daha olasıdır. Sanki dışa dönükler “ne olduğunu” görürken, içe dönük akranları “ya olsaydı” diye soruyor.
– ,Sessizlik: Konuşmayı Durduramayan Bir Dünyada İçe Dönüklerin Gücü
Günümüzde devam eden önemli bir sorun, dışa dönüklüğün mutluluk olarak algılanmasıdır. Öğretmenlerin sınıfta öğrencileri için endişelendiklerini görmek yaygındır, çünkü öğrenciler sınıf arkadaşlarıyla birlikte çalışmak yerine tek başlarına faaliyet yürütmeyi tercih ederler ve genellikle etkileşime girmeye zorlanırlar. Bu, ceza olarak algılandığı ve onlarda “bir sorun olduğu” ima edildiği için zararlı olabilir, ki bu doğru değildir.
Peki, içe dönüklerin entegrasyon eksikliği iş gücünü nasıl etkiliyor? En baştan başlayalım.
İçe Dönük Çalışanlar Nelerdir?
İçe dönük çalışanlar, iş yerinde yalnız çalışmayı tercih eden veya sosyal birliktelikten çok içsel düşünme alanlarına ihtiyaç duyan kişilerdir. Bu yüzden iş arkadaşlarımızı tüm gün bilgisayarlarının başında kulaklık takarken gördüğümüzde şaşırmamalıyız.
İçedönük veya ağırlıklı olarak içedönük insanlar bireysel düşünme ile enerji kazanır ve başkalarıyla etkileşim ile deşarj olurlar; kişisel düşünmeden sıkılma eğiliminde olan ve başkalarıyla etkileşimin dışsal uyarımını tercih eden dışadönük insanlarda ise bunun tam tersi olur.
Yıllarca içe dönüklüğün utangaçlıkla aynı şey olduğuna inanıldı ve sosyal bir endişe olarak kabul edildi. Ancak, bunların sadece farklı insan özellikleri olmadığı, aynı zamanda ayırt edilmelerinin de kolay olduğu kanıtlanmıştır.
Utangaçlık, diğer insanlarla etkileşime girme korkusundan kaynaklanır; öte yandan içe dönüklük, doğası gereği gerginlik veya endişe içermeyen bir kişilik özelliğidir. İçe dönüklük durumunda, başkalarıyla etkileşimi ihmal etmek yalnızca bir tercihtir.
İçe Dönük Çalışanların Avantajları ve Dezavantajları
İçedönükler, kendini öne çıkarmayı, taşkın dinamizmi ve güzel konuşmayı savunduğu için günümüz toplumunda genellikle iyi bir imaj vermezler. Ancak, nasıl kullanacaklarını bilirlerse profesyonel alanda temel beceriler haline gelebilecek inkar edilemez niteliklere sahip insanlardır. Şimdi iş yerinde utangaç veya içe dönük olmanın artı ve eksilerine bir göz atalım.
Avantajlar
- Nasıl dinleyeceklerini bilirler: İçe dönük çalışanlar, dışa dönük meslektaşlarına göre daha fazla dinleme ve daha dikkatli olma eğilimindedir. Ancak, tüm içe dönükler bu yeteneğe sahip olmadığı için genelleme yapmamak gerekir.
- Riski değerlendirmede daha iyidirler: harekete geçmeden önce daha fazla düşünmeye özen gösterdiklerinden, içe dönük kişiler daha az risk alma eğilimindedir ve karar verirken daha dikkatlidirler.
- Düşündükten sonra kendilerini ifade ederler: içe dönük kişiler daha az konuşma eğilimindedir, ancak düşünceleri daha ayrıntılı ve yerinde olur.
Dezavantajlar
- Çok spontane olmayabilirler: İçe dönük kişiler bir ekip içinde çalışırken çok az spontanlık gösterebilirler. Bir fikri veya görüşü formüle etmeden önce düşünmeleri gerekir; o zaman bunu başkalarıyla paylaşırken kendilerini rahat hissedeceklerdir.
- Kendilerini gruptan soyutlama eğilimindedirler: Kendilerini gönüllü olarak gruplardan izole edebilirler. Bu nedenle bazen ketum ve hatta “dışlanmış” olarak algılanırlar.
İçe Dönük Çalışanlar için bir araç
Çalışma ortamının kalitesini artırmaya yönelik başlıca faaliyetlerden bazıları buz kırıcılar veya “sohbet başlatıcılar “dır. Şirket, dinamiğin eğlenceli olmasını sağladığında ve aynı zamanda çalışanlara birbirlerini tanıma fırsatı verdiğinde bu faaliyetler gelişme gösterir.
Her bir ekip üyesini ayrı ayrı tanımak, şirketin genel ekibini insanileştirir. En iyi çevrimiçi buz kırıcılardan biri QuestionPro’nun Livepolls’udur, çünkü oyunun bilgilerini istediğiniz gibi yapılandırmanıza olanak tanır ve aynı zamanda etkinliği eğlenceli ve bilgilendirici hale getirir. Pasif bir şekilde etkileşime girmeyi seçebildikleri için içe dönük çalışanlar için de mükemmel bir seçenektir.
Livepolls, tür filmlerinden katılımcılarla ilgili konulara, örneğin iç şakalar veya ortak iş konuları gibi herhangi bir türden sorularla eğlenceli ve dinamik trivia oluşturmanıza olanak tanır.
Gördüğünüz gibi, bir kuruluşun üyeleri arasındaki etkileşimi teşvik etmeye yardımcı olan başarılı sanal dinamikleri gerçekleştirmenin birden fazla yolu ve aracı vardır, bu nedenle bunları hazırlamak ve doğru şekilde akmasını sağlamak için biraz zaman harcamanız gerekir.
Çevrimiçi bir test, trivia veya anket ile başlamak istiyorsanız, QuestionPro LivePolls ile bunu pratik ve tamamen ücretsiz olarak yapmak için sizi aşağıdaki videoyu izlemeye davet ediyoruz. Buna bayılacaksınız!
