Il processo di gestione strategica è più di un insieme di regole da seguire. È un approccio filosofico al business. L’alta dirigenza deve prima pensare in modo strategico e poi applicare tale pensiero a un processo.
Il processo viene implementato al meglio quando tutti i membri dell’azienda comprendono la strategia e c’è un’adeguata pianificazione strategica.
Che cos’è la gestione strategica?
La gestione strategica è costituita da tutte le decisioni prese dal management dell’azienda, che hanno un impatto a medio e lungo termine e sono principalmente finalizzate a definire la strategia dell’azienda e a garantirne lo sviluppo e la sostenibilità.
La gestione strategica permette quindi di coordinare gli sforzi dei vari dipendenti intorno a un progetto. Le azioni principali della gestione strategica sono la pianificazione e l’organizzazione, la definizione della politica di assunzione e mantenimento, l’attuazione e il monitoraggio del piano strategico.
Importanza della gestione strategica
Nel mondo degli affari, la gestione strategica è importante perché permette all’azienda di analizzare le aree di miglioramento operativo. In molti casi, possono seguire un processo analitico, che identifica le potenziali minacce e opportunità, o semplicemente seguire delle linee guida generali.
A seconda della struttura organizzativa In un approccio prescrittivo, un’azienda può scegliere di seguire un approccio prescrittivo o descrittivo alla gestione strategica. In un modello prescrittivo vengono descritte le strategie da sviluppare e implementare. Al contrario, un approccio descrittivo descrive come un’azienda può sviluppare queste strategie.
Vantaggi della gestione strategica
La gestione strategica è l’unico modo possibile per distinguersi dalla concorrenza e conquistare il tuo pubblico di riferimento. Ecco alcuni dei suoi vantaggi:
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Visione strategica
La visione strategica permette ai manager di analizzare lo scenario interno ed esterno dell’azienda, di vedere i prossimi passi e le conseguenze di ogni decisione presa. La dichiarazione di visione deve essere realizzata con cura per ispirare i dipendenti a muoversi nella stessa direzione e a convogliare le loro forze verso l’obiettivo dell’azienda in modo realistico e mirato.
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Creare un vantaggio competitivo
Alcuni identificano il vantaggio competitivo come l’essenza della gestione strategica. In questo caso, si tratta della capacità dell’azienda di creare più valore rispetto alla concorrenza al minor costo possibile.
Per farlo, le organizzazioni devono creare posizioni uniche e di valore che rispondano alle esigenze specifiche dei clienti per guadagnarsi un posto sul mercato. Anche l’efficienza operativa è essenziale per creare un vantaggio competitivo riducendo i costi e gli sprechi per ottenere risultati migliori.
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Sinergia nelle attività
Sinergia significa compiere uno sforzo simultaneo, con una cooperazione tra le persone coinvolte e le attività svolte. Questo è uno dei principali risultati della gestione strategica, che mantiene interconnesse tutte le aree dell’azienda e indirizza le azioni verso un unico obiettivo.
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Crescita sostenibile
La crescita è l’obiettivo di ogni azienda, che sia attraverso l’espansione delle sue attività, la conquista di nuovi mercati o l’internazionalizzazione. Ma affinché questa crescita sia ben gestita e sostenibile, è essenziale che i manager adottino una gestione strategica. Con questa strategia è possibile perseguire una linea di crescita sostenibile, estendendo i confini entro i limiti dell’organizzazione.
Qual è il processo di gestione strategica?
Le cinque fasi del processo sono: definizione degli obiettivi, analisi, formazione della strategia, attuazione della strategia e monitoraggio della strategia.
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Definizione degli obiettivi
Come definire gli obiettivi e le strategie aziendali. Lo scopo della definizione degli obiettivi è quello di chiarire la visione dell’azienda. Questa fase consiste nell’individuare tre aspetti: in primo luogo, definire gli obiettivi a breve e a lungo termine. In secondo luogo, identificare il processo per raggiungere gli obiettivi.
Infine, personalizza il processo in base al tuo staff, assegnando a ciascun membro un compito che possa avere successo. Durante questo processo controlla che gli obiettivi siano dettagliati, realistici e che corrispondano ai valori della tua visione aziendale. In genere, il passo finale di questa fase consiste nel rendere noti questi obiettivi a tutto il personale.
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Analisi
L’analisi è una fase fondamentale perché le informazioni raccolte in questa fase daranno forma alle due fasi successive. In questa fase, raccogli informazioni e dati rilevanti per realizzare la tua visione. L’obiettivo dell’analisi analisi strategica L’obiettivo dell’analisi strategica dovrebbe essere quello di comprendere le esigenze dell’azienda in quanto entità sostenibile e con una mentalità strategica e di identificare le iniziative che la aiuteranno a crescere.
Esamina tutti i problemi esterni o interni che possono influenzare i tuoi obiettivi e le tue finalità. Assicurati di identificare i punti di forza e di debolezza della tua organizzazione, nonché le minacce e le opportunità che potrebbero presentarsi lungo il percorso.
Formulazione della strategia
Il primo passo per la definizione di una strategia è la revisione delle informazioni ottenute dall’analisi. Determina quali sono le risorse di cui l’azienda dispone attualmente e che possono aiutare a raggiungere gli obiettivi definiti. Identifica le aree in cui è necessario cercare risorse esterne.
I problemi che l’azienda deve affrontare devono essere classificati in base alla loro importanza per il successo. Una volta stabilite le priorità, inizia la formulazione della strategia. Poiché le situazioni economiche e commerciali sono fluide, in questa fase è fondamentale sviluppare approcci alternativi per ogni fase del piano.
Implementazione della strategia
Il successo dell’implementazione della strategia è fondamentale per il successo dell’azienda. Questa è la fase di azione del processo di gestione strategica. Se la strategia generale non funziona con l’attuale struttura dell’azienda, all’inizio di questa fase è necessario creare una nuova struttura.
Ogni persona all’interno dell’organizzazione deve avere ben chiare le proprie responsabilità e i propri compiti e come questi si inseriscono nell’obiettivo generale. Inoltre, in questo momento devono essere assicurate tutte le risorse o i finanziamenti per l’impresa. Una volta che i fondi sono stati stanziati e i dipendenti sono pronti, il piano deve essere attuato.
Valutazione e monitoraggio
Le azioni della strategia di valutazione e monitoraggio comprendono la misurazione delle prestazioni, l’esame coerente dei problemi interni ed esterni e le azioni correttive ove necessario.
Qualsiasi valutazione di successo della strategia inizia con la definizione dei parametri da misurare. Queste metriche devono riflettere gli obiettivi stabiliti nella Fase 1. Determina i tuoi progressi misurando i risultati effettivi rispetto al piano.
Il monitoraggio dei problemi interni ed esterni ti permetterà anche di reagire a qualsiasi cambiamento sostanziale nell’ambiente aziendale. Se ti accorgi che la strategia non sta facendo progredire l’azienda verso il suo obiettivo, adotta delle azioni correttive. Se queste azioni non hanno successo, ripeti il processo di gestione strategica.
Dato che le problematiche interne ed esterne sono in continua evoluzione, tutti i dati ottenuti in questa fase devono essere conservati per aiutare qualsiasi strategia futura.
Esempi di gestione strategica
Ecco alcuni esempi di marchi che hanno azzeccato la gestione strategica:
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Apple
Per diventare uno dei marchi di maggior valore al mondo, Apple si è attenuta alla sua strategia di sfida allo status quo. La campagna “Think Different” illustra il potere dell’azienda di creare prodotti rivoluzionari e conquistare nuovi mercati globali. Anche dopo questo successo, Apple non ha smesso di innovare e rimane convinta della necessità di creare nuove soluzioni e nuove tecnologie.
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Airbnb
Airbnb è passata dall’essere una startup a una delle maggiori potenze del mercato turistico globale, grazie a una strategia coraggiosa. L’azienda ha utilizzato la tecnica del growth hacking per raggiungere un valore di mercato di 1 miliardo di dollari, puntando sulla costruzione della fiducia come base per il successo del servizio di alloggio condiviso. Ha inoltre investito in una forte presenza digitale e in una strategia narrativa per comunicare le proprie differenze.
Conclusione
La gestione strategica è importante per le organizzazioni. La strategia è l’attività principale di tutti i leader che cercano metodi e strumenti di gestione per creare un vantaggio competitivo e superare la concorrenza.
La sfida consiste nel creare strategie in grado di differenziare l’azienda e di soddisfare pienamente le aspettative e le esigenze dei clienti. esigenze dei clienti investitori e partner.
Il passo successivo, il più difficile, è assicurarsi che la strategia si estenda a tutta l’organizzazione e punti tutti nella stessa direzione, massimizzando gli sforzi verso gli obiettivi dell’azienda.
Quando la gestione strategica serve allo scopo, tutti camminano nella stessa direzione e diventano parte della cultura aziendale, vedendo lo stesso orizzonte dei leader. Questo richiede duro lavoro, concentrazione e capacità analitiche, oltre a una profonda conoscenza degli strumenti di gestione, dell’analisi degli scenari e dell’applicazione tattica.
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