Aziende diverse hanno obiettivi diversi e seguono percorsi diversi per raggiungerli. Questi percorsi costituiscono il strategia aziendale di un’azienda.
Creare una strategia aziendale è un compito difficile, continua a leggere per scoprire come eseguirla con successo.
Che cos’è la strategia aziendale?
Una strategia aziendale è la combinazione di tutte le decisioni prese e le azioni intraprese dall’azienda per raggiungere gli obiettivi aziendali e assicurarsi una posizione competitiva sul mercato.
È la spina dorsale dell “azienda, in quanto è la tabella di marcia che conduce agli obiettivi desiderati. Qualsiasi fallimento in questo percorso può far sì che l” azienda si perda nella folla dei suoi concorrenti.
La strategia aziendale fa parte del business plan, che a sua volta fa parte di una struttura concettuale più ampia chiamata modello aziendale.
Il modello di business è una struttura concettuale che spiega come funziona l’azienda, come guadagna e come intende raggiungere i suoi obiettivi. Il business plan definisce gli obiettivi e le strategie aziendali si concentrano sulle azioni da intraprendere per raggiungerli.
Importanza della strategia aziendale
Un obiettivo commerciale senza una strategia non è altro che un sogno. Entrare nel mercato senza una strategia ben pianificata non è altro che un azzardo.
Con l “aumento della concorrenza, l” importanza della strategia aziendale sta diventando sempre più evidente e si registra un enorme aumento dei tipi di strategie utilizzate dalle aziende. Ecco cinque motivi per cui una strategia è necessaria per la tua azienda:
- Pianificazione: La strategia aziendale fa parte di un business plan. Mentre il business plan stabilisce gli obiettivi e i traguardi, la strategia fornisce il modo per raggiungere tali obiettivi. È un piano che ti porterà dove vuoi arrivare.
- Conosci i tuoi punti di forza e di debolezzaNella maggior parte dei casi, quando si formula una strategia, si conoscono i reali punti di forza e di debolezza dell’azienda.
- Maggiore efficienza ed efficaciaQuando ogni fase è pianificata, tutte le risorse sono assegnate e tutti sanno cosa devono fare, le attività aziendali diventano automaticamente più efficienti ed efficaci.
- Vantaggio competitivo: Una strategia commerciale si concentra sulla capitalizzazione dei punti di forza dell’azienda e sul loro utilizzo come vantaggio competitivo per posizionare il marchio in modo unico. Questo conferisce all’azienda un’identità e la rende unica agli occhi dei clienti.
- ControlloDecide anche il percorso da seguire e gli obiettivi intermedi da raggiungere. In questo modo è più facile monitorare le attività e capire se stanno andando secondo i piani.
Livelli di strategia aziendale
L “obiettivo aziendale viene raggiunto attraverso l” esecuzione efficace di diverse strategie aziendali. Mentre tutti i dipendenti, i partner e gli stakeholder dell “azienda si concentrano sul raggiungimento di un unico obiettivo aziendale, le loro attività sono definite da strategie aziendali diverse a seconda del loro livello nell” organizzazione.
Le strategie aziendali possono essere classificate in tre livelli:
Livello 1: il livello aziendale
Il livello aziendale è il livello più alto e più ampio della strategia aziendale. Si tratta del piano aziendale che stabilisce le linee guida per gli obiettivi da raggiungere e le modalità con cui l’azienda dovrebbe raggiungerli. Definisce la missione, la visione e gli obiettivi aziendali per tutti.
Livello 2: Livello Business Unit
Il livello di business unit è una strategia specifica per le diverse unità dell’azienda. Un’unità può essere costituita da diversi prodotti o canali che hanno operazioni totalmente diverse. Queste unità strategiche si differenziano dai concorrenti grazie a strategie competitive e allineano i loro obiettivi con l’obiettivo aziendale generale definito nella strategia aziendale.
Livello 3: il livello funzionale
Le strategie a livello funzionale sono definite dai diversi dipartimenti delle unità. I dipartimenti includono, tra gli altri, marketing, vendite, operazioni, finanza, ecc. Queste strategie di livello funzionale si limitano alle azioni e alle decisioni quotidiane necessarie per realizzare le strategie a livello di unità e di azienda, mantenendo le relazioni tra i diversi reparti e raggiungendo gli obiettivi funzionali.
Elementi di una strategia aziendale
Mentre l’obiettivo è chiaramente definito nel business plan, la strategia risponde a una serie di componenti chiave:
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Missione, visione e obiettivi aziendali
L’obiettivo principale di una strategia aziendale è quello di raggiungere l’obiettivo generale. Fornisce la visione e la direzione dell’azienda con istruzioni chiare su cosa fare, come farlo e chi ne è responsabile.
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Valori fondamentali
Una strategia aziendale stabilisce anche le cose da fare e quelle da non fare, che chiariscono la maggior parte delle incertezze e danno una direzione chiara a tutti i livelli, le unità e i dipartimenti.
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Analisi SWOT
Un’analisi SWOT ANALISI SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce) è una sintesi della situazione attuale dell’azienda. È una componente necessaria di una strategia aziendale, in quanto rappresenta i punti di forza e le opportunità che puoi sfruttare e i punti di debolezza e le minacce da cui devi guardarti.
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Tattiche operative
Le strategie aziendali unitarie e funzionali entrano nei dettagli operativi di come il lavoro deve essere svolto per essere più efficace ed efficiente. In questo modo si risparmia tempo e fatica, perché tutti sanno cosa si deve fare.
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Piano di approvvigionamento e allocazione delle risorse
La strategia risponde anche a dove e come si otterranno le risorse necessarie, come verranno allocate e chi sarà responsabile della loro gestione.
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Misurazione
Senza misure di monitoraggio, non è possibile valutare correttamente la fattibilità di una strategia aziendale. Una buona strategia include sempre dei metodi per monitorare i risultati e le prestazioni dell’azienda rispetto agli obiettivi prefissati.
Conclusione
Una strategia aziendale è l’espressione di un piano aziendale. È la risposta alle opportunità e alle minacce dell’ambiente, nonché la risposta ai punti di forza e di debolezza dell’azienda per ottenere e difendere i suoi vantaggi competitivi.
Per massimizzare le possibilità di successo di un’organizzazione, è fondamentale lavorare sulle diverse strategie, o almeno sulla strategia aziendale. Altrimenti si dà troppo peso al fattore “fortuna”. Le strategie non sono solo per le grandi aziende. Una PMI o una start-up ne hanno bisogno altrettanto, se non di più, quindi inizia a creare la tua strategia aziendale!
