Les propriétaires et les gestionnaires d’entreprises ont toujours su que prendre soin de leurs employés était bénéfique pour les deux parties. C’est pourquoi nous prenons le temps de parler du bien-être des travailleurs chaque fois que nous le pouvons, et ce blog ne déroge pas à la règle.
Votre proposition de valeur pour l’employé est la partie la plus importante de votre marque d’employeur. Elle doit expliquer ce que fait votre entreprise et ce qui la distingue des autres. Nous discuterons de la PVE et expliquerons ses éléments clés à l’aide d’exemples.
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Quelle est la proposition de valeur de l’employé ?
La proposition de valeur pour l’employé est ce que vous promettez à vos employés en échange de leur travail acharné. Cette promesse comprend le total de tous les avantages et récompenses que les employés reçoivent de l’organisation pour laquelle ils travaillent.
La PVE est également définie comme l’ensemble des avantages uniques dont bénéficie un employé en raison des compétences, des aptitudes et de l’expérience qu’il apporte à une organisation.
Une PVE expose les raisons pour lesquelles un candidat devrait postuler à un emploi dans une entreprise et les avantages qu’il en retirerait. C’est également un excellent outil pour retenir les talents, et les entreprises dotées de PVE solides affichent généralement des taux de rétention plus élevés parmi leurs employés les plus performants.
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Éléments de la proposition de valeur pour l’employé
Une proposition de valeur solide pour l’employé comprend plusieurs éléments. Ces éléments influencent la façon dont vos employés perçoivent votre entreprise en tant qu’employeur. Nous examinerons ici quelques éléments clés de la PVE pour vous permettre de mieux la comprendre :
- Compensation
Cet élément de la proposition de valeur pour l’employé, souvent connu sous le nom de rémunération et avantages, couvre la satisfaction salariale, les primes et le système d’évaluation de vos employés. Une rémunération équitable basée sur les performances est l’une des sept meilleures pratiques en matière de ressources humaines.
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Il est surprenant de constater que le salaire n’a pas la même importance pour tout le monde. Il existe des différences entre les générations sur le marché du travail. Par exemple, les jeunes générations se soucient davantage du développement que les générations plus âgées.
- Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il s’agit avant tout d’avantages. Prenez en compte tous les éléments, des congés payés aux vacances, en passant par les horaires flexibles et les plans de retraite.
Les salariés apprécient la plupart des avantages liés aux horaires flexibles, à la possibilité de travailler à domicile, aux congés payés et aux congés parentaux rémunérés. Mais il n’existe pas de recette magique pour obtenir des avantages qui conviennent à tout le monde. Les avantages varient d’une personne à l’autre, c’est pourquoi il convient de les personnaliser autant que possible.
- Sécurité de l’emploi
La stabilité ou la sécurité de l’emploi fait référence à la stabilité de la carrière, à la possibilité pour vos employés de progresser dans leur carrière et de s’améliorer, et à la formation des employés. C’est là qu’interviennent vos efforts en matière d’apprentissage et de développement, ainsi que les programmes de mentorat ou de coaching que vous avez mis en place au sein de l’organisation.
- Localisation
Cet élément de la proposition de valeur pour l’employé va bien au-delà de l’emplacement de votre bureau. Considérez son emplacement au sens large : un environnement de travail agréable, une certaine flexibilité, un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc.
En fait, l’emplacement a beaucoup à voir avec la façon dont les employés perçoivent leur environnement de travail, qui se compose de trois éléments : la technologie, l’espace physique et la culture.
- Respect
Le respect est une question de bonnes relations, de soutien et d’esprit d’équipe, entre autres facteurs. Le respect est important, mais il faut aussi tenir compte de la culture de votre entreprise et des principes fondamentaux qui la guident.
Comment élaborer une proposition de valeur efficace pour l’employé ?
Utilisez ce guide pour élaborer une PVE et commencer à mettre en œuvre ce programme dans votre entreprise :
Étape : 01 Planifiez vos objectifs
Avant de commencer à élaborer une proposition de valeur pour l’employé, vous devez d’abord définir les objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à sa mise en œuvre.
Ces objectifs consistent notamment à attirer de nouveaux talents, à établir une présence commerciale parmi les employés, à augmenter le nombre de candidats, à réduire les coûts de recrutement et d’embauche, etc.
Étape 02 : Identifier le candidat idéal
L’étape suivante consiste à déterminer les attributs et les capacités que doit posséder l’employé que vous souhaitez embaucher et garder dans votre organisation. Pour ce faire, vous devez dresser la liste de ce que serait l’employé idéal.
Mais il ne suffit pas de penser à la personne qui serait parfaite pour le poste et qui possède toutes les qualités de votre liste. Il est très important de donner la priorité à une personne qui correspond à la culture de l’organisation.
Étape 03 : Définir votre PVE
L’étape suivante consiste à préciser chaque élément ou avantage dont vous disposez en tant qu’employeur pour attirer les meilleurs candidats en définissant votre VPE.
Ces éléments peuvent comprendre
- Avantages attrayants en matière d’emploi
- Opportunités de carrière
- Le lieu de travail qui leur a permis de se développer
- Leur lieu de travail idéal
Étape 04 : Effectuer des recherches
Cette étape de la proposition de valeur de l’employé est très importante pour une bonne proposition de valeur. Il s’agit de mettre en place tous les canaux qui vous permettront d’obtenir des réponses solides à vos recherches. Les enquêtes pourraient être un outil approprié.
Nous suggérons d’envoyer une enquête par courrier électronique afin que les personnes puissent répondre de n’importe où et à n’importe quel moment. L’objectif est d’identifier tous les canaux de communication qui peuvent vous aider à faire connaître votre marque aux candidats idéaux.
QuestionPro est un logiciel d’enquête complet qui vous permet de réaliser n’importe quel type d’enquête grâce à ses fonctions d’enquête polyvalentes. Vous pouvez mener une enquête sur le climat de travail afin de solliciter l’avis des salariés sur la proposition envisagée. Contactez QuestionPro si vous envisagez de mener des enquêtes.
Étape 05 : Personnalisez votre proposition
Il ne suffit pas de faire des recherches pour élaborer une proposition de valeur pour l’employé. Si vous voulez attirer les bons candidats, vous devez diviser votre public en groupes et faire des propositions qui correspondent à chaque groupe. L’objectif est la personnalisation.
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Exemples de proposition de valeur pour l’employé
Bien qu’il existe de nombreuses façons d’expliquer comment élaborer une bonne proposition de valeur pour les employés, nous allons examiner cinq exemples clés pour vous aider à améliorer cette proposition dans votre entreprise.
Voici 5 exemples de propositions de valeur pour les employés que vous devriez connaître, sans ordre particulier :
- Un bon leadership
Si notre leadership fait défaut, nos employés ne seront pas heureux. En outre, nous devons toujours donner le bon exemple. Mais nous ne pouvons pas nous attendre à une culture basée sur l’effort si nous sommes toujours en retard et les premiers à partir.
Les entreprises du monde entier sont confrontées au même problème. Ils ont beaucoup de chefs mais peu de leaders car un vrai leader est celui qui motive ses troupes et les fait travailler ensemble pour accomplir tous les succès possibles.
- Valeurs de l’entreprise
Bien qu’un dirigeant soit aussi important pour une entreprise qu’un premier ministre pour un pays, il est très difficile de vendre un produit et de motiver vos employés si votre organisation n’applique pas certaines valeurs clés. Car, en fin de compte, nous travaillons avec des personnes, pas avec des machines.
Lorsque nous souhaitons améliorer la proposition de valeur de nos employés, nous devons nous rappeler que notre main-d’œuvre a constamment besoin d’une motivation réelle pour atteindre son meilleur niveau de performance.
Et aucun d’entre eux ne fera quoi que ce soit pour nous tant que nous ne leur communiquerons pas cela avant que nous ne devenions une organisation. Nous sommes des êtres humains qui accordent de l’importance à l’équité et au respect.
- Culture de travail flexible
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est l’une des choses les plus importantes pour de nombreuses personnes ; si elles n’y parviennent pas, elles peuvent même quitter leur emploi. En tant qu’entreprise, il vous incombe d’élaborer un plan de travail qui permette.. :
- Flexibilité
- Fidéliser les salariés
- Augmenter la proposition de valeur pour les employés.
Comment QuestionPro Workforce contribue-t-il à la proposition de valeur des employés ?
QuestionPro Workforce est une plateforme qui offre différents outils d’enquête et d’analyse pour mesurer la satisfaction et l’engagement des employés, ainsi que d’autres indicateurs clés liés à la proposition de valeur des employés (PVE).
Ces outils aident les entreprises à recueillir des informations sur ce que les employés apprécient et sur ce qui peut être amélioré pour améliorer leur expérience professionnelle.
En examinant les données de l’enquête, les organisations peuvent modifier leur PVE pour répondre aux besoins et aux attentes de leurs employés. Elle rend les employés plus heureux et plus engagés dans leur travail.
Conclusion
La stratégie de gestion des talents d’une entreprise dépend de sa proposition de valeur pour les employés (EVP). Une PVE efficace est une déclaration claire et concise qui explique les avantages et les récompenses uniques que les employés peuvent attendre de leur travail au sein de l’organisation. Il décrit la rémunération, l’ambiance de travail, les perspectives d’évolution, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc.
DÉCOUVREZ : Idées de récompenses pour l’engagement des employés
Une PVE forte peut permettre à une organisation de se démarquer de ses concurrents et de motiver ses employés. En investissant dans leur PVE, les organisations peuvent développer une culture de l’excellence qui attire les meilleurs éléments et favorise la réussite commerciale.
QuestionPro peut vous aider avec votre PVE grâce à ses outils logiciels d’enquête. En utilisant QuestionPro Workforce pour évaluer et améliorer leur PVE, les organisations peuvent créer un environnement de travail plus engageant et plus satisfaisant pour leurs employés. Elle peut conduire à une plus grande satisfaction des employés, à leur fidélisation et à une meilleure productivité.
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