שימור עובדים:
אתה צריך את זה. בדיוק כפי שלא הייתם יוצאים למלחמה בלי הלוחמים הטובים ביותר שלכם וחניתות מושחזות, אתם צריכים את האנשים הטובים ביותר כדי להשיק את המוצר הטוב ביותר. המוצר יכול לגרום לחדי קרן לרדת מהשמיים ועדיין לא ישרוד זמן רב בשוק העולמי המודרני והחתוך הזה אם אין לך צוות שיכול לשרוד את הזמנים הקשים והטובים. אז מדוע לקח לחברות כל כך הרבה זמן להתוות באופן פעיל אסטרטגיית שימור עובדים כדי לשפר את שיעור השימור?
חברה X משלמת יותר. תירוץ נפוץ. ובכל זאת, אנו ממשיכים לראות שיעור תחלופת עובדים גבוה בחברות עם מזומנים לשרוף. יאהו היא הדוגמה הקלאסית לכך. אז זה לא יכול להיות רק עניין של שכר.
התאמה תרבותית. אתה לא יכול לצפות שכולם יאהבו אותך. אבל כשאף אחד לא נשאר יותר משנה, האם המכנה המשותף אינו החברה ולא הפרט?
שיעור הנטישה הזה. העניין עם כישרונות מובילים הוא שהם לא רק אנשים חכמים. הם אנשים חדורי מוטיבציה, מוכשרים ומלאי תשוקה. אז גם אם נתת להם את הירח ואת הכוכבים, אם הם לא רואים את עצמם עושים שינוי מהותי בעולם, הם יעזבו. כישרונות מובילים אינם מסתפקים בשכר יוצא דופן; או אפילו שריר בתשלום יוצא דופן. רוב הכישרונות המובילים נאבקים עם קבלת אסטרטגיית כוח עבודה קפדנית המפרטת עד לשנייה. כולם רוצים לחדש, וחברה טובה צריכה לאזן בין מבנה לבין חופש ואוטונומיה אישית.
וגם אם בסופו של דבר אתה מאבד כישרונות מובילים, טוב להבין למה הם עזבו. האם זה משהו שביסודו קשה לתקן? או שזה משהו שהיה יכול להיות מיושם בקלות, אם רק הבירוקרטיה יכולה להפסיק להיות כל כך ביורוקרטית?
תוכנית האב שלך לא הושלמה אלא אם כן אתה יודע איך אתה הולך לשמור על האנשים הטובים ביותר שלך. בדוק את QuestionPro Workforce, המספק לך כלים ליצירת צוות מעורב.
