Le organizzazioni possono utilizzare un “analisi analisi dell” ambiente per scoprire i fattori interni ed esterni. Questi potrebbero avere un impatto positivo o negativo sulla tua azienda. Le aziende possono identificare potenziali opportunità e sfide analizzando fattori come l’economia e la tecnologia.
Ci sono diversi fattori che vengono in mente quando si guarda a ciò che rende un’azienda di successo. Tutto dipende dalle risorse. Tuttavia, anche l’ambiente in cui l’azienda opera o esiste ha un impatto significativo.
In questo articolo vedremo cos’è la scansione ambientale, perché è utile, come farla, il processo di scansione e altro ancora.
Che cos’è la scansione ambientale?
L “analisi ambientale è una tecnica strategica utilizzata per identificare tutti i fattori interni ed esterni che possono influenzare il successo di un” azienda. Le componenti interne rivelano i punti di forza e di debolezza di un “azienda, mentre le componenti esterne rappresentano opportunità e rischi. Questo esiste al di fuori dell” azienda.
L’analisi dell’ambiente prende in considerazione le tendenze e i fattori di alto livello. I tassi di interesse, ad esempio, e il modo in cui possono influenzare le operazioni di un’azienda.
Quali sono i vantaggi della scansione ambientale?
Le valutazioni ambientali aiutano le organizzazioni a individuare i potenziali effetti. Che potrebbero rappresentare un pericolo o un “opportunità. Questo le aiuta ad anticipare i cambiamenti dell” ambiente.
L “utilizzo dell” analisi ambientale presenta diversi vantaggi, tra cui i seguenti:
- Prevedere il futuro
- Riconoscere le minacce e consentire loro di sviluppare una strategia di risposta.
- Per contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali
- Aumentare l’efficacia organizzativa
I passi per condurre una scansione ambientale
Di seguito sono riportate le fasi del processo di analisi ambientale:
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Determinare gli effetti sull’ambiente
Per iniziare un “analisi dell” ambiente, seleziona i fattori da valutare. Questo dipende dal tuo settore. Ad esempio, se lavori in una struttura medica, potresti voler pensare alle implicazioni legali. I regolamenti che disciplinano il esperienza del paziente e la sicurezza sanitaria, ad esempio. Scegli i fattori che possono influenzare il tuo modo di fare business.
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Per saperne di più
Raccogli informazioni sui fattori ambientali che hai scelto dopo aver definito quali valutare. Puoi esaminare i tuoi fattori e condurre una ricerca su di essi. Ci sono due tipi di informazioni da raccogliere: dati verbali e scritti.
L’ascolto è il modo in cui le persone ottengono informazioni verbali. A titolo di esempio, si pensi all’ascolto di una trasmissione radiofonica. Le informazioni scritte si ottengono da fonti come giornali e riviste. Utilizzando l’esempio precedente, si tratterebbe di fare un ricerca online e nelle riviste mediche.
Ti aiuterà a capire se ci sono state modifiche alle normative sulla salute e sulla sicurezza, in quanto potrebbero avere un impatto sulla tua struttura sanitaria.
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Considera i tuoi concorrenti
Potresti voler raccogliere informazioni sui tuoi concorrenti. Per vedere se rappresentano una minaccia. Puoi farlo utilizzando una tecnica nota come spionaggio. Si tratta di raccogliere informazioni in modo insolito. Sempre con lo stesso esempio, potresti spiare le attività recenti di un centro sanitario vicino.
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Esamina le tue strategie
Infine, valuta le tue strategie attuali e future per determinare come i futuri cambiamenti dell’ambiente influenzeranno la tua organizzazione. Questo ti aiuterà a risolvere i potenziali problemi.
Questi fattori possono essere la causa. Ad esempio, il centro sanitario potrebbe voler sviluppare una nuova strategia. Questa mostrerà chiaramente come intende affrontare il calo di clienti causato dalla nuova filiale del concorrente.
Strumenti per l’analisi ambientale
L’analisi ambientale è spesso utilizzata per aiutare le aziende. Viene utilizzata prima di lanciare un nuovo prodotto o servizio.
Ad esempio, studiando il panorama dei concorrenti, dei clienti, delle condizioni economiche, delle condizioni di mercato, ecc. PESTEL è uno strumento popolare per gestione del progetto per effettuare una scansione ambientale.
Si riferisce a fattori politici, economici, sociali e tecnologici. I diversi componenti di un’analisi sono elencati di seguito in ordine alfabetico. PESTELLO.
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Politico
Le questioni politiche si riferiscono al livello di intrusione del governo nelle attività di un’organizzazione. I problemi principali sono le tasse, le tariffe, i regolamenti, le elezioni e la stabilità politica.
Ad esempio, i diversi partiti politici hanno opinioni divergenti sull’aumento del salario minimo. Le piccole imprese possono essere influenzate dalle elezioni.
Se un candidato propone di aumentare il salario minimo, questo potrebbe influire sui prezzi dei tuoi prodotti/servizi e sulla tua capacità di trattenere gli attuali dipendenti.
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Economia
Ad esempio, le aziende statunitensi guardano innanzitutto allo stato di salute generale dell’economia americana. Crescita, occupazione, inflazione e tassi di interesse sono solo alcuni esempi. Le organizzazioni che operano al di fuori degli Stati Uniti si concentrano sui tassi di cambio.
Una nuova azienda, ad esempio, può valutare lo stato attuale dell “economia per determinare se sarà in grado di sopravvivere o meno. I ricavi e le spese a lungo termine di un” azienda sono influenzati dalle condizioni economiche.
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Sociale
Cambiamenti di età, cambiamenti demografici, atteggiamenti mutevoli nei confronti della sicurezza e della salute, preferenze dei clienti e miglioramenti tecnici. Questi sono tutti esempi di sfide sociali. L’86% dei giovani, ad esempio, utilizza i social network.
Come risultato di strategie commerciali di successo, i millennial sono più propensi a fare annunci promozionali. Soprattutto sulle piattaforme dei social media.
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Tecnologia
La tecnologia coinvolge la ricerca e lo sviluppo, la robotica, l’automazione e qualsiasi altro tipo di progresso tecnologico. Le nuove tecnologie sono chiamate “disruption tecnologica”. Hanno la capacità di cambiare drasticamente la distribuzione dei principali concorrenti.
Ad esempio, la popolarità di Facebook ha rappresentato una sfida tecnologica per Myspace. All’inizio degli anni 2000 era il social network più popolare.
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Ambiente
I cambiamenti climatici, le condizioni meteorologiche, la qualità dell’aria e i disastri naturali sono esempi di fattori ambientali. I cambiamenti ambientali minacciano alcune industrie più di altre.
Gli agricoltori, ad esempio, possono vedere il canale meteo perché i trattamenti antiparassitari, i programmi di irrigazione, le date di semina e l’applicazione di fungicidi sono influenzati dal tempo.
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Legale
I fattori legali riguardano le politiche di occupazione, salute e sicurezza. Anche le leggi sulla sicurezza e sulla discriminazione dei clienti possono influenzare la capacità dell’azienda di operare.
Tecniche di analisi ambientale
Le tecniche di analisi ambientale possono essere utilizzate da un’azienda in diversi modi. Ma alcune sono più comuni. Lo studio PESTLE è lo strumento più comunemente utilizzato per analizzare l’intero ambiente di un’azienda o addirittura di un settore.
Analisi PESTLE
Si tratta essenzialmente di un “analisi del comportamento delle aziende. Dando uno sguardo ampio ad alcune questioni macro che hanno un impatto significativo sullo stato di salute di una particolare azienda o settore, questo studio viene utilizzato da manager e strateghi per determinare la posizione del mercato in cui si trovano al momento. Inoltre, aiuta a valutare la posizione futura dell” azienda.
Lo studio PESTLE prende in considerazione diversi fattori che influenzano l “ambiente aziendale. Si tratta di uno strumento macroeconomico utilizzato per comprendere l” ambiente esterno di un “analisi più ampia. Ogni lettera dell” acronimo rappresenta un componente diverso. Questi fattori possono avere un impatto diretto o indiretto su qualsiasi settore o organizzazione.
Analisi SWOT
L’analisi Analisi SWOT significa punti di forza, opportunità, debolezze e minacce. Questi quattro fattori vengono utilizzati per determinare la posizione di un’azienda in termini di strategia.
Questi quattro elementi si dividono in due gruppi. Dobbiamo parlarne un po’ per capire come possono aiutarci a realizzare una scansione ambientale.
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Fattori interni
I fattori interni in questo tipo di analisi ambientale sono i punti di forza e di debolezza. Dato che possono essere influenzati e persino controllati dall’organizzazione, vengono chiamati analisi interne.
È un punto di forza perché è stato reso possibile dall’uso efficiente delle risorse da parte dell’organizzazione. Di conseguenza, è un elemento generato internamente che evidenzia una delle cause del successo dell’azienda.
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Fattori esterni
Le considerazioni esterne in questo tipo di valutazione ambientale includono minacce e opportunità. Non possono essere controllate in alcun modo dall’azienda, a differenza degli elementi elencati in precedenza. Infatti, spesso queste circostanze si verificano da sole.
La concorrenza è un problema per tutte le aziende, poiché è impossibile eliminarla. I fattori esterni funzionano quindi in questo modo.
Ora che sai come fare un’analisi SWOT, puoi includere i suoi risultati nella tua analisi ambientale. I punti di forza possono essere valorizzati, i punti di debolezza possono essere eliminati sfruttando le opportunità quando si presentano e le minacce possono essere minimizzate rimanendo vigili.
Conclusione
I ricavi, la redditività e il successo dell “azienda possono essere esaminati con un” analisi ambientale. Può aiutarti a prendere le decisioni migliori per la tua azienda. Il tipo di analisi ambientale da condurre dipende dalla natura della tua azienda.
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