אין זה סוד שלעובדים עם רמות מורל טובות יש פרספקטיבה טובה יותר לגבי עבודתם. הם מרגישים בטוחים יותר בתפקידם, מה שמעורר בהם השראה לעבוד קשה ולהשיג יותר כצוות. יש להם חזון משותף והם יודעים שעבודת צוות היא הדרך הטובה ביותר להבטיח את הצלחת החברה שלהם בטווח הארוך. אחרי הכל, עובדים מאושרים רוצים שהחברה שלך תשגשג.
למד על: מודל תכנון כוח עבודה
מורל העובדים
מורל העובדים הוא הגישה, שביעות הרצון וההשקפה הכוללת של העובדים במהלך הקשר שלהם עם ארגון או עסק. אם לארגון שלך יש תרבות גרועה, יהיו השפעות שליליות כמו פרודוקטיביות נמוכה, שביעות רצון נמוכה של העובדים וכו '. זה בהחלט יכול להוביל לגדול יותר שחיקת עובדים , רק מלכתחילה.
טיפים למקום העבודה שלך
1. שמרו על קשר עם העובדים שלכם: משוב הוא מנגנון יעיל לשמור על קשר עם העובדים שלך. לדוגמה, פרוס סקר מעורבות עובדים במרווחי זמן בזמן כדי לקבל משוב עובדים ממקור ראשון על מידת המעורבות או המוטיבציה של העובדים שלך.
2. המנהלים שלך חייבים להיות מאמנים: במהלך העשור האחרון בערך, ההגדרה של מנהל השתנתה מעט מלהיות מנהל משימות למאמן. המנהלים שלך צריכים להיות כמו מאמנים. הם צריכים להיות מסוגלים לעזור לעובדים ללמוד ולצמוח בתוך הארגון. מנהל טוב או מפקח לא רק להניע עובד לבצע טוב יותר, אך גם לעזור לו לפתור בעיות ובעיות קשורות.
3. תרבות טובה במקום העבודה: כמו שאתה לא יכול פשוט לגרום למעורבות עובדים, אתה לא יכול לצפות כי תרבות עבודה שלילית תעזור לעורר מורל גבוה. תרבות ארגונית טובה תעזור לעובדים להתמקם מהר יותר, במיוחד העובדים החדשים. עובדים חדשים רגישים ביותר לרכילות במקום העבודה. מילה שלילית אחת יכולה לגרום להם לפקפק בהחלטתם להיות בארגון ובכך להשפיע על ציון מקדם נטו לעובד .
למד על: תרבות עבודה
חשיבות מורל העובדים
מורל העובדים חשוב מכיוון שהוא קשור ישירות למעורבות עובדים, שביעות רצון בעבודה, שימור עובדים ופרודוקטיביות כוללת. עם מורל עובדים טוב, עובדים נוטים יותר להיות מעורבים, להיות פרודוקטיביים יותר ויש להם איכות חיים טובה יותר. מורל עובדים נמוך מגביל את הפרודוקטיביות ויכול להשפיע על בריאותו ורווחתו של העובד.
5 גורמים שיש לקחת בחשבון
מורל העובדים הוא תופעה מורכבת ותלויה בגורמים שונים. הנה הקריטריון השונה שמשפיע על מורל העובדים:
1. מורל העובדים בארגון:
למרות שזה אולי נשמע מפתיע, הארגון עצמו הוא אחד הגורמים הגדולים והחשובים ביותר המשפיעים על מורל העובדים. ארגון משפיע על יחסו של העובד לעבודתו. המוניטין התאגידי של הארגון בהחלט יכול לבנות לטוב ולרע, את היחס שלהם אליו.
2. סוג העבודה:
גם לאופי העבודה שעובד מבצע במקום העבודה שלו יש אחריות רבה לקבוע את המורל. זה יכול להחמיר מצבים עבור עובד. לכן, מבנה ארגוני לא מאורגן משפיע גם על העובדים, אם העובד מרגיש שהוא רק מכונת שיניים בקו ייצור, במקום אדם אמיתי, גם זה עלול לפגוע במורל שלו.
3. תכונות אישיות:
בריאות נפשית ופיזית ממלאת תפקיד חשוב בקביעת מורל העובדים. ישנם גם גורמים חשובים אחרים הנוגעים להתקדמותם ובתורו למורל שלהם: גיל, השכלה, שנות ניסיון, רמות תעסוקתיות, תפיסת תגמול וגורמים דומים.
למד על: רעיונות לתגמולי עובדים למעורבות עובדים
4. פיקוח ומשוב:
רמת הפיקוח שמקבל העובד היא גורם עצום המשפיע על המורל. אם העובדים מרגישים שאין להם כיוון או שהם לא מבינים את הארגון מטרות והתחייבויות, אז זה התפקיד של הממונים ואת ההנהגה בארגון כדי לקבל אותם על אותו דף. אבל לא צריכה להיות יותר מדי התערבות, אם העובדים מקבלים את החופש לעבוד, המורל שלהם יהיה גבוה.
5. איזון בית-עבודה משפיע על מורל העובדים:
רוב הארגונים אינם מכירים בחשיבות של איזון בריא בין העבודה לחיים הפרטיים. חשוב שלעובדים יהיו כמה פעילויות להירגע בזמן שהם בעבודה. לא מדובר רק בתרבות כדורגל השולחן או במלאי מלא באוכל. מגזין פורבס מדגיש את החשיבות של שמירה על אורח חיים מאוזן לעובדים כדי להגדיל את הפרודוקטיביות ולהגביר את רמות שביעות הרצון של העובדים.
למידע נוסף: 15 שאלות בסקר מורל עובדים שאתה צריך לשאול
4 טיפים פשוטים להעלאת מורל העובדים
מורל העובדים נקבע על ידי האופן שבו העובדים רואים את סביבת העבודה שלהם ואת רמת שביעות הרצון הכוללת שלהם במקום העבודה שלהם. למורל העובדים יש השפעה ישירה על העובד שמירה. עובד חסר עניין או אומלל לא יישאר זמן רב בארגון שבו הוא / היא לא יכולים לתרץ את שלהם מטרות והתקדמות עם.
הנה 4 הדרכים הפשוטות להעלאת מורל העובדים במקום העבודה שלך כפי שהוזכרו על ידי מנהלי משאבי אנוש ברחבי העולם:
1. ייעול העבודה על בסיס מיומנויות:
זה חשוב למשאבי אנוש לגייס ולהקצות אנשים על סמך סט הכישורים שלהם. אתה לא יכול לשכור עורך דין ולצפות ממנו / לה לבצע משימות שהיית מצפה מהנדס לעשות. מתן אפשרות לאנשים לעבוד על בסיס יכולתם הוא מצב של win-win הן לעובדים והן למעסיקים.
2. להכשיר אותם היטב לפיתוח מקצועי:
רוב הארגונים אינם מבינים את החשיבות של הכשרת הצוות שלהם. כך או כך: קליטת עובדים או כל תהליך הכשרה רשמי אחר, העובדים צריכים להיות מצוידים היטב כדי לבצע את המשימות שלהם בעבודה ולהשיג את מטרותיהם. צריך להיות תקציב שהוקצה בתחילת שנת הכספים המאפשר את תוכנית ההכשרה והפיתוח.
הכשרה זו תסייע לעובדים לחדד את כישוריהם, מה שלא רק יועיל לעובדים אלא גם לארגון. כוח עבודה מאורגן היטב ועצמאי הוא חלומו של כל ארגון, לכן שלם עבור קורסים אלה שמציתים את הדמיון ומעוררים סקרנות, בונים ביטחון ומובילים לכוח עבודה עם מורל גבוה.
3. הכירו ותגמלו עובדים כדי להעלות את מורל העובדים:
הכרה ותגמול של עובדים שומרים על מוטיבציה של כוח העבודה שלך. כאשר, כמנהיג, אתה יוצר סביבה שבה עבודה טובה מוערכת, העובדים מרגישים מועצמים ולהתעניין באופן אישי במשימות שהם מוקצים להם.
מטרת ההכרה בעובדים צריכה להיות לחזק את מה שארגון רוצה שעובד יעשה יותר. כאשר עובד מתפקד היטב, הקפד למחוא כפיים לעבודה הקשה שלו / שלה ואת ההישגים.
4. היו פתוחים למשוב:
ארגונים רבים כיום מקדמים את מדיניות הדלת הפתוחה, שבה עובד חופשי להביע את תחושותיו בפני הממונים עליו או בפני רשות הדיווח שלו משום שהוא פתוח למשוב מתמשך.
למד על: יכולת התנהגותית
עובדים צריכים להרגיש שהם יכולים לבוא למנהלים שלהם. לכן, זה ייצור לולאת משוב בריאה וחוזרת שתשפר את הצוות שלך. במקום זאת, היו פתוחים ל משוב , שקיפות היא צורך השעה של רוב הארגונים וכך צריך להיות.
קבל מידע נוסף על האופן שבו קבלת משוב מתמשך מהעובדים שלך תוביל ליצירת השפעה חיובית בארגון שלך עם
QuestionPro Workforce.
