Personel alımı, özellikle işten ayrılma dönemlerinde birçok işletme için en önemli önceliktir. İnovasyon, çaba ve akıllı işe alım gerektirir. Mükemmel insanları işe almak için şirketinizin öne çıkması gerekir.
Günümüzde teknolojik gelişmeler, iş ilanlarınızla geniş bir kitleye ulaşmayı her zamankinden daha kolay hale getiriyor. Ancak kendinizi alanınızdaki diğer işletmelerden farklılaştırmanız gerekir. Yenilikçi düşünceyi sıkı çalışmayla birleştirmek, en iyi personeli cezbetmek ve işe almak için gereken şeydir.
Bu blog, işe alım sürecinizi başarılı kılmak için çalışan işe alım stratejisini ve on işe alım stratejisini inceleyecektir.
Çalışan işe alım stratejisi nedir?
İşe alım stratejisi, bir kuruluş içindeki doldurulmamış pozisyonları doldurmak için en nitelikli bireyleri bulma, çekme ve nihayetinde işe alma sürecidir. Sağlam bir işe alım planı, aradığınız birey türlerini, onlara neden ihtiyaç duyduğunuzu ve onları şirketinize katılmaya nasıl ikna etmeyi planladığınızı ayrıntılarıyla açıklar.
Tek bir işe alım stratejisinin tüm adaylar için uygun olduğu fikri uygulanamaz. İdeal işe alım yaklaşımı, şirketinizin hedeflerine, zaman çizelgesine ve diğer değişkenlere bağlı olarak durumdan duruma değişebilir.
Stratejik işe alım, bir işveren olarak güvenilirlik kazanmanıza ve ihtiyaç duyduğunuz türden adayları kazanmanıza yardımcı olabilir. Çalışan işe alımını iyileştirmek iş gücünüzü güçlendirir. Yetenekli insanların birçok iş seçeneği vardır. Bu nedenle işe alım tekniklerinizi en üst düzeye çıkarmak çok önemlidir. En iyi yetenekleri çekmek için işe alım prosedürünüzü sıkıştırın.
Artık bir çalışan işe alım stratejisinin ne olduğunu anladınız. Mümkün olan en iyi kişileri çekmek ve onları şirketinizde çalışmaya motive etmek için on işe alım stratejisini gözden geçirelim.
10 Başarılı işe alım için çalışan işe alım stratejileri
Etkili bir işe alım stratejisi, firmanızın en iyi yeni çalışanları çekmesine yardımcı olurken yeni personel işe alma masraflarını da azaltır. Bu kılavuzda, aşağıdaki çalışan işe alım trendlerini inceleyeceğiz:
1. Güçlü bir işveren markası yaratın
İşveren markanız, çalışan işe alım stratejinizde çok önemli bir rol oynar. En iyi yetenekleri çekmek ve onları şirketinizde çalışmayı kabul etmeye ikna etmek için güçlü bir işveren markası oluşturmanız gerekir. Bir işveren olarak şirketinizin markası, hedeflerinin, değerlerinin, kültürünün ve temel inançlarının doğru bir yansıması olmalıdır.
Çalışan markalaşmasının aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok avantajı vardır:
- İstihdam istikrarı, esneklik ve profesyonel gelişim ile tanınan bir şirket olarak en iyi yetenekleri çekeceksiniz.
- Markalaşma, sizi daha kısa sürede birçok uygun aday için cazip bir seçenek haline getirir ve ücretli ilan ve iş reklamı maliyetlerinizi azaltır.
- Bir işveren olarak sağlam bir itibarla yetenekli çalışanları işe alabilir ve elinizde tutabilirsiniz.
- Markalaşma, potansiyel çalışanlarla onlar başvurmadan önce bağlantı kurmanıza yardımcı olur. Bu bağlantı, daha iyi çalışan bağlılığı ve sadakati sağlar.
İşverenlerin, çalışanlarının markalaşmasının yanı sıra çevrimiçi itibarlarını da korumaları giderek daha önemli hale geliyor; bu nedenle bu aşama atlanmamalıdır.
2. İş ilanları için ilgi çekici iş tanımları oluşturmak
Bir işverenin adaylar üzerinde iyi bir izlenim yaratmak için ilk şansı genellikle iş ilanlarıdır. Bilgilendirici, doğru ve ilgi çekici iş tanımları oluşturmak için çaba gösterin. Aşağıdaki noktaları göz önünde bulundurun:
- Açıklamayı konuyla ilgili ve kısa tutun
- Açıklamanın yetkin ve iyi düzenlenmiş olduğundan emin olun
- Şirketinizin kültürünü dikkate almak için çaba gösterin.
- Kesin gereksinimleri ve ödeme ayrıntılarını belirtin
Rol, sektörün içinden gelenlerden ziyade iş arayanlara hitap edecek şekilde tanımlanmalıdır ki bu çok önemlidir.
3. Başvuru sahiplerine müşteri gibi davranın
Tüketicilerin alışverişlerini nerede yapacakları konusunda söz sahibi olmaları gibi, en çok iş arayanlar da söz sahibidir. Potansiyel adaylarla etkileşime geçerken bunu göz önünde bulundurun. Aşağıda adaylarınıza doğru davranmanız için bazı ipuçları verilmiştir:
- Başvuru ve mülakat süreçleri boyunca sıcak ve misafirperver bir ton tutturmak.
- Pozisyon için hevesli olduğunuzu ve işinize ilgi duyduğunuzu göstermek.
- Sorulara yanıtlarınızda hızlı ve konuşmalarınızda açık olmak.
- Geri bildirime duyarlı olmak ve doğruluğu teşvik etmek.
Sizinle tanışmak için onlar kadar istekli olduklarını hissettirin. Adaylara müşteri gibi davranmak mükemmel bir işe alım stratejisidir.
4. Sosyal medyadan yararlanın
Harika bir işe alım aracı da sosyal medyadır. Sosyal işe alım, iş ilanlarını tüm ağınızla paylaşmanıza olanak tanırken iki yönlü bir sohbeti teşvik eder. Kişiler rolle ilgilenmiyorsa, ilgilenen birini tanıyor olabilirler.
Şirket etkinliklerinden, işyerinden ve/veya günlük ofis yaşamından görüntüler ve videolar paylaşarak potansiyel başvuru sahiplerine kurum kültürünüzü gösterebilirsiniz.
Bu işe alım stratejisi tekniğinin yardımıyla birçok marka nitelikli kişileri işe aldı. Sosyal medyadaki varlığınızın işvereninizin markasını ve temel değerlerini yansıttığından emin olun.
5. Yönlendirmeye dayalı girişimleri dahil edin
Çalışan öneri sistemleri, çalışan işe alımında yeni değildir, ancak bazen doğru bir şekilde yapılması zordur. İşgücünüzden ağlarındaki mükemmel kişileri tavsiye etmelerini istemek, en iyi yeteneklerle iletişime geçmek için basit bir yöntemdir. Daha da önemlisi, sonuçta sizin tarafınızdan ücretsizdir!
Çalışanlarınız şirketinizi en iyi anlayabilecek kişilerdir. Yeni iş ilanları çıktığında bu kaynağı kullanın.
İşe alım için en iyi yöntemlerden biri çalışan tavsiyeleridir çünkü:
- Yönlendirilen adaylar daha az çalışan kaybı yaşar.
- Onlar daha yüksek kalibreli işe alımlar.
- İşe alım sürecini sizin için kısaltırlar.
- Tedarik için uygun fiyatlıdırlar.
Yönlendirmeleri teşvik ederseniz, tüm iş gücünüz bir işe alım ekibi olarak işlev görebilir ve bu da erişebileceğiniz yetenekli bireyleri büyük ölçüde genişletir.
6. Özel iş ilanlarına bakın
Belirli bir sektöre, konuya veya bir dizi yeteneğe odaklanan iş panoları, uzmanlık iş panoları olarak bilinir. Bu tür web sitelerinde iş ilanları yayınlarsanız çok sayıda kişinin ilgisini çekersiniz.
Bununla birlikte, özel iş ilanlarına harcanan zaman ve enerji iyi harcanacaktır çünkü doğru kişilere ulaşacaksınız ve pozisyonunuza başvurma olasılıkları genel bir iş ilanı sitesinde gördüklerinden daha yüksek olacaktır.
7. Pasif adaylara ulaşın
Çalışan ve aktif olarak iş aramayan başvuru sahipleri pasif aday olarak kabul edilir. Bu adaylar genellikle en nitelikli adaylardır ve pozisyon için gereken tüm niteliklere sahiptirler. Onlara ulaşmak, yeteneklerini önemsediğinizi gösterecek ve dikkatlerini çekecektir.
Sıkı bir yetenek piyasasında rekabetçi kalmak istiyorsanız, pasif iş arayanları bulmalı ve onlarla iletişime geçmelisiniz. Sosyal medya, işe alım soruları, işe alım veritabanları ve yapay zeka otomasyon araçları pasif adayların ortaya çıkarılmasına yardımcı olabilir.
8. Kolej ve üniversite işe alımları
Kampüste işe alım, sektörünüz için gelecek vaat eden yetenekleri bulmanıza yardımcı olabilir ve işinizi stajyerleri işe alma ve kampüslerdeki ilişkilerle uyumlu hale getirebilir. Ayrıca, birinci sınıf öğrencileri daha az deneyimli çalışanların sahip olmadığı yeni yeteneklere sahip olabilir.
Kendileriyle çeşitli şekillerde iletişime geçilebilir. Üniversite iş fuarlarına katılın, kampüs ilan panolarında açık pozisyonların reklamını yapın ve açık pozisyonlarınızı doldurmak için yerel kurumların kariyer hizmetleriyle iletişime geçin.
9. Sektörle ilgili toplantılara gitmek
Sektörel toplantılar, potansiyel adaylarla kişisel bağlantılar kurmak için eşsiz bir fırsat sunar. Bu özel etkinlikler, sektör odaklı iş arayanları cezbettikleri için iş fuarlarından daha etkilidir.
Örneğin, bir yazılım mühendisini işe almanız gerekiyorsa, yazılım geliştirmeye adanmış yerel bir kuruluşun, buluşmanın veya derneğin toplantısına katılabilirsiniz. Kendini işine en çok adamış profesyoneller kolayca fark edilebilir.
10. Mülakat prosedürünü geliştirin
Doğru işe alımları bulmak çok fazla insan etkileşimi gerektirir, ancak işe alım süreçlerinize objektif bir değerlendirme uygulamayı unutmayın. Verimli ve başarılı bir mülakat süreci için dikkate almanız gereken birkaç önemli faktör vardır.
- Görüşmeyi uzun bir süre ertelemeyin.
- Bugünlerde video mülakatlar popülerlik kazanıyor ve daha yaygın hale geliyor. Tarafların tam olarak bağlantı kurmasına izin vermese de, zaman kazandırır ve kullanışlıdır. Yaratıcı düşünmek için çaba gösterin.
- Başvuru sahibini işe alım prosedürü hakkında bilgilendirin. Örneğin, başvuru sahibine bir görevlendirme ve ekip lideriyle bir görüşme olup olmayacağını önceden bildirin.
- Maaş ve diğer avantajlar hakkında konuşun. Başvuru sahibine ücret aralığını sorun, ardından şirketinizin ücret aralığını açıklayın.
Çoğu kuruluş yüzlerce iş başvurusu alır. Bu, bir işe alım uzmanının yönetemeyeceği kadar çok başvuru demektir. Bu ölçekte, tipik işe alım prosedürü işe yaramıyor. Bu nedenle yaratıcı olmanız gerekir.
Sonuç
Uzun vadede başarılı olmak isteyen her işletme, çalışan istihdamı için sağlam bir stratejiye sahip olmalıdır. Bu makalede ele alınan prosedürler ve stratejiler, en sıra dışı kişileri işe almak için en kesin bahislerden bazılarıdır.
Herkesin elinden gelenin en iyisini yapabileceği bir çalışma ortamı yaratmaya hazır mısınız? QuestionPro Workforce’u kullanarak, personelinizin size düzenli olarak geri bildirimde bulunmasını nasıl sağlayacağınız hakkında daha fazla bilgi edinebilir ve şirketinizde bir fark yaratmaya başlayabilirsiniz.
