Het oude adagium zegt dat “leiders worden gemaakt, niet geboren”. Het kon niet beter. Als we voor het eerst gaan werken, zijn we een beetje als sponzen: we nemen alles op wat ons wordt getoond, onderwezen en geïnstrueerd, terwijl we het assimileren. Na verloop van tijd neemt die mix van stijlen en bevelen de vorm aan van een combinatie van ideeën die uiteindelijk onze eigen leiderschapsstijl worden – of, met andere woorden, wat we van anderen hebben overgenomen terwijl we de rangen van de bedrijfsladder beklommen.
Naarmate je carrière vordert, zul je merken dat wanneer je voor het eerst een team moet leiden, je waarschijnlijk de stijl van leidinggeven zult overnemen die je het meest “beviel” door de ervaring die je hebt opgedaan toen je door iemand anders werd geleid, of in andere gevallen zul je je laten beïnvloeden door iets dat je hebt gehoord of waarover je hebt gelezen. Als het een succes is en lijkt te werken, blijf je er zeker bij, want het wordt “jouw” stijl.
Dit staat echter niet in steen gebeiteld; er zijn vele, vele leiderschapsbenaderingen beschikbaar voor ons als professionals, en ondanks het feit dat je de kwaliteiten hebt die een goede leider zou moeten hebben, kun je gaandeweg je stijl aanpassen aan de situatie, maar vooral aan de mensen die erbij betrokken zijn. Laten we meteen ter zake komen.
Wat is een leiderschapsstijl?
Het ontwikkelen van je eigen leiderschapsstijl verwijst naar de karakteristieke gedragingen die worden gebruikt wanneer je de taak op je neemt om groepen mensen te leiden, motiveren, sturen en managen, ongeacht de grootte. Sterker nog, grote leiders in de geschiedenis hebben een sleutelrol gespeeld in het inspireren van politieke veranderingen en sociale bewegingen; op de werkplek kunnen deze vaardigheden anderen ook aanmoedigen om te presteren, te creëren en te innoveren.
Dit wetende, als je begint te kijken naar een aantal mensen die je kent (of door wie je gemanaged bent) als grote leiders, kun je beginnen te zien dat er vaak enorme verschillen zijn in de manier waarop elke persoon leiding geeft binnen hun team. Gelukkig kom je met de Leiderschapsstijl-enquêtes te weten hoeveel waarde je team hecht aan autonomie, communicatie en vele andere aspecten die direct beïnvloed worden door jouw stijl, en hoe zij willen dat een manager zich gedraagt op deze belangrijke gebieden.
Met deze eenvoudig te verkrijgen inzichten in de hand kunnen jij en andere sleutelfiguren in je organisatie – van wie de meesten zeker de leiding hebben over middelgrote teams – hun managementstijl gaandeweg aanpassen om tegemoet te komen aan de behoeften van degenen die ze managen.
Vragen over leiderschapsstijl
Hoe waarschijnlijk is het dat je anderen steunt in het bereiken van hun doelen?
- Zeer waarschijnlijk
- Enigszins waarschijnlijk
- Waarschijnlijk noch onwaarschijnlijk
- Helemaal niet waarschijnlijk
Hoe beoordeelt u uw vaardigheden op het gebied van people management? (Schaal van 1 tot 10)
Vraag je feedback en suggesties van je teamleden?
- Ja
- Geen
Je werknemers moeten nauwlettend in de gaten worden gehouden, anders zullen ze hun werk waarschijnlijk niet doen.
- Zeer mee eens
- Mee eens
- Neutraal
- Oneens
- Oneens
In ingewikkelde situaties moeten leiders hun mensen zelf problemen laten oplossen.
- Zeer mee eens
- Mee eens
- Neutraal
- Oneens
- Oneens
De meeste werknemers willen frequente en ondersteunende communicatie van hun leidinggevenden.
- Zeer mee eens
- Mee eens
- Neutraal
- Oneens
- Oneens
De behoeften van werknemers veranderen sneller dan ooit tevoren; bij het managen van de organisatiecultuur is het van cruciaal belang om de belangrijkste factoren voor de betrokkenheid en het welzijn van werknemers in real-time in de gaten te houden.
Voortdurende feedback van werknemers, geleverd via intuïtieve dashboards, stelt elke stakeholder in staat om actie te ondernemen en een positieve impact te hebben op de organisatie. Met QuestionPro’s Workforce is dit mogelijk.
BOEK EEN DEMO MEER INFORMATIE
