הפתגם הישן אומר ש"מנהיגים נוצרים, לא נולדים". זה לא יכול להיות יותר נקודתי. ואכן, כשאנחנו נכנסים לראשונה לשוק העבודה, אנחנו קצת כמו ספוגים: קולטים את כל מה שמראים לנו, מלמדים ומלמדים אותנו, כשאנחנו מטמיעים אותו. עם הזמן, תמהיל זה של סגנונות ופקודות לובש צורה של שילוב של רעיונות, שבסופו של דבר הופכים לסגנון המנהיגות שלנו – או, במילים אחרות, למה שלקחנו מאחרים כשטיפסנו בסולם הארגוני.
ככל שתתקדמו בקריירה שלכם, תשימו לב שכאשר אתם זוכים להוביל צוות בפעם הראשונה, סביר להניח שתאמצו את סגנון המנהיגות שהכי "אהבתם" מהניסיון שלכם להיות מובלים על ידי מישהו אחר, או במקרים אחרים, אתם תיקחו השפעה ממשהו ששמעתם או קראתם עליו. אם זה הצלחה ונראה שזה עובד, אתה בהחלט תישאר עם זה, כפי שהוא הופך להיות "שלך" סגנון.
אבל זה לא חקוק בסלע; ישנן גישות מנהיגות רבות מאוד העומדות לרשותנו כאנשי מקצוע, ולמרות שיש לנו את התכונות שצריכות להיות למנהיג טוב, אתה יכול, תוך כדי, להתאים את הסגנון שלך בהתאם למצב, אבל הכי חשוב, האנשים המעורבים. בואו ניגש ישר לעניין.
מהו סגנון מנהיגות?
פיתוח סגנון מנהיגות משלך מתייחס להתנהגויות האופייניות שנמצאות בשימוש כאשר לוקחים על עצמם את התפקיד של הכוונה, הניעה, הדרכה וניהול קבוצות של אנשים, לא משנה מה גודלם. למעשה, מנהיגים דגולים לאורך ההיסטוריה היו המפתח בהשראה לשינוי פוליטי ולתנועות חברתיות; בתוך מקום העבודה, מיומנויות אלה יכולות גם לעודד אחרים לבצע, ליצור ולחדש.
כשאתה יודע זאת, כשאתה מתחיל להתייחס לחלק מהאנשים שאתה מכיר (או נוהלו על ידי) כמו מנהיגים גדולים, אתה יכול להתחיל לראות שלעתים קרובות, ישנם הבדלים עצומים באופן שבו כל אדם מוביל בתוך הצוות שלו. למרבה המזל, עם סקרי סגנון מנהיגות, תוכל ללמוד על כמה ערך הצוות המנוהל שלך מייחס לאוטונומיה, תקשורת והיבטים רבים אחרים המושפעים ישירות מהסגנון שלך, כמו גם כיצד הם רוצים שמנהל יתנהג בתחומי מפתח אלה.
כשיש לך תובנות קלות להשגה אלה, אתה ואנשי מפתח אחרים בארגון שלך – שרובם בהחלט אחראים, לפחות, על צוותים בינוניים – יכולים להתאים את סגנון הניהול שלהם תוך כדי תנועה כדי לענות על הצרכים של אלה שהם מנהלים.
שאלות בסקר סגנון מנהיגות
מה הסיכוי שתתמוך באחרים בהשגת מטרותיהם?
- סביר מאוד
- סביר למדי
- לא סביר ולא סביר
- בכלל לא סביר
כיצד היית מדרג את כישורי ניהול האנשים שלך? (קנה מידה מ-1 עד 10)
האם אתה מבקש משוב והצעות מחברי הצוות שלך?
- כן
- לא
העובדים שלך צריכים להיות תחת פיקוח צמוד, אחרת הם לא צפויים לעשות את עבודתם.
- מסכים מאוד
- הסכים
- נייטרלי
- מסכימים
- מאוד לא מסכים
במצבים מורכבים, מנהיגים צריכים לתת לאנשיהם לפתור בעיות בעצמם.
- מסכים מאוד
- הסכים
- נייטרלי
- מסכימים
- מאוד לא מסכים
רוב העובדים רוצים תקשורת תכופה ותומכת מהממונים עליהם.
- מסכים מאוד
- הסכים
- נייטרלי
- מסכימים
- מאוד לא מסכים
צרכי העובדים משתנים בקצב מהיר מאי פעם; בעת ניהול התרבות הארגונית, קריטי להיות עם היד על הדופק לגבי המניעים החשובים ביותר של מעורבות עובדים ורווחתם, בזמן אמת.
משוב שוטף מהעובדים, המועבר באמצעות לוחות מחוונים אינטואיטיביים, מאפשר לכל בעל עניין לנקוט פעולה ולהשפיע באופן חיובי על הארגון. עם כוח העבודה של QuestionPro, זה אפשרי.
