La création d’un nouveau produit est une entreprise fascinante qui peut être quelque peu mystérieuse si vous n’y avez jamais participé. Comprendre comment un produit passe d’une vision initiale à un lancement raffiné est un processus complexe que nous espérons rendre plus simple aujourd’hui. Parlons du développement de produits.
Cet article définit le développement de produits, examine les différentes phases par lesquelles passe chaque produit et présente quelques méthodologies visuelles qui contribuent à améliorer le processus de développement de produits.
Qu’est-ce que le développement de produits ?
Le développement de produits désigne le cycle de vie de l’évolution d’un produit, depuis le concept initial jusqu’à son lancement, en passant par sa création. Toutefois, le lancement d’un produit ne met pas fin au cycle de développement du produit, et les produits peuvent continuer à se développer et à s’améliorer longtemps après leur lancement.
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Le concept de développement de produits est un terme générique qui décrit les phases et les objectifs de la mise sur le marché d’un nouveau produit ou de l’amélioration d’un produit existant. Il n’existe pas de stratégie unique de développement de produits qui soit strictement correcte ; il y a une multitude de façons différentes de créer et d’améliorer les produits.
Cela étant dit, il convient de suivre certaines étapes générales pour garantir une croissance appropriée du produit.
Développement de produits et gestion de produits
L’une des plus grandes confusions autour du développement de produits est sa différence avec la gestion de produits. Il est facile de confondre ces deux termes, alors qu’ils désignent en réalité des choses totalement différentes.
Le terme « développement de produits » est souvent source de confusion car, dans certaines organisations, il peut désigner des choses différentes. Parfois, le développement de produits fait référence à l’équipe de développement responsable de la création de la solution proposée. Dans ce cas, le champ d’application du développement de produits est réduit pour se concentrer sur une équipe spécifique, mais dans notre contexte, il s’agit du système global qui permet d’amener un produit sur le marché.
La gestion des produits est un terme plus uniforme qui désigne le processus de supervision de la création du produit. Cela signifie que les gestionnaires de produits sont chargés de veiller au développement de la solution, de s’assurer qu’elle contient tous les éléments nécessaires et de la livrer dans les délais impartis. Dans le cadre du développement de produits, la gestion de produits est l’une des nombreuses équipes qui assurent la réussite d’un produit.
Les 5 étapes du développement d’un produit
Le développement d’un produit comporte de nombreuses phases uniques qui, selon l’organisation, peuvent être complètement différentes. Malgré les différences entre les organisations, il existe certaines étapes générales que tout le monde devrait suivre. Ce sont les 5 étapes du développement d’un produit.
Remue-méninges
La première étape du processus de développement d’un produit est la phase de brainstorming. Dans l’idéal, l’équipe aura une idée du produit général qu’elle souhaite créer et c’est à ce stade que cette idée est affinée.
Pour qu’une idée soit fructueuse, elle doit avoir un lien avec les besoins du client, les lacunes du marché et la manière dont elle peut s’intégrer à d’autres produits ou entreprises. Cette phase d’idéation jettera les bases du reste du projet et il est important qu’elle permette de définir une vision solide qui sera ensuite développée et exécutée.
Si vous avez du mal à trouver de nouvelles idées, il peut être judicieux d’essayer une stratégie de brainstorming sur tableau blanc en ligne. stratégie de brainstorming sur tableau blanc en ligne.
Vérification des idées
Une fois que vous avez trouvé des idées viables, il est important de les comparer à d’autres idées du lot et aux solutions actuelles du marché afin de déterminer dans quelle mesure elles sont réalisables.
Pour ce faire, vous devez évaluer les réactions des employés, des clients et d’autres entreprises afin de vous assurer que votre idée a des chances d’aboutir.
À la fin du processus de vérification, il sera temps pour l’équipe de décider d’une solution unique. C’est cette idée qui sera développée et diffusée, il est donc important que tout le monde ait un avis et un mot à dire dans ce processus. Ensuite, il sera temps de commencer à créer un plan pour transformer ce concept en réalité.
Planification des activités
C’est au cours de la phase de planification des activités que les priorités logistiques sont établies. Il s’agit notamment d’élaborer un modèle économique pour l’idée, de proposer un budget pour le développement et de bien comprendre le marché cible.
La phase de planification commerciale est très importante pour le cycle de développement du produit car elle traite de tous les éléments externes qui sont importants pour le succès du produit. Le produit peut être brillant en soi, mais sans le positionnement adéquat, il aura du mal à atteindre son plein potentiel.
Au cours de cette phase, l’utilisation de modèles tels qu’une matrice d’analyse SWOT est essentielle car elle permet aux équipes de visualiser les éléments importants, tels que les opportunités et les menaces potentielles, et de collaborer en temps réel.
Collaborer sur un tableau blanc en ligne facilite l’utilisation de ces modèles et donne à chacun un accès permanent au tableau. Ainsi, plutôt que de devoir feuilleter des notes ou demander à un collègue, les gens peuvent avoir accès au matériel source lorsqu’ils ont besoin d’un contexte.
Développement de produits
Le développement de produits est le processus de conception et de construction du produit lui-même. Le processus de création commence presque toujours par la conception du produit. Cette étape peut souvent se dérouler parallèlement aux autres phases, car il s’agit de l’un des éléments les plus importants à définir avant le début du développement, mais au début du cycle de création, il faut toujours prévoir du temps pour référencer les conceptions et s’assurer qu’elles sont comprises de fond en comble.
À la fin de la phase de développement, il devrait y avoir un produit entièrement développé et prêt à être lancé. Bien qu’il puisse être entièrement achevé à la fin de cette phase, il est important de se rappeler que des changements peuvent devoir être apportés après la phase de test, de sorte que ce produit peut être revu et amélioré.
Essais et lancement
La dernière étape du processus de développement d’un produit consiste à le tester et à le lancer. Une fois le produit construit, il est important qu’il soit soumis à des tests de résistance rigoureux afin de s’assurer qu’il peut résister à n’importe quel scénario d’utilisation. En particulier lorsqu’il s’agit d’un logiciel, il peut y avoir une tonne de problèmes, il doit donc être hermétique.
Une fois les tests terminés, il est temps de lancer votre produit. C’est à ce moment-là que la phase de planification des activités entre en jeu pour lancer des campagnes de promotion et de prospection du marché. Une grande partie du travail de planification précède ce moment et influencera le succès du lancement, il est donc important de planifier en conséquence.
Méthodologies de développement de produits
Il n’est pas facile de suivre un processus de développement de produits et, pour rendre les choses plus simples, de nombreuses équipes utilisent des méthodologies de développement de produits visuels. Il s’agit de structures qui guident les équipes tout au long de leurs projets et les aident à réussir grâce à des lignes directrices uniques. Afin de mieux comprendre ces méthodologies, nous allons en présenter quelques-unes parmi les plus courantes.
Agile
La méthodologie Agile se réfère à un ensemble de principes que l’on peut définir librement comme suit :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Logiciel fonctionnel et documentation complète
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation du contrat
- Répondre au changement plutôt que suivre un plan
Ces lignes directrices aident les équipes à se concentrer sur quelques points importants. Tout d’abord, la priorité absolue est de s’assurer que le produit final est fonctionnel. En outre, il est important que les équipes soient flexibles dans le cadre de la méthode Agile afin de s’adapter aux changements de délais et aux restrictions. Cela permet aux équipes de répondre aux besoins changeants de leurs clients sans compromettre le projet.
La méthodologie Agile est un état d’esprit très utile à comprendre pour les équipes et permet d’améliorer la collaboration au sein des équipes. L’accent mis sur les livraisons incrémentales et les réponses rapides aux changements des clients signifie que de nombreuses équipes considèrent la méthode agile comme une excellente stratégie pour améliorer l’efficacité globale.
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Kanban
Kanban est une structure plus spécifique qui relève de la méthodologie Agile. Il s’agit d’une structure de hiérarchisation du flux de travail qui, à l’instar de la méthode Agile, met l’accent sur la valeur de la livraison progressive.
Kanban est un cadre très collaboratif car il est axé sur la visualisation du flux de travail d’une équipe afin qu’elle puisse comprendre quelles sont les tâches en cours et celles à venir. Cela permet d’améliorer en permanence le cycle de travail et de réduire le temps entre les sprints.
Le centre d’intérêt est le tableau Kanban, qui aide à structurer la gestion des tâches de l’équipe. Il est divisé en quatre colonnes : Backlog, On Deck, In Progress et Completed. Ces colonnes accueilleront les tâches correspondant à leur statut et, au fur et à mesure que ces tâches progresseront dans le flux de travail, elles changeront de colonne et passeront finalement dans la section des tâches terminées. En transférant manuellement les tâches et en le faisant sur un tableau partagé, tout le monde aura toujours une vue actualisée de l’état d’avancement du projet dans son ensemble ainsi que des responsabilités individuelles de chacun.
Cela permet d’améliorer la communication au sein de l’équipe ainsi que l’efficacité globale.
Scrum
Scrum reprend certains principes d’Agile et les développe de manière plus rigide. Alors que Kanban est censé être très flexible et fluide, scrum est rigide et formel.
Scrum exige des équipes qu’elles travaillent dans le cadre de sprints très stricts au cours desquels elles accomplissent des tâches et fournissent des résultats incrémentaux sur plusieurs sprints. L’équipe collabore étroitement à la réalisation de ces projets et, à la fin de chaque sprint, elle procède à une analyse rétrospective pour déterminer ce qui peut être amélioré et ce qui a bien fonctionné. Ce faisant, les équipes scrum mettent l’accent sur l’amélioration au fil du temps. Ces améliorations cycliques contribuent à accroître l’efficacité de l’équipe et aboutissent idéalement à un flux de travail parfaitement efficace.
Les équipes scrum ont besoin de plusieurs éléments, notamment d’un carnet de bord du produit, d’un carnet de bord du sprint et d’incréments. En outre, les rôles requis sont multiples. Il s’agit du propriétaire du produit, du maître de mêlée et de l’équipe de développement.
Tous ces éléments font de scrum une machine efficace, qui fait tourner les rouages de la bonne manière pour que les projets puissent être menés à bien encore et encore.
Conclusion
Le développement de produits est un processus obligatoire auquel il faut donner la priorité si l’on cherche à mettre un nouveau produit sur le marché, et en fonction de ses objectifs, il existe de nombreuses façons de procéder. Nous espérons que ce guide vous a aidé à définir le processus de développement d’un produit et les différentes façons de réussir son lancement.
