Qu’est-ce que l’engagement des salariés ?
L’engagement des employés est une approche qui, lorsque toutes les conditions sont réunies, permet à un employé de donner le meilleur de lui-même au travail chaque jour, avec un engagement accru envers les objectifs et les valeurs de l’organisation.
Engagement des salariés repose sur l’intégrité, la confiance, l’engagement et surtout la volonté d’un employé de poursuivre son association avec l’organisation. L’engagement des salariés est un gage de réussite pour les entreprises. On peut soit l’encourager et l’alimenter, soit la perdre complètement.
RENSEIGNEZ-VOUS SUR : La confiance des employés
Pour maintenir le niveau d’engagement des employés à un niveau élevé, les organisations doivent sortir des sentiers battus et faire preuve d’innovation dans ce domaine. Dans ce blog, vous découvrirez les 16 meilleures idées en matière d’engagement des employés qui vous aideront à améliorer le niveau d’engagement de vos employés.
En savoir plus : Les 25 meilleures questions d’enquête sur l’engagement des salariés
Les 16 idées les plus efficaces en matière d’engagement des salariés
Il est important de travailler à l’amélioration du niveau d’engagement des employés et les organisations savent bien que ce n’est pas une mince affaire ! Mais il n’est pas nécessaire qu’il en soit toujours ainsi.
En tant que dirigeant de votre organisation, il est de votre responsabilité de vous assurer que vous fournissez à vos employés une atmosphère propice et toutes les ressources nécessaires afin de garantir que votre personnel est hautement efficace et engagé.
Pour ce faire, vous devrez innover. Dans cette section, je vous présenterai les 16 meilleures idées en matière d’engagement des salariés qui vous aideront à rassembler l’équipe et à faciliter non seulement l’engagement, mais aussi la responsabilisation des salariés et l’amélioration de leurs performances. Gardez ces idées à portée de main et voyez votre entreprise se développer :
1. Une expérience d’accueil géniale
Embarquement ne se limite pas au département des ressources humaines. Le rôle le plus important est joué par les responsables immédiats, qui sont véritablement chargés de veiller à ce que les employés se sentent les bienvenus dans l’équipe, de leur donner accès aux ressources et d’être les premiers à communiquer avec eux.
Un nouvel employé commence à se faire une idée de votre organisation dès le premier jour, alors saisissez cette occasion pour stimuler l’engagement des employés. Commencez par couvrir les bases – attentes, définition des objectifs, présentation de l’équipe, etc.
Pendant que vous y êtes, assurez-vous de vous amuser, ne rendez pas le processus banal et ennuyeux. Envisagez d’organiser un dîner d’équipe pour souhaiter la bienvenue au nouvel employé, organisez une séance destinée à briser la glace ou des jeux du vendredi pour aider les nouveaux employés à faire l’expérience de l’entreprise. culture organisationnelle de première main.
2. Une communication efficace est la clé
Il est fréquent que les employés hésitent à dire ce qu’ils pensent sur leur lieu de travail. Ce malaise peut être dû à un certain nombre de raisons, mais le plus important est de briser le stéréotype et d’encourager une communication plus efficace. Ce n’est pas seulement l’une des idées d’engagement des employés, c’est aussi l’une des plus importantes.
Si vous voulez que vos employés se sentent à l’aise avec ce qu’ils veulent exprimer, vous devez, en tant qu’employeur, leur fournir cet environnement, où ils se sentent en sécurité, sans être soumis à la critique ou au jugement.
La politique de la porte ouverte est essentielle et vous pouvez encourager vos employés à venir parler directement à l’autorité concernée ou au département des ressources humaines, selon ce qui leur convient le mieux. Plus vous favorisez un espace de communication sûr, plus il est probable que votre personnel apportera de bonnes idées.
3. Leur fournir un environnement propice
Dans cette atmosphère de travail compétitive, où les cibles, les objectifs, les réunions, etc. pèsent lourdement sur les employés, faites votre part pour rendre l’environnement de travail facile et amusant. N’obligez pas vos employés à travailler pendant de longues heures, ni même à s’asseoir à leur bureau pour travailler.
Mettez à leur disposition des bureaux debout improvisés ou un espace commun doté d’équipements technologiques tels que l’internet à haut débit, des bureaux de travail, des chaises de repos, afin de les aider à rompre avec la routine qui pourrait les épuiser.
4. Faites en sorte que vos employés se connaissent
Dans les grandes organisations, il est fréquent que les employés passent une journée, des semaines, voire des années, sans connaître les personnes des autres services. Le problème est qu’ils ne connaissent même pas les membres de leur propre équipe. Plus l’entreprise est grande, plus les chances de déconnexion sont élevées.
La direction de l’organisation doit prendre des initiatives et montrer la voie en veillant à ce que l’organisation soit bien connectée. Il existe plusieurs façons amusantes de le faire. Organisez des jeux inter-services et faites participer vos employés.
La musique est un excellent moyen de créer des liens. Encouragez vos employés à former un groupe et à se produire, ou organisez des « happy hours » à la fin de la semaine de travail. Vous devez permettre à vos collaborateurs d’interagir entre eux et même en dehors du travail sans avoir à vous soucier de ce dont ils vont discuter.
5. Être un mentor, pas seulement un patron
Il y aura un moment dans le cycle de vie de chaque employé où il sera confronté à des problèmes d’engagement, il est donc essentiel de s’attaquer au problème le plus tôt possible. Certains managers ne parviennent pas à adopter une approche personnelle pour s’attaquer à la cause profonde des problèmes. Ils s’appuient plutôt trop sur des méthodes standard et aiment s’en tenir aux anciennes techniques.
N’oubliez pas que chaque employé est différent et qu’il aura besoin d’une approche différente. Proposez votre aide en tant que mentor et pas seulement en tant que patron ou manager. Le fait de consacrer un peu de temps à aider un membre de votre équipe n’entraînera pas de pertes pour votre organisation, mais si vous ne vous occupez pas du problème de l’engagement, vous serez gravement pénalisé à long terme.
6. La collaboration au cœur de l’action
Observez attentivement vos employés dont le niveau d’engagement semble diminuer, ils ont un schéma, ils aiment travailler seuls. La collaboration est l’une des choses importantes que les organisations doivent s’efforcer d’améliorer, car elle permet d’améliorer considérablement la qualité des idées, de réduire les heures perdues et, surtout, d’améliorer l’engagement.
7. La flexibilité est la clé
Les meilleurs mentors sont les managers qui tiennent leurs employés responsables de leurs performances, mais qui leur donnent aussi la flexibilité nécessaire pour faire avancer les choses. Les adultes professionnels n’ont pas besoin que quelqu’un leur souffle dans le cou en permanence. Il est difficile pour quelqu’un de perdre le contrôle de ses employés, surtout s’il a occupé un poste de direction pendant longtemps.
Cela dit, il est également essentiel de réaliser à quel point la flexibilité peut faire la différence. Il existe « n » façons de prouver à vos employés que vous êtes prêt à faire preuve de flexibilité lorsque c’est nécessaire. Permettez-leur de travailler à domicile, de prendre un jour de congé personnel, de garder un jour de congé pour raison de santé mentale.
Il est important de garder un œil sur la manière dont certains employés utilisent cette flexibilité, car certains peuvent aller trop loin. Dans de tels cas, il est recommandé d’intervenir pour s’assurer que la discipline n’est pas compromise.
8. Célébrez vos employés
Vos employés ne se résument pas à ce qu’ils accomplissent au travail. Saisissez toutes les occasions de célébrer leurs réussites, même en dehors du travail. Un moyen simple pourrait être d’apporter un gâteau pour leur anniversaire, d’assister à des mariages, de reconnaître les récompenses en dehors du travail. Il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire différemment pour créer cet impact sur vos employés. Cela leur permet non seulement de se concentrer davantage sur leur travail et d’accroître leur engagement, mais ces gestes sont également très appréciés.
DÉCOUVREZ : Idées de récompenses pour l’engagement des employés
9. Demandez l’avis de vos employés
Chacun de vos employés possède une force unique. N’oubliez pas qu’en tant que manager, vous ne pouvez pas tout faire tout seul et c’est exactement la raison pour laquelle vous avez mis en place une équipe. Demandez l’avis de vos employés. Lorsque vous demandez de l’aide à vos employés, vous reconnaissez en fait leurs points forts.
En consultant vos employés, vous montrez que vous respectez leurs opinions. Promouvoir des idées d’engagement des employés où tout le monde est gagnant. Veillez à assurer le suivi de feedback pour que vos employés voient leurs idées mises en pratique et sachent que leurs opinions comptent vraiment.
10. Laisser les employés être eux-mêmes
Lorsque les employés s’investissent pleinement dans leur travail, ils ont tendance à être plus engagés et plus productifs. N’oubliez pas que vous avez affaire à de vrais êtres humains, en chair et en os, et non à des robots qui travaillent à la chaîne. Le simple fait de connaître leur sport favori, leur destination de voyage, etc. peut aider les employés à se détendre au travail.
Le niveau d’engagement des employés diminue lorsque l’on suppose que tous les employés sont identiques en tous points. Encouragez-les à être eux-mêmes et ils donneront le meilleur d’eux-mêmes à tout moment.
11. Couvrir les frais d’assurance des employés
La santé avant tout ! Vous voulez garder vos employés heureux ? Gardez-les en bonne santé ! Pour renforcer l’engagement des salariés, tout commence par un bon régime d’assurance maladie qui couvre la plupart des frais médicaux en cas de besoin.
12. Proposer des installations de remise en forme sur place
Les employés apprécieront les économies de temps et d’argent réalisées, et la transformation d’un bureau ou d’une salle de conférence vide en salle de sport sur place peut s’avérer moins coûteuse que vous ne le pensez.
Une routine d’exercice saine permet non seulement de rester en forme, mais aussi de réduire considérablement le stress au travail, ce qui accroît l’engagement des employés. De nombreuses organisations intègrent l’exercice physique dans leur environnement de travail quotidien. L’accès à la salle de sport pourrait être fourni sur place ou les frais de gymnastique pourraient être subventionnés pour les employés vivant dans des régions éloignées. Google est un exemple d’avantages exceptionnels pour les employés et ses installations de santé et de bien-être sur place ne déçoivent certainement pas.
En savoir plus : exemples d’enquêtes sur l’engagement des employés
13. Compétitions dans le domaine de la santé et de la forme physique
L’un des meilleurs moyens de promouvoir le bien-être des individus est de les faire participer à un concours de fitness et de récompenser le vainqueur. Par exemple, tous les employés en surpoids qui détruisent 20 % de leur poids recevront une prime de 20 % sur leur salaire mensuel.
14. Parrainage d’événements pour les employés
Bien que nous mettions toujours l’accent sur l’environnement de travail, les rencontres sociales à l’extérieur sont tout aussi importantes pour trouver un équilibre entre le travail et la vie privée et promouvoir la satisfaction générale des employés. Quelques-unes de ces idées :
Dîners mystères, parcs à trampolines, soirées karaoké, karting, cours de peinture, compétitions sportives.
Toutes ces activités ne peuvent que renforcer le moral des employés et les liens qui les unissent.
15. Abandonner les codes vestimentaires
Une étude menée par QuestionPro a révélé que le confort vestimentaire rend les employés heureux. Tant que les employés respectent les normes minimales en matière d’habillement, nous ne voyons pas pourquoi les employés ne seraient pas autorisés à s’habiller comme ils le souhaitent. De nombreuses organisations de premier plan ont adopté dès le départ un code vestimentaire décontracté, qui constitue un élément important de leur culture d’entreprise.
16. Enquêtes d’engagement orientées vers l’action
Combien de fois voyons-nous des organisations mener des enquêtes dont les résultats restent lettre morte. Cela ne fera que diminuer le taux de réponse des futurs employés et donnera à l’entreprise l’impression négative que leurs commentaires sont considérés comme allant de soi et qu’ils ne sont pas pris en compte. Il n’est pas nécessaire de bombarder les enquêtes de 20 questions, mais de les garder courtes et précises pour qu’elles soient plus faciles à remplir, et de ne les poser que lorsque vous êtes sûr de prendre des mesures en fonction des résultats. Une enquête mensuelle vous permettra de repérer les tendances en matière d’engagement et donc de procéder à des ajustements plus fréquents.
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