• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
QuestionPro

QuestionPro

questionpro logo
  • Products
    survey software iconAnket yazılımıKullanımı kolay ve herkes için erişilebilir. Çevrimiçi anketler tasarlayın, gönderin ve analiz edin.research edition iconAraştırma SüitiPazar araştırması uzmanları için kurumsal düzeyde araştırma araçları paketi.CX iconCXDeneyimler dünyayı değiştirir. CX yönetim yazılımımızla en iyisini sunun.WF iconiş gücüEn iyi çalışan deneyimini yaratın ve uçtan uca gerçek zamanlı veriler üzerinde hareket edin.
  • Çözümler
    SanayiOyunOtomotivSpor ve etkinliklerEğitimDevlet
    Seyahat ve KonaklamaFinansal hizmetlerSağlık hizmetiEsrarTeknoloji
    Kullanım durumuAskWhyCommunitiesAudienceContactless surveysMobile
    LivePollsMember ExperienceGDPRPositive People Science360 Feedback Surveys
  • Kaynaklar
    Bloge-KitaplarAnket ŞablonlarıDurum çalışmalarıEğitimYardım Merkezi
  • Özellikler
  • fiyatlandırma
Language
  • Türkçe
  • English (İngilizce)
  • Español (İspanyolca)
  • Português (Portekizce, Brezilya)
  • Nederlands (Hollandaca)
  • العربية (Arapça)
  • Français (Fransızca)
  • Italiano (İtalyanca)
  • 日本語 (Japonca)
  • Svenska (İsveççe)
  • Hebrew IL (İbranice)
  • ไทย (Tayca)
  • Deutsch (Almanca)
  • Portuguese de Portugal (Portekiz Portekizcesi)
Call Us
+1 800 531 0228 +1 (647) 956-1242 +52 999 402 4079 +49 301 663 5782 +44 20 3650 3166 +81-3-6869-1954 +61 2 8074 5080 +971 529 852 540
Log In Log In
SIGN UP FREE

Ev İş Gücü

Liderlik Gelişimi: Nedir ve Nasıl Uygulanır?

Liderlik gelişiminin değerini belirlemek ve firmanızda bir sonraki lider dalgasını teşvik etmek için bir program oluşturmak çok önemlidir. Hemen başlarsanız uzun vadede başarıya daha hazırlıklı olursunuz.

Ekibinizin kurumsal hedeflerinize ulaşmanızda sizi destekleme kapasitesi, nihai olarak şirketinizin başarısını belirleyecektir. Ancak pek çok kuruluşun, büyük liderler yetiştirme ve insanları bir ekibin parçası olacak ve ona liderlik edecek şekilde eğitme konusunda gelişmesi gerekiyor.

Çalışanlara liderlik gelişimi yoluyla uygun eğitim verilmediğinde, bu yöneticilik pozisyonlarını güvenle üstlenmeye hazır olmazlar. Ve siz farkına varmadan, ekip düşük moral, üretkenlikte düşüş veya başka sorunlar yaşıyor olabilir.

Bu blog liderlik gelişimini, nasıl geliştirileceğini ve neden geliştirileceğini ele alacaktır.

Liderlik gelişimi nedir?

Liderlik gelişimi, bir bireyin bir kuruluş içinde liderlik rolünde performans gösterme yeteneğini geliştirme sürecidir. Liderlik rolleri, uyum sağlayarak, akıl payı elde ederek ve diğerlerinin yeteneklerini geliştirerek bir kuruluşun planının uygulanmasına yardımcı olan rollerdir.

İki tür liderlik vardır.

  1. Konumlandırma
  2. Kişisel

Liderlik geliştirme faaliyetleri liderlerin becerilerini, yeteneklerini ve özgüvenlerini artırmalarına yardımcı olur. Liderler sıklıkla koçluk ve mentorluk yoluyla yönlendirilir ve geliştirilir. Programın karmaşıklığı, fiyatı ve öğretim metodolojisi büyük farklılıklar göstermektedir.

Baldwin ve Ford (1988) Bir programın kalitesi, üstlerin destek ve kabul derecesi ve geliştirilmekte olan bireyin özellikleri veya öğrenme tercihleri, programın ne kadar iyi gittiği konusunda önemli bir role sahiptir.

Bazı eleştirmenler liderler ve liderlik gelişimi arasında ayrım yapmakta, ilkini kolektif kurumsal liderliği tanımlamak için kullanırken ikincisini bireyler için kullanmaktadır. Yedekleme planlamasında, üst düzey rolleri doldurmak için yüksek kalibreli liderler yaratılır. Bu tipik bir adım. Yüksek performans gösterenlere genellikle daha uzun vadeli, daha geniş kapsamlı liderlik gelişim programları sunulur.

Liderlik gelişimine yönelik yeni yaklaşım Dört Es olarak bilinmektedir:

  • Eğitim: Ürün geliştirme, müşteri hizmetleri, pazarlama ve iş operasyonlarının temelleri kitaplar, dersler, çevrimiçi kurslar, sınıf eğitimi, deneyimsel öğrenme ve LinkedIn öğrenimi yoluyla öğrenilebilir. Eğitim, liderlerin işlerinin temellerini öğrenmelerine yardımcı olur.
  • Tecrübe: Liderlik gelişimi gerçek dünya deneyimi gerektirir. Başarılı olsun ya da olmasın her proje bir öğrenme fırsatıdır. İş başında deneyim, yöneticilerin çalışan bağlılığı için hayati önem taşıyan sosyal becerileri geliştirmelerine yardımcı olur.
  • Maruz kalma: İnsan kaynakları departmanları ve İK direktörleri, koçluk ve mentorluk yoluyla şirket liderlerini destekler ve geliştirir. Ayrıca, hevesli liderleri önemli bir rolde gözlemlemeleri de çok önemlidir. Zorlu görevlere itilmek, gerçek dünyada liderlik deneyimi kazanmanın bir başka yöntemidir.
  • Değerlendirme: Bu, yirmi birinci yüzyıl için liderler yetiştirmenin çok önemli bir bileşenidir. Liderlerinizin mevcut durumunun farkında olmalı ve gelişime açık alanları belirlemelisiniz. “Uzmanlık laneti “nin liderlerinizi atıl hale getirmesini önlemek için.

Liderlik gelişimi neden önemlidir?

Her lider, yeteneklerine ve katılım düzeyine bağlı olarak işyerini iyileştirme ve düzene sokma gücüne sahiptir. Güçlü liderler, ekibin ve şirketin gelişimi ve başarısı için gereklidir ve kültürü ve verimliliği artırmak için gerekli yetenekleri kullanmaya hazır olmalıdırlar.

Aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli faktörler, devam eden liderlik geliştirme faaliyetlerini önemli kılmaktadır:

  • Şirket başarısı
  • Çalışan memnuniyeti
  • Denge arayışı
  • Yetenek keşfi

Peki liderlik gelişimi neden önemlidir? Araştırmalar, işletmelerin uzun vadeli başarıları için çok önemli olan dört şeyi yapmalarına yardımcı olduğunu gösteriyor:

  • Alt satırdaki finansal performansı artırın.

İnsan sermayesine yaptıkları yatırımlar açısından yüksek derecelendirmeye sahip şirketler, daha düşük derecelendirmeye sahip kuruluşlara kıyasla beş kat daha fazla borsa getirisi elde etmektedir. Etkili liderlik gelişimi müşteri memnuniyetini, yeni gelir akışlarını ve olası maliyet düşürücü iyileştirmeleri artırır.

  • Yetenekleri cezbetmek, geliştirmek ve elde tutmak.

Liderlik gelişimi yoluyla çalışan bağlılığı artırılır, bir kuruluşun yetenek hattı boşluklarını doldurma kapasitesi geliştirilir ve işten ayrılma ile ilgili güçlükler ve masraflar azaltılır.

Üstün liderler mükemmel insanları cezbeder, işe alır ve motive eder. Olağanüstü liderlik becerilerinden yoksun bir yönetici, en iyi performans gösterenleri işe almakta ve elinde tutmakta zorlanacaktır.

Liderlik gelişimi akıllıca bir yatırımdır çünkü uzun vadede bir kurum içindeki insanları eğitmek, geliştirmek ve terfi ettirmek, dışarıdan birini istihdam etmekten genellikle önemli ölçüde daha ucuzdur.

  • Stratejinin uygulanmasını yönlendirin.

Gelişim, kendi başına lider yetiştirmek için etkili bir işgücü stratejisi değildir. İşletmeler, iş stratejileriyle yakından ilişkili olan ve çalışanlarına gerekli liderlik becerilerini kazandıran bir liderlik planına ihtiyaç duyar. Kuruluşlar, liderlik gelişimi yoluyla kurum kültürünü ve iş stratejisini şekillendirebilir.

The Conference Board’a göre, “Liderlik gelişimi, işletmenin kültürünü ve yönünü şekillendirmek ve değiştirmek için büyük bir potansiyele sahiptir.” Çalışanları içeriden geliştirmek, koçluk yapmak ve terfi ettirmek, dışarıdan birini işe almaktan çok daha az maliyetlidir.

  • Değişimi yönetmedeki başarınızı artırın.

İnsanların yıkıcı bir ortamda liderlik etme kapasitesi liderlik gelişimi ile artar. Firmalar, yüksek potansiyelli ve üst düzey yöneticilere odaklanmanın ötesine geçerek mevcut tüm yeteneklerinden yararlandıklarında çeviklik artar.

Liderlik gelişimi nasıl uygulanır?

Aşağıda, şirketiniz için bir liderlik gelişim programı uygularken göz önünde bulundurmanız gereken üç öneri yer almaktadır:

Resmi eğitim

Resmi eğitimlerin takip ettikleri belirli bir program vardır. Eğitim genellikle eğitim uzmanları tarafından kolaylaştırılır ve işyeri dışında gerçekleştirilir. Örnekler arasında üçüncü seviyedeki atölye çalışmaları ve kurslar yer almaktadır.

Geliştirme faaliyetleri

Geliştirme faaliyetleri ya devam eden operasyonel görevlere entegre edilir ya da eş zamanlı olarak yürütülür. Koçluk, mentorluk ve özel görevler bunlara birkaç örnektir.

Kendi kendine yardım faaliyetleri

Bireyler kendi inisiyatifleriyle öz bakım faaliyetlerine katılırlar. Okuma, üniversite kursları ve çevrimiçi eğitimler bazı örneklerdir.

Liderlik gelişimi için başarılı bir program oluşturmaya yönelik adımlar aşağıda ayrıntılı olarak verilmiştir:

  • Hedefler belirleyin ve şirketinizin önceliklerinin farkında olun.

Hiçbir kuruluş aynı olmadığından, bir liderlik gelişim programı başlatma motivasyonunuz da farklı olacaktır. Bu, şirketinizin mevcut durumuna ve gelecekteki hedeflerine bağlı olacaktır:

  • Büyümeye mi çalışıyorsunuz? Şirketin ilerlemesi için azimli, tutkulu ve parlak pazarlama fikirlerine sahip liderlere ihtiyacınız var.
  • Masrafları kısmaya mı çalışıyorsunuz? Uyum sağlayabilen, becerikli ve yetenekli iletişimciler olan liderlere ihtiyacınız var.
  • Bağlılık ve elde tutma ile ilgili sorunlarınız mı var? Takipçilerini motive edebilen, etkili iletişim kurabilen ve davranışları etkileyebilen liderlere ihtiyacınız var.

Şirketinizin önceliklerini ve bunların liderlerinizin becerileri ve eğitim gereksinimleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlarsanız, programınız çerçevesinde bu ihtiyaçları hedeflemek için daha fazla olanak olacaktır.

  • Liderliğin özelliklerini listeleyiniz.

Şirketinizin önceliklerini öğrendikten sonra liderliği ve nasıl çalışacağını tanımlayabilirsiniz.

  • Liderlik sorumlulukları arasında ekip üyelerine ilham vermek, marka farkındalığı yaratmak ve personelin gelişmesine yardımcı olmak yer almaktadır. Resmi liderlik sorumlulukları veya etkisi olan ancak unvanı olmayan kişilere odaklanabilirsiniz.
  • Mevcut ve gelecekteki liderlere danışın. Kurumsal başarı için hangi liderlik becerilerinin hayati önem taşıdığını soran hızlı bir anket gönderin.
  • Mevcut liderlik grubunuzun bilgisine güvenmekten kaçının. Bu durum tekrarlanan düşünce, davranış ve niteliklere yol açarak büyümeyi engelleyebilir. Bu, özellikle işleri “her zamanki gibi” yapma ve “uyum sağlayan” kişileri işe alma eğiliminde olan eski işletmeler için geçerlidir.
  • Liderliğinizi kriterlerle karşılaştırın.

Mevcut liderler grubunuzu oluşturduktan sonra üzerinde anlaşmaya varılmış bir dizi liderlik özelliğine göre değerlendirebilirsiniz.

Mevcut liderlerinizi değerlendirmenin bir yöntemi olarak 360 Gelişim programı uygulayın. Bunlar, liderlik konusunda kendilerini meslektaşlarına, astlarına ve amirlerine nasıl sunduklarına dair eksiksiz bir görüş sağlar. Fortune 500 şirketlerinin %85’inden fazlası bu nedenle 360 Development’ı kullanmaktadır.

Liderleri daha fazlasını yapmaya teşvik etmek için, sonuçlarını katılımcıların ilk %10’unun sonuçlarıyla veya yüksek bir sektör kıyaslamasıyla karşılaştırmalısınız. Liderler, sadece ortalama puanlara bakarlarsa başarılı olmak için fazla çaba sarf etmelerine gerek olmadığına inanma riskiyle karşı karşıya kalırlar.

  • Bir liderlik gelişim programı uygulayın

30 yıl sonra bile 70-20-10 kuralı en popüler liderlik yapısıdır. Evet:

  • 70 iş başında öğrenme; zorlu ödevler
  • 20 diğer liderlerden mentorluk
  • 10 zorlu eğitim

Çoğu yönetim okulu, bu öğrenme yöntemlerinin karışımının, özerkliğe ve sorumluluğa sınıf eğitiminden daha fazla değer veren çoğu lidere uygun olduğu konusunda hemfikirdir. Deneyimler eşit şekilde yaratılmaz.

İhtiyaçlarına bağlı olarak öğrenme açısından zengin deneyimleri belirleyin. Yüksek potansiyelli veya kariyerinin başındaki liderler için dönüşümlü programlar oluşturun. Burada çalışanlar liderlik becerilerini ve iş gruplarının nasıl kesiştiğini ve işbirliği yaptığını öğrenirler.

Üst düzey yöneticileri eğitim ve deneyimlerin geliştirilmesine dahil ederek, firmanın 5, 10 veya 20 yıl içinde nerede olması gerektiğini ve liderlerin bu çerçevede nasıl performans göstereceğini tanımlamalarına güvenmeyi düşünün.

  • Liderlerle kişisel gelişim planları yapın

Mevcut liderleriniz için güçlü ve zayıf yönlerine ve işlerini yapmak için ihtiyaç duydukları becerilere dayalı kişisel gelişim planları yapabilirsiniz. Bu planlar sadece insanların insan olarak büyümelerine yardımcı olmak için kullanılmalıdır. Bunlar bir şeyleri düzeltmenin yolları olarak görülmemeli veya kullanılmamalıdır.

Eğer iyi liderleriniz varsa, işyeri onların güçlü yönlerini geliştirmenin ne kadar önemli olduğunu vurgular. Liderler kendi alanlarında zirvede kalmaya ve kuruluşlarındaki diğer çalışanlara örnek olmaya odaklanmalıdır.

Sonuç

Kariyerinizin herhangi bir noktasında liderlik becerilerinizi geliştirmek için çalışmayı taahhüt edebilirsiniz. Ancak bunu daha erken yapmak, ödüllerin tadını daha uzun süre çıkarmanızı sağlayacaktır. Liderlik gelişiminin önemini artık bildiğinize göre ekibinize yatırım yaptığınızdan emin olun.

Profesyonel olarak nerede olduğunuzu eleştirel bir şekilde değerlendirerek ve nereye gitmek istediğinizi ciddi bir şekilde düşünerek, ilgi alanlarınızı yönlendirmenize ve kariyerinizde daha etkili olmak için gerekli yetenekleri geliştirmenize yardımcı olacak bir liderlik gelişim planı oluşturabilirsiniz.

İşgücü stratejisini vurgulamak istiyorsanız, QuestionPro Workforce, çalışan bağlılığı anketlerinden elde edilen bilgilerden öğrenmenize yardımcı olabilecek güçlü bir anket ve analiz çözümüdür.





BU MAKALEYİ PAYLAŞ

Yazar hakkında
Sanjida Satter

View all posts by Sanjida Satter

Primary Sidebar

80'den fazla özelliği ücretsiz kullanarak içgörü kazanın

Çevrimiçi Anketinizi 5 Dakikadan Kısa Sürede Oluşturun, Gönderin ve Analiz Edin!

Daha fazla bilgi edin

RELATED ARTICLES

HubSpot - QuestionPro Integration

Sporcu Sağlık Anketi: Nedir ve Nasıl Yapılır?

Jul 23,2022

HubSpot - QuestionPro Integration

Çalışan Net Destekçi Puanı (eNPS): Nedir + Ücretsiz Rehber

Jun 30,2022

HubSpot - QuestionPro Integration

Çalışan Güveni: Nedir ve Neden Önemlidir?

Jul 12,2022

KATEGORİYE GÖRE GÖZAT

  • Akademik
  • akademik anketler
  • Akademik Araştırma
  • Akademik Araştırma
  • Anket
  • Anket Şablonları
  • Anket Yazılımı Özellikleri
  • Anketler
  • Anketler
  • Araştırma Araçları ve Uygulamaları
  • çalışan anketi
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışanlara Sağlanan Faydalar
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Canlı anketler
  • Çevrimiçi Topluluklar
  • CX
  • Değerlendirmeler
  • Eğitim
  • Eğitim İpuçları
  • Etkinlikler
  • Formlar
  • Genel Veri Koruma Yönetmeliği
  • İçgörü Merkezi
  • İş Dünyası
  • İş Gücü
  • iş gücü
  • İşgücü İstihbaratı
  • İşgücü İstihbaratı
  • İzleyici
  • kar amacı gütmeyen
  • Karar Verme
  • Kitle
  • Konuk Yazı
  • Kurumsal
  • LivePolls
  • Marka Farkındalığı
  • Marka Farkındalığı
  • Mobil
  • Mobil Anketler
  • Mobil günlükler
  • müşteri araştırması
  • Müşteri Bağlılığı
  • Müşteri çaba puanı
  • müşteri deneyimi
  • Müşteri Deneyimi
  • Müşteri Memnuniyeti
  • Müşteri Sadakati
  • NPS
  • Pazar araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazarlama
  • Salı CX Düşünceleri (TCXT)
  • Soru Türleri
  • SoruPro
  • Teknoloji Haberleri
  • Topluluklar
  • Trend
  • Tüketici İçgörüleri
  • Uncategorized
  • Uncategorized @tr
  • VOC
  • Web Seminerleri
  • Yapay Zeka
  • Yeni Özellikler

Footer

MORE LIKE THIS

TCXT-about-be-nice-at-cx

Sadece Nazik Olun: Söylemesi Yapmasından Daha Kolay | Salı CX Düşünceleri

Şub 11, 2025

2025 trends shaping markets

Tüketici İçgörülerinin Geleceği: 2025 ve Sonrası için Önemli Çıkarımlar

Şub 9, 2025

best tally alternatives

2025’teki En İyi 10 Tally Forms Alternatifi

Şub 6, 2025

Asynchronous interviews

Asenkron Görüşmeler: Nedir ve Nasıl Kullanılır?

Oca 23, 2025

Other categories

  • Akademik
  • akademik anketler
  • Akademik Araştırma
  • Akademik Araştırma
  • Anket
  • Anket Şablonları
  • Anket Yazılımı Özellikleri
  • Anketler
  • Anketler
  • Araştırma Araçları ve Uygulamaları
  • çalışan anketi
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışanlara Sağlanan Faydalar
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Canlı anketler
  • Çevrimiçi Topluluklar
  • CX
  • Değerlendirmeler
  • Eğitim
  • Eğitim İpuçları
  • Etkinlikler
  • Formlar
  • Genel Veri Koruma Yönetmeliği
  • İçgörü Merkezi
  • İş Dünyası
  • İş Gücü
  • iş gücü
  • İşgücü İstihbaratı
  • İşgücü İstihbaratı
  • İzleyici
  • kar amacı gütmeyen
  • Karar Verme
  • Kitle
  • Konuk Yazı
  • Kurumsal
  • LivePolls
  • Marka Farkındalığı
  • Marka Farkındalığı
  • Mobil
  • Mobil Anketler
  • Mobil günlükler
  • müşteri araştırması
  • Müşteri Bağlılığı
  • Müşteri çaba puanı
  • müşteri deneyimi
  • Müşteri Deneyimi
  • Müşteri Memnuniyeti
  • Müşteri Sadakati
  • NPS
  • Pazar araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazarlama
  • Salı CX Düşünceleri (TCXT)
  • Soru Türleri
  • SoruPro
  • Teknoloji Haberleri
  • Topluluklar
  • Trend
  • Tüketici İçgörüleri
  • Uncategorized
  • Uncategorized @tr
  • VOC
  • Web Seminerleri
  • Yapay Zeka
  • Yeni Özellikler

questionpro-logo-nw
Yardım Merkezi Canlı sohbet ÜCRETSİZ KAYDOL
  • Örnek sorular
  • Örnek raporlar
  • Anket mantığı
  • Markalaşma
  • Entegrasyonlar
  • Profesyonel hizmetler
  • Güvenlik
  • Anket Yazılımı
  • Müşteri deneyimi
  • Iş gücü
  • Topluluklar
  • Kitle
  • Anketler Dünyanın önde gelen Çevrimiçi Anket Oluşturucusu ve Oluşturucusu olan QuestionPro Anket Yazılımını keşfedin. Çevrimiçi anketler oluşturun, bunları e-posta ve diğer birçok seçeneği kullanarak dağıtın ve anket sonuçlarını analiz etmeye başlayın.
  • Araştırma Sürümü
  • Canlı Anketler
  • Analiz Merkezi
  • Blog
  • Nesne
  • e-Kitaplar
  • Anket Şablonları
  • Durum çalışmaları
  • Eğitim
  • Web seminerleri
  • Koronavirüs Kaynakları
  • Tüm Planlar
  • Kar amacı gütmeyen
  • Akademik
  • Qualtrics QuestionPro'nun Qualtrics ile karşılaştırdığı özelliklerin listesini keşfedin ve daha ucuza nasıl daha fazlasını elde edebileceğinizi öğrenin.
  • Anket maymun
  • VizyonKritik
  • Madalya
  • Likert Ölçeği 5, 7 ve 9 puanlık ölçekler için Likert Ölçekli Soruları, Örnekleri ve Anketleri tamamlayın. Her soru ve anket gösterimleri için karşılık gelen örnekle Likert Ölçeği hakkında her şeyi öğrenin.
  • Birleşik analiz
  • Net Destekçi Puanı (NPS) Net Promoter Score (NPS) ve Net Promoter Question hakkında her şeyi öğrenin. Evrensel Net Tavsiye Skoru Formülü, Net Tavsiye Skoru Hesaplamasının nasıl yapılacağı ve ardından basit bir Net Tavsiye Skoru Örneği hakkında net bir görüş elde edin.
  • Çevrimdışı Anketler
  • Müşteri Memnuniyeti Anketleri
  • Çalışan Anket Yazılımı Çalışan anketleri oluşturmak, göndermek ve analiz etmek için çalışan anket yazılımı ve aracı. Çalışan memnuniyeti, bağlılığı, iş kültürü için gerçek zamanlı analizler alın ve işe alımdan çıkışa kadar çalışan deneyiminizi haritalayın!
  • Pazar Araştırması Anket Yazılımı Gerçek zamanlı, otomatikleştirilmiş ve gelişmiş pazar araştırması anket yazılımı ve aracı, anketler oluşturmak, veri toplamak ve eyleme geçirilebilir pazar bilgileri için sonuçları analiz etmek için.
  • GDPR ve AB Uyumluluğu
  • Çalışan Deneyimi
  • Hakkımızda
  • Yönetici Ekibi
  • Haberlerde
  • Referanslar
  • Danışma Kurulu
  • Kariyer
  • Marka
  • Medya kiti
  • Bize Ulaşın

Kendi dilinizde QuestionPro

  • Türkçe
  • English (İngilizce)
  • Español (İspanyolca)
  • Português (Portekizce, Brezilya)
  • Nederlands (Hollandaca)
  • العربية (Arapça)
  • Français (Fransızca)
  • Italiano (İtalyanca)
  • 日本語 (Japonca)
  • Svenska (İsveççe)
  • Hebrew IL (İbranice)
  • ไทย (Tayca)
  • Deutsch (Almanca)
  • Portuguese de Portugal (Portekiz Portekizcesi)

Ödüller & sertifikalar

  • survey-leader-asia-leader-2023
  • survey-leader-asiapacific-leader-2023
  • survey-leader-enterprise-leader-2023
  • survey-leader-europe-leader-2023
  • survey-leader-latinamerica-leader-2023
  • survey-leader-leader-2023
  • survey-leader-middleeast-leader-2023
  • survey-leader-mid-market-leader-2023
  • survey-leader-small-business-leader-2023
  • survey-leader-unitedkingdom-leader-2023
  • survey-momentumleader-leader-2023
  • bbb-acredited
Deneyim Günlüğü

Uzmanlardan Deneyim Yönetimi hakkında yenilikçi fikirler bulun

  • © 2022 QuestionPro Survey Software | +1 (800) 531 0228
  • Site Haritası
  • Gizlilik Bildirimi
  • Kullanım Şartları