Yeni bir ürün yaratmak, daha önce bunun bir parçası olmadıysanız biraz gizemli olabilecek büyüleyici bir çabadır. Bir ürünün ilk vizyondan rafine bir lansmana nasıl geçtiğini anlamak karmaşık bir süreçtir ve bugün bunu daha anlaşılır hale getirmeyi umuyoruz. Ürün geliştirme hakkında konuşalım.
Bu makale ürün geliştirmeyi tanımlayacak, her ürünün geçtiği farklı aşamaları tartışacak ve ürün geliştirme sürecini iyileştirmeye yardımcı olan bazı görsel metodolojileri vurgulayacaktır.
Ürün Geliştirme Nedir
Ürün geliştirme, bir ürünün ilk konseptinden yaratılmasına ve son olarak piyasaya sürülmesine kadar olan yaşam döngüsünü ifade eder. Ancak, bir ürünün piyasaya sürülmesi ürün geliştirme döngüsünü sona erdirmez ve ürünler piyasaya sürüldükten uzun süre sonra da gelişmeye ve iyileşmeye devam edebilir.
Ürün geliştirme fikri, pazara yeni bir ürün sunmak veya mevcut bir ürünü geliştirmek için gereken aşamaları ve hedefleri tanımlayan bir şemsiye terimdir. Kesin olarak doğru olan tek bir ürün geliştirme stratejisi yoktur; ürünlerin oluşturulabileceği ve geliştirilebileceği bir ton farklı yol vardır.
Bununla birlikte, bir ürünün uygun şekilde büyümesini sağlamak için izlenmesi gereken bazı genel adımlar vardır ve aşağıda bu adımları ayrıntılı olarak vurgulayacağız.
Ürün Geliştirme ve Ürün Yönetimi
Ürün geliştirmeyle ilgili en büyük kafa karışıklıklarından biri, bunun ürün yönetiminden ne kadar farklı olduğudur. Gerçekte tamamen farklı şeylere atıfta bulundukları halde bu iki terimi karıştırmak kolay olabilir.
Bazı kuruluşlarda ürün geliştirme terimi farklı anlamlara gelebildiği için bu terimle ilgili sık sık kafa karışıklığı yaşanmaktadır. Bazen ürün geliştirme, önerilen çözümü oluşturmaktan sorumlu olan geliştirme ekibini ifade eder. Bu durumda, ürün geliştirmenin kapsamı belirli bir ekibe odaklanacak şekilde daraltılır, ancak bizim bağlamımızda, bir ürünü pazara sunmanın arkasındaki genel sistemi ifade eder.
Ürün yönetimi daha tekdüze bir terimdir ve ürünün oluşturulmasını denetleme sürecini ifade eder. Bu, ürün yöneticilerinin çözümün geliştirilmesiyle ilgilenmekten, gerekli tüm ürünlerin içinde bulunmasını sağlamaktan ve zamanında teslim etmekten sorumlu olduğu anlamına gelir. Ürün geliştirme ile ilgili olarak, ürün yönetimi başarılı bir ürünü ortaya çıkaran birçok ekipten biridir.
Ürün Geliştirmenin 5 Aşaması
Ürün geliştirmenin birçok benzersiz aşaması vardır ve kuruluşa bağlı olarak bu aşamalar tamamen farklı olabilir. Organizasyonel farklılıklara rağmen, herkesin izlemesi gereken bazı genel adımlar vardır. Bunlar ürün geliştirmenin 5 aşamasıdır.
Beyin Fırtınası
Ürün geliştirme sürecindeki ilk aşama beyin fırtınası aşamasıdır. İdeal olarak, ekip oluşturmak istedikleri genel bir ürün anlayışına sahip olacaktır ve bu fikrin rafine edildiği yer burasıdır.
Başarılı bir fikir yaratmak için müşterinin ihtiyacıyla, pazardaki boşlukla ve diğer ürünlerle veya işletmelerle nasıl entegre olabileceğiyle bir ilişkisi olmalıdır. Bu fikir oluşturma aşaması projenin geri kalanı için zemin hazırlayacaktır ve bu aşamanın daha sonra genişletilecek ve uygulanacak sağlam bir vizyonun ana hatlarını çizmesi önemlidir.
Yeni fikirler bulmak için beyin fırtınası yapmakta zorlanıyorsanız online beyaz tahta beyin fırtınası stratejisi.
Fikir Doğrulama
Bazı uygulanabilir fikirler üzerinde beyin fırtınası yaptıktan sonra, bunların ne kadar uygulanabilir olduğunu görmek için gruptaki diğer fikirlerle ve mevcut piyasa çözümleriyle karşılaştırılarak doğrulanması önemlidir.
Bunu yapabilmek için, çalışan geri bildirimlerini, müşteri geri bildirimlerini ve diğer işletmeleri ölçerek fikrinizin ayakları olduğundan emin olmanız gerekir.
Doğrulama sürecinin sonunda, ekibin tek bir çözüm üzerinde karar verme zamanı gelecektir. Bu fikir geliştirilecek ve piyasaya sürülecektir, bu nedenle herkesin bu süreçte fikir ve söz sahibi olması önemlidir. Bundan sonra, bu konsepti gerçeğe dönüştürmek için bir plan oluşturmaya başlamanın zamanı gelecektir.
İş Planlaması
İş planlama aşaması, lojistiğin önceliklendirildiği aşamadır. Bu, fikir için bir iş modeli geliştirmeyi, geliştirme için bir bütçe önermeyi ve hedef pazar hakkında net bir anlayış oluşturmayı içerir.
İş planlama aşaması ürün geliştirme döngüsü için gerçekten önemlidir çünkü ürünün başarısı için önemli olan tüm dış unsurlarla ilgilenir. Ürün kendi başına mükemmel olabilir, ancak doğru konumlandırma olmadan tam potansiyeline ulaşmakta zorlanacaktır.
Bu aşamada, bir şablon kullanarak SWOT analiz matrisi hayati önem taşır çünkü ekiplerin potansiyel fırsatlar ve tehditler gibi önemli unsurları görselleştirmesine ve bunlar üzerinde gerçek zamanlı olarak işbirliği yapmasına olanak tanır.
Çevrimiçi beyaz tahta üzerinde işbirliği yapma
bu şablonların kullanımını kolaylaştırır ve herkesin panoya sürekli erişimini sağlar, böylece notları karıştırmak veya bir iş arkadaşına sormak zorunda kalmak yerine insanlar bağlama ihtiyaç duyduklarında kaynak malzemeye erişebilirler.
Ürün Geliştirme
Ürün geliştirme, ürünün kendisinin tasarlanması ve inşa edilmesi sürecidir. Yaratım süreci neredeyse her zaman ürünün tasarlanmasıyla başlar. Bu genellikle diğer aşamalara paralel olarak gerçekleşebilir, çünkü geliştirme başlamadan önce çivilenmiş olması gereken en önemli parçalardan biridir, ancak oluşturma döngüsünün başında, tasarımları referans almak ve tepeden tırnağa anlaşıldıklarından emin olmak için her zaman zaman olmalıdır.
Geliştirme aşamasının sonunda, piyasaya sürülmeye hazır, tamamen ete kemiğe bürünmüş bir ürün olmalıdır. Bu aşamanın sonunda tamamen tamamlanmış olsa da, test aşamasından sonra değişiklikler yapılması gerekebileceğini, dolayısıyla bu ürünün yeniden gözden geçirilip geliştirilebileceğini unutmamak önemlidir.
Test ve Lansman
Ürün geliştirme sürecindeki son aşama test ve lansman içindir. Ürün oluşturulduktan sonra, her türlü kullanım senaryosuna dayanabilmesini sağlamak için titiz stres testlerinden geçirilmesi önemlidir. Özellikle de ürün bir yazılımsa, bir sürü şey ters gidebilir, bu yüzden hava geçirmez olmalıdır.
Testler tamamlandıktan sonra sıra ürününüzü piyasaya sürmeye gelir. Tanıtım kampanyaları başlatmak ve pazara ulaşmak için iş planlama aşaması burada devreye girer. Planlama çalışmalarının çoğu bu ana kadar devam eder ve lansmanın başarısını etkileyecektir, bu nedenle buna göre plan yapmak önemlidir.
Ürün Geliştirme Metodolojileri
Bir ürün geliştirme sürecini takip etmek kolay değildir ve bunu daha anlaşılır hale getirmek için birçok ekip görsel ürün geliştirme metodolojilerini kullanır. Bunlar, ekiplere projeleri boyunca rehberlik eden ve benzersiz yönerge setleri aracılığıyla başarıya ulaşmalarına yardımcı olan yapılardır. Bu metodolojileri en iyi şekilde anlamak için, burada birkaç popüler metodolojiyi özetleyeceğiz.
Çevik
Çevik metodoloji, gevşek bir şekilde şu şekilde tanımlanabilecek bir dizi ilkeyi ifade eder:
- Süreçler ve araçlar yerine bireyler ve etkileşimler
- Kapsamlı dokümantasyon üzerinden çalışan yazılım
- Sözleşme görüşmeleri üzerinden müşteri işbirliği
- Bir planı takip etmek yerine değişime yanıt vermek
Bu kılavuz ilkeler ekiplerin birkaç önemli konuya odaklanmasına yardımcı olur. İlk olarak, çalışan bir son ürünle bitirmenizi sağlamak bir numaralı önceliktir. Ayrıca, değişen teslim tarihlerine ve kısıtlamalara uyum sağlamak için ekiplerin Agile’da esnek olması önemlidir. Bu, ekiplerin projeden ödün vermeden müşterilerinin değişen ihtiyaçlarını karşılamasına olanak tanır.
Çevik metodoloji, ekiplerin anlaması için gerçekten yararlı bir zihniyettir ve ekipler içinde işbirliğini geliştirmeye yardımcı olur. Artımlı teslimata ve müşteri değişikliklerine hızlı yanıt vermeye yapılan vurgu, birçok ekibin çevikliği genel verimliliği artırmak için harika bir strateji olarak gördüğü anlamına geliyor.
Kanban
Kanban, Agile metodolojisi altında yer alan daha spesifik bir yapıdır. Agile’a benzer şekilde, artımlı teslimatın değerini vurgulayan bir iş akışı önceliklendirme yapısıdır.
Kanban çok işbirlikçi bir çerçevedir çünkü bir ekibin iş akışını görselleştirmeye odaklanır, böylece hangi görevlerin devam ettiğini ve sırada ne olduğunu anlayabilirler. Bu, çalışma döngüsünde sürekli iyileştirmelere yol açar ve sprintler arasındaki sürenin kısaltılmasına yardımcı olabilir.
Odak noktası, ekibin görev yönetimini yapılandırmaya yardımcı olan tahta olan Kanban tahtasıdır. Dört sütuna ayrılmıştır: Bekleyenler, Güvertede, Devam Edenler ve Tamamlananlar. Bu sütunlar, durumlarına karşılık gelen görevleri barındıracak ve bu görevler iş akışı boyunca hareket ettikçe sütunları değiştirecek ve sonunda tamamlananlar bölümüne geçecektir. Görevleri manuel olarak değiştirerek ve bunu paylaşılan bir pano üzerinde yaparak, herkes projenin bir bütün olarak durumu ve herkesin bireysel sorumlulukları hakkında her zaman güncel bir görüşe sahip olacaktır.
Bu, ekip içindeki iletişimi ve genel verimliliği artırmaya gerçekten yardımcı olur.
Scrum
Scrum, Agile’dan bazı ilkeleri alır ve bunları daha katı bir şekilde geliştirir. Kanban’ın çok esnek ve akışkan olması gerekirken, scrum katı ve formülseldir.
Scrum, ekiplerin görevleri tamamladıkları ve birden fazla sprint boyunca artımlı sonuçlar sundukları çok katı sprintler halinde çalışmalarını gerektirir. Ekip bunları tamamlamak için yoğun bir şekilde işbirliği yapıyor ve her sprintin sonunda neyin geliştirilebileceğini ve neyin iyi çalıştığını görmek için geriye dönük bir analiz yapıyorlar. Scrum ekipleri bunu yaparak zaman içinde gelişime büyük önem verirler. Bu döngüsel iyileştirmeler, ekip için verimliliği artırmaya yardımcı olur ve ideal olarak mükemmel verimli bir iş akışıyla sonuçlanır.
Scrum ekiplerinin ihtiyaç duyduğu ürün biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi ve artışlar gibi birden fazla öğe vardır. Ayrıca, birden fazla gerekli rol de bulunmaktadır. Bunlar ürün sahibi, scrum ustası ve geliştirme ekibidir.
Tüm bu parçalar scrum’ı bir verimlilik makinesi haline getirir, çarkları doğru şekilde döndürerek projelerin tekrar tekrar başarıyla tamamlanmasını sağlar.
Sonuç
Ürün geliştirme, pazara yeni bir ürün sunmak istiyorsanız öncelik vermeniz gereken zorunlu bir süreçtir ve hedeflerinize bağlı olarak bunu gerçekleştirmenin birçok farklı yolu vardır. Umarım bu kılavuz, ürün geliştirme sürecini ve başarılı bir ürün lansmanı gerçekleştirmenin çeşitli yollarını özetlemeye yardımcı olmuştur.
