La creazione di un nuovo prodotto è un’impresa affascinante che può risultare un po’ misteriosa se non ne sei stato coinvolto in precedenza. Capire come un prodotto passa da una visione iniziale a un lancio raffinato è un processo complicato che speriamo di rendere più semplice. Parliamo del sviluppo del prodotto.
Questo articolo definirà lo sviluppo del prodotto, discuterà le diverse fasi che ogni prodotto attraversa e metterà in evidenza alcune metodologie visive che aiutano a migliorare il processo di sviluppo del prodotto.
Che cos’è lo sviluppo del prodotto?
Lo sviluppo del prodotto si riferisce al ciclo di vita di un prodotto, dall’idea iniziale, alla creazione e infine al lancio. Tuttavia, il lancio di un prodotto non pone fine al ciclo di sviluppo del prodotto, che può continuare a essere sviluppato e migliorato anche molto tempo dopo il lancio.
L’idea di sviluppo del prodotto è un termine generale per descrivere le fasi e gli obiettivi coinvolti nell’introduzione di un nuovo prodotto sul mercato o nel miglioramento di un prodotto esistente. Non esiste un’unica strategia di sviluppo del prodotto che sia rigorosamente corretta; ci sono molti modi diversi per creare e migliorare i prodotti.
Detto questo, ci sono alcuni passaggi generali da seguire per garantire che un prodotto cresca in modo corretto e di seguito li illustreremo nel dettaglio.
Importanza dello sviluppo del prodotto
Un’azienda deve innovare almeno alla stessa velocità dei suoi concorrenti, altrimenti perderà quote di mercato. quota di mercato e rischiano di scomparire. La creazione e la gestione di nuovi prodotti è un’attività rischiosa che i responsabili marketing devono padroneggiare.
Lo sviluppo del prodotto è importante per i seguenti motivi:
- Per rispondere alle mutevoli richieste del mercato
- Per rimanere competitivi
- Stare al passo con i cambiamenti tecnologici
- Sostituire i prodotti obsoleti
- Diversificare la gamma per ridurre il rischio
Differenza tra sviluppo e gestione del prodotto
Una delle maggiori confusioni sullo sviluppo del prodotto è la sua differenza con la gestione del prodotto. Può essere facile confondere questi due termini quando in realtà si riferiscono a cose completamente diverse.
Spesso si crea confusione intorno al termine sviluppo del prodotto perché in alcune organizzazioni può riferirsi a cose diverse. A volte lo sviluppo del prodotto si riferisce al team di sviluppo responsabile della creazione della soluzione proposta. In questo caso, l’ambito dello sviluppo del prodotto si restringe per concentrarsi su un team specifico, ma nel nostro contesto si riferisce al sistema complessivo che porta un prodotto sul mercato.
La gestione del prodotto è un termine più uniforme e si riferisce al processo di supervisione della creazione del prodotto. Ciò significa che i product manager sono responsabili della supervisione dello sviluppo della soluzione, assicurandosi che abbia tutti gli elementi necessari e che venga consegnata nei tempi previsti. In relazione allo sviluppo del prodotto, la gestione del prodotto è uno dei tanti team che portano a compimento un prodotto.
5 fasi di sviluppo del prodotto
Le fasi dello sviluppo di un prodotto sono molteplici e, a seconda dell’organizzazione, possono essere completamente diverse. Nonostante le differenze organizzative, ci sono alcuni passaggi generali che tutti dovrebbero seguire. Queste sono le 5 fasi dello sviluppo di un prodotto.
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Brainstorming
La prima fase del processo di sviluppo di un prodotto è la fase di brainstorming. Idealmente, il team ha un’idea generale del prodotto che vuole creare e questa è la fase in cui l’idea viene perfezionata.
Per creare un’idea di successo, deve avere una qualche relazione con le esigenze del cliente. necessità del clienteIl gap di mercato e il modo in cui può essere integrato con altri prodotti o attività. Questa fase di ideazione getterà le basi per il resto del progetto ed è importante che questa fase delinei davvero una visione solida che verrà poi scalata e implementata.
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Verifica dell’idea
Una volta generate alcune idee valide, è importante testarle rispetto ad altre idee e alle attuali soluzioni di mercato per verificarne la fattibilità.
Per farlo, devi valutare l’opinione dei dipendenti, il feedback dei clienti e delle altre aziende per assicurarti che l’idea sia valida.
Al termine del processo di verifica, il team sceglierà un’unica soluzione. Questa sarà l’idea che verrà sviluppata e pubblicizzata, quindi è importante che tutti abbiano voce in capitolo e voto in questo processo. Dopodiché sarà il momento di iniziare a creare un piano per trasformare questo concetto in realtà.
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Pianificazione aziendale
La fase di pianificazione aziendale è quella in cui si dà priorità alla logistica. Questo include lo sviluppo di un modello di business per l’idea, la proposta di un budget per lo sviluppo e la creazione di una chiara comprensione del business case. mercato di riferimento.
La fase di pianificazione aziendale è molto importante per il ciclo di sviluppo del prodotto perché si occupa di tutti gli elementi esterni che sono importanti per il successo del prodotto. Il prodotto può essere brillante di per sé, ma senza il giusto posizionamento farà fatica a raggiungere il suo pieno potenziale.
In questa fase, l’utilizzo di un’analisi analisi SWOT è fondamentale perché permette ai team di visualizzare elementi importanti, come potenziali opportunità e minacce, e di collaborare su di essi in tempo reale.
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Sviluppo del prodotto
Lo sviluppo del prodotto è il processo di progettazione e costruzione del prodotto stesso. Il processo di creazione inizia quasi sempre con la progettazione del prodotto. Spesso può avvenire in parallelo alle altre fasi perché è uno degli elementi più importanti da avere chiari prima dell’inizio dello sviluppo, ma all’inizio del ciclo di creazione dovrebbe esserci sempre il tempo per fare riferimento ai progetti e assicurarsi che siano compresi da cima a fondo.
Al termine della fase di sviluppo, dovrebbe esserci un prodotto completamente sviluppato e pronto per essere rilasciato. Anche se alla fine di questa fase il prodotto può essere completamente completato, è importante ricordare che potrebbero essere necessarie delle modifiche dopo la fase di test, per cui il prodotto potrebbe essere rivisto e migliorato.
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Test e lancio
L’ultima fase del processo di sviluppo del prodotto è il collaudo e il lancio. Una volta realizzato il prodotto, è importante sottoporlo a rigorosi stress test per assicurarsi che possa resistere a qualsiasi scenario di utilizzo. Soprattutto quando il prodotto è un software, ci possono essere molte cose che possono andare storte, quindi deve essere a prova di bomba.
Una volta completati i test, è il momento di lanciare il prodotto. È qui che entra in gioco la fase di pianificazione aziendale, che prevede il lancio di campagne promozionali e il raggiungimento del mercato. Gran parte del lavoro di pianificazione che precede questo momento influenzerà il successo del lancio, quindi è importante pianificare di conseguenza.
Metodologie di sviluppo del prodotto
Seguire un processo di sviluppo del prodotto non è facile, e per renderlo più semplice molti team utilizzano metodologie di sviluppo del prodotto visive. Si tratta di strutture che guidano i team nei loro progetti e li aiutano a raggiungere il successo grazie a una serie di linee guida uniche.
Per capire meglio queste metodologie, ne riassumiamo alcune tra le più diffuse.
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Agile
La metodologia agile si riferisce a un insieme di principi che possono essere definiti in senso lato come:
- Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti
- Software funzionante e documentazione completa
- Collaborazione con il cliente anziché negoziazione del contratto
- Rispondere al cambiamento piuttosto che seguire un piano
Queste linee guida aiutano i team a concentrarsi su un paio di aspetti importanti. Innanzitutto, la priorità numero uno è garantire che il prodotto finale funzioni. Inoltre, è importante che i team siano flessibili per adattarsi a scadenze e vincoli mutevoli. In questo modo i team possono soddisfare le mutevoli esigenze dei clienti senza compromettere il progetto.
La metodologia Agile è davvero utile per migliorare la collaborazione all’interno dei team. L’enfasi sulla consegna e sulle risposte rapide ai cambiamenti dei clienti fa sì che molti team trovino nell’Agile un’ottima strategia per migliorare l’efficienza generale.
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Kanban
Il Kanban è una struttura più specifica che rientra nella metodologia Agile. Si tratta di una struttura di prioritizzazione del flusso di lavoro che, come Agile, enfatizza il valore della consegna incrementale.
Kanban è un framework altamente collaborativo perché si concentra sulla visualizzazione del flusso di lavoro di un team in modo che possa capire quali attività sono in corso e quali sono le prossime. Questo porta a continui miglioramenti nel ciclo di lavoro e può aiutare a ridurre i tempi tra gli sprint.
L’attenzione è rivolta alla Lavagna Kanban che è il cruscotto che aiuta a strutturare la gestione delle attività del team. È divisa in quattro colonne che ospitano le attività corrispondenti al loro stato; man mano che queste attività si muovono nel flusso di lavoro, cambiano colonna e alla fine si spostano nella sezione completata.
Passando manualmente i compiti e facendolo su una dashboard condivisa, tutti avranno sempre una visione aggiornata dello stato del progetto nel suo complesso, oltre che delle responsabilità individuali di ciascuno.
Questo aiuta davvero a migliorare la comunicazione all’interno del team e l’efficienza generale.
Scopri i vantaggi di migliorare la la comunicazione interna.
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Scrum
Scrum è un’altra metodologia di sviluppo del prodotto che riprende alcuni principi Agile e li sviluppa in modo più rigido. Mentre Kanban mira a essere molto flessibile e fluido, Scrum è rigido e formulaico.
Scrum prevede che i team lavorino per completare i compiti e fornire risultati incrementali nel corso di diversi sprint. Il team collabora intensamente per raggiungere questo obiettivo e, alla fine di ogni sprint, esegue un’analisi retrospettiva per vedere cosa può essere migliorato e cosa ha funzionato bene.
In questo modo, i team scrum pongono una forte enfasi sul miglioramento nel tempo. Questi miglioramenti ciclici aiutano a migliorare l’efficienza del team e, idealmente, porteranno a un flusso di lavoro perfettamente efficiente.
I team Scrum hanno bisogno di diversi elementi, come il product backlog, lo sprint backlog e gli incrementi. Inoltre, sono necessari più ruoli. Questi sono il proprietario del prodotto, lo scrum master e il team di sviluppo.
Tutti questi elementi fanno di Scrum una macchina efficiente, che fa girare gli ingranaggi nel modo giusto in modo che i progetti possano essere portati a termine con successo più volte.
Conclusione
Lo sviluppo di un nuovo prodotto e la sua immissione sul mercato richiedono spesso un grande investimento, quindi è importante comprendere e gestire le contraddizioni di un progetto. Ricorda che le tecnologie si evolvono, i gusti dei consumatori cambiano, i concorrenti introducono nuovi prodotti e il contesto macroeconomico influenza i mercati. In un ambiente così dinamico è necessario prendere sempre le decisioni giuste.
Un’azienda che si concentra sullo sviluppo di nuovi prodotti avrà più successo e profitti di una meno focalizzata o meno strutturata.
Lo sviluppo del prodotto è un processo obbligatorio a cui dare priorità se si vuole lanciare un nuovo prodotto sul mercato e, a seconda dei tuoi obiettivi, ci sono molti modi diversi per farlo.
Speriamo che questa guida ti abbia aiutato a delineare il processo di sviluppo del prodotto e i diversi modi per rendere il tuo prossimo lancio un successo. Ricorda che se vuoi condurre una ricerca di mercato per il lancio di un prodotto o testare un’idea di comunicazione del marchio, QuestionPro può aiutarti. Inizia creando un account gratuito o richiedi una demo per saperne di più sulle caratteristiche di ciascuna delle nostre licenze e dei nostri prodotti.
