Carl Jung, de vader van de analytische psychologie, was verantwoordelijk voor het populariseren van de concepten “introversie” en “extraversie”. Jung definieerde introverte mensen als individuen met een duidelijke voorkeur voor persoonlijke en individuele introspectie in tegenstelling tot extraverte mensen, die meer geneigd zijn tot externe bevrediging.
Talloze onderzoeken hebben mythes over introversie en extraversie ontkracht, zoals het geloof dat introverte mensen asociaal maar slimmer zijn; of dat extraverte mensen beter geschikt zijn voor topfuncties in het bedrijfsleven.
“Er zijn twee rassen op aarde. Zij die anderen nodig hebben, die afgeleid, bezet en verfrist worden door anderen, die bezorgd, uitgeput en ontdaan zijn door eenzaamheid als door het beklimmen van een verschrikkelijke gletsjer of het oversteken van een woestijn; en zij, aan de andere kant, die vermoeid, verveeld, in verlegenheid gebracht, volkomen vermoeid zijn door anderen, terwijl afzondering hen kalmeert, en de onthechting en fantasierijke activiteit van hun geest hen in vrede baadt.”
– 88 korte verhalen
Maar de representatie in de media en de algemene perceptie van de samenleving rond de twee persoonlijkheden blijven extroverte mensen een voordeel geven. Dit is overal merkbaar. Bijvoorbeeld: hoewel de helft van de bevolking introvert is, wordt 60% van de topfuncties bekleed door extraverten.
Dit komt omdat de bevolking intelligentie meestal associeert met het vermogen om in het openbaar te spreken. Als iemand dus vloeiend kan spreken voor een groep mensen, wordt hij gezien als leider of als iemand met een grote intelligentie. Helaas is dit niet altijd het geval.
Extraverte versus introverte mensen op de werkplek
Er is ongetwijfeld een echt voordeel voor extraverte mensen op de arbeidsmarkt, want door meer met elkaar om te gaan en meer mensen te ontmoeten, ontstaan er nieuwe connecties en professionele netwerken. In tegenstelling hiermee moeten introverte mensen zelfstandig werken en met een minder organisch of niet-bestaand professioneel netwerk.
“Extraverte mensen zijn sneller geneigd om problemen snel op te lossen, waarbij ze nauwkeurigheid inruilen voor snelheid, steeds meer fouten maken en helemaal afhaken als het probleem te moeilijk of frustrerend lijkt. Introverte mensen denken na voor ze handelen, verwerken informatie grondig, blijven langer aan het werk, geven minder snel op en werken nauwkeuriger. Introverte en extraverte mensen richten hun aandacht ook anders: als je ze aan hun lot overlaat, hebben introverte mensen de neiging om zich over dingen te verbazen, zich dingen voor te stellen, zich gebeurtenissen uit het verleden te herinneren en plannen voor de toekomst te maken. Extraverte mensen richten zich eerder op wat er om hen heen gebeurt. Het is alsof extraverte mensen zien “wat er is” terwijl hun introverte collega’s zich afvragen “wat als”.
– Stil: de kracht van introverten in een wereld die niet kan stoppen met praten.
Een belangrijke kwestie die vandaag de dag nog steeds speelt is de perceptie van extraversie als geluk. Het komt vaak voor dat leerkrachten zich zorgen maken over hun leerlingen in de klas omdat ze liever alleen activiteiten uitvoeren dan samen te werken met hun klasgenoten, die vaak gedwongen worden tot interactie. Dit kan schadelijk zijn omdat het als straf wordt gezien en impliceert dat er “iets mis” is met hen, wat gewoon niet waar is.
Maar hoe beïnvloedt het gebrek aan integratie van introverte mensen het personeelsbestand? Laten we bij het begin beginnen.
Wat zijn introverte werknemers?
Introverte werknemers zijn mensen op het werk die liever alleen werken of meer behoefte hebben aan ruimtes voor interne reflectie dan aan sociaal samenzijn. Daarom moeten we niet verbaasd zijn dat collega’s de hele dag met een koptelefoon op achter hun computer zitten.
Introverte of overwegend introverte mensen krijgen energie van individuele reflectie en ontladen zich door interactie met anderen; het tegenovergestelde gebeurt bij extraverte mensen, die de neiging hebben zich te vervelen met persoonlijke reflectie en de voorkeur geven aan de externe stimulatie van interactie met anderen.
Jarenlang werd gedacht dat introversie hetzelfde was als verlegenheid en werd het beschouwd als een sociaal probleem. Het is echter bewezen dat het niet alleen verschillende menselijke eigenschappen zijn, maar dat ze ook gemakkelijk van elkaar te onderscheiden zijn.
Verlegenheid is geworteld in angst voor interactie met andere mensen; introversie is daarentegen een persoonlijkheidstrek die niet inherent gepaard gaat met nervositeit of angst. In het geval van introversie is het weglaten van interactie met anderen slechts een voorkeur.
Voordelen en nadelen van introverte werknemers
Introverte mensen hebben meestal geen goed imago in de huidige maatschappij, omdat ze voorstander zijn van zelfpromotie, een overdaad aan dynamiek en welsprekendheid. Het zijn echter mensen met onmiskenbare kwaliteiten die, als ze weten hoe ze ze moeten gebruiken, fundamentele vaardigheden kunnen worden op professioneel gebied. Laten we eens kijken naar een overzicht van de voor- en nadelen van verlegen of introvert zijn op het werk.
Voordelen
- Ze weten hoe ze moeten luisteren: Introverte werknemers hebben de neiging om meer te luisteren en oplettender te zijn dan hun extraverte collega’s. Je moet echter niet generaliseren, want niet alle introverten hebben dit vermogen.
- Ze zijn beter in het inschatten van risico’s: omdat ze meer nadenken voordat ze handelen, nemen introverte mensen minder risico’s en zijn ze aandachtiger in het nemen van beslissingen.
- Ze drukken zich uit na lang te hebben nagedacht: introverte mensen hebben de neiging om minder te spreken, maar hun overwegingen zijn uitgebreider en relevanter.
Nadelen
- Ze zijn misschien niet erg spontaan: Introverte mensen kunnen weinig spontaniteit tonen wanneer ze in een team werken. Ze moeten nadenken voordat ze een idee of mening formuleren; dan zullen ze zich op hun gemak voelen om het met anderen te delen.
- Ze hebben de neiging om zich van de groep af te zonderen: Ze kunnen zich vrijwillig afzonderen van groepen. Daarom worden ze soms gezien als geheimzinnig of zelfs als “verschoppelingen”.
Een hulpmiddel voor introverte medewerkers
Enkele van de belangrijkste activiteiten om de kwaliteit van de werkomgeving te verbeteren zijn ijsbrekers of “gespreksstarters”. Deze activiteiten bereiken verbetering als het bedrijf ervoor zorgt dat de dynamiek onderhoudend is en tegelijkertijd werknemers het recht geeft om elkaar te leren kennen.
Elk teamlid individueel kennen maakt het team van het bedrijf menselijker. Een van de beste online ijsbrekers is Livepolls van QuestionPro, omdat je de informatie in het spel naar wens kunt configureren en de activiteit tegelijkertijd leuk en informatief kunt maken. Het is ook een uitstekende optie voor introverte werknemers, omdat ze kunnen kiezen voor passieve interactie.
Met Livepolls kun je leuke en dynamische trivia maken met vragen van elk genre, van genrefilms tot onderwerpen die te maken hebben met de deelnemers, zoals inside jokes of gemeenschappelijke werkonderwerpen.
LEER OVER: Live peilingen voor klaservaring
Zoals je ziet, zijn er meerdere manieren en hulpmiddelen om een succesvolle virtuele dynamiek uit te voeren die de interactie tussen de leden van een organisatie bevordert.
Als je wilt beginnen met een online quiz, trivia of poll, nodigen we je uit om de volgende video te bekijken om het praktisch en helemaal gratis te doen met QuestionPro LivePolls. Je zult het geweldig vinden!
