Er zijn veel manieren om je bedrijf te laten groeien. Of het nu gaat om productontwikkeling of een nieuwe marketingcampagne, er komt altijd een experimenteerperiode waarin je nieuwe dingen uitprobeert om te zien wat aanslaat en vervolgens je succesvolle strategieën gebruikt om je bedrijf verder te ontwikkelen. Dit noemen we groeiexperimenten.
In dit artikel definiëren we groeiexperimenten, bespreken we het belang van experimenten en leggen we uit hoe je experimenten uitvoert op een groeiexperiment sjabloon.
Wat is een groei-experiment?
Groei-experimenten zijn processen en tests die je uitvoert om onderzoek te doen en groeistrategieën voor de lange termijn te creëren voor je bedrijf.
Het nemen van belangrijke beslissingen over de toekomst van je bedrijf kan riskant en zenuwslopend zijn, en het is belangrijk dat je zeker weet dat je de juiste beslissing neemt voordat je die sprong in het diepe waagt.
Groei-experimenten stellen je in staat om verschillende oplossingen en leads te testen voordat je je er volledig aan committeert, wat helpt om tijd, moeite en geld te besparen.
Waarom een groei-experiment uitvoeren?
Groei-experimenten zijn niet altijd succesverhalen en je moet niet verwachten dat ze allemaal werken. Het belangrijkste idee achter de implementatie ervan is tweeledig.
Ten eerste zijn deze experimenten nuttig om te bepalen welke strategie voor jouw bedrijf zal werken en wat je ervan kunt verwachten. Het uitvoeren van een groei-experiment is een goede manier om een voorsprong op je concurrentie te creëren en te experimenteren met strategieën voordat je ze uitrolt naar het publiek.
Ten tweede bieden ze een concreet precedent voor hoe je experimenten zult uitvoeren en op de lange termijn waarde zult creëren. Het oefenen van groeiexperimenten is een geweldige manier om ervoor te zorgen dat je team in staat is om efficiënt een experiment uit te voeren wanneer dat nodig is en betekent dat je voorbereid bent om op te schalen voor succes op de lange termijn.
Voordelen van groei-experimenten
Er zijn veel redenen waarom groei-experimenten noodzakelijk zijn voor een bedrijf, en we zullen hier een aantal van de belangrijkste uitlichten.
Schept zekerheid en minimaliseert risico’s
Het belangrijkste voordeel van het uitvoeren van groeiexperimenten is de mogelijkheid om oplossingen of campagnes uit te rollen waarvan je weet dat ze een bepaald succesniveau zullen hebben. Bij het opbouwen van je bedrijf brengt alles een risico met zich mee, en het uitvoeren van groeiexperimenten is de beste manier om het risico te minimaliseren dat gepaard gaat met het implementeren van nieuwe functies of campagnes.
Dit wordt bereikt door meetbare markers voor succes en falen in te stellen en op basis daarvan te analyseren welke campagnes het beste werken en welke niet. Dit schept nauwkeurige verwachtingen voor toekomstig succes en legt een solide basis van zekerheid voor je toekomst.
Creëert platform voor succes op lange termijn
Groei-experimenten creëren niet alleen zekerheid voor je succes, maar ze stellen je ook in staat om een patroon van testen te creëren dat na verloop van tijd zeker resultaten zal opleveren.
Wanneer je tests maakt met je team, volg je een proces van bouwen en implementeren. Als dat klaar is, analyseer je de resultaten om te bepalen of het succesvol was of niet.
Door een sterk proces op te bouwen, creëer je een blauwdruk voor hoe toekomstige tests moeten worden uitgevoerd en begin je een precedent te scheppen voor hoe hun succes eruit zal zien. Hoewel alle tests enigszins uniek zijn, volgen ze een vergelijkbaar pad van implementatie dat na verloop van tijd steeds stabieler wordt.
Teamdoelen op één lijn brengen
Een ander voordeel van groeiexperimenten is het op één lijn brengen van de doelen van je bedrijf. Het doorvoeren van innovatieve veranderingen vereist een vooruitziende blik, en deze vooruitziende blik is niet altijd inherent aan je businessplan. Het vereist communicatie en
visuele samenwerking
om te bouwen.
Wanneer je je markers voor succes bouwt en de reden achter het testen begrijpt, zal je team zich op een natuurlijke manier gaan richten op dezelfde gedeelde doelen, waardoor jullie allemaal nauwer kunnen samenwerken en je test met maximale efficiëntie kan opbouwen.
Sjabloon groei-experiment
Het kan lastig zijn om meerdere groeiexperimenten bij te houden als je ze tegelijkertijd uitvoert, en om je daarbij te helpen kun je de sjabloon voor groeiexperimenten gebruiken.
De sjabloon voor groeiexperimenten wordt gebruikt om de voortgang van je experimenten bij te houden en zo een vinger aan de pols te houden wat betreft het succes ervan. Het kan heel nuttig zijn bij het opstellen van een marketingplan, het testen van een bedrijfsstrategie, het controleren van verschillende reclamemethoden of alles wat te maken heeft met de groei van je bedrijf.
De beste manier om deze sjabloon te gebruiken is via een
online whiteboard
zoals
Fresco
waar je met je hele team kunt creëren en samenwerken aan het bord. Hier beschrijven we de structuur van het groei-experimentsjabloon en doorlopen we hoe je elke stap uitvoert.
Strategieën brainstormen
De brainstormfase is de eerste stap in het groei-experimenteerproces en helpt bij het definiëren van de interessegebieden die je wilt verkennen en waarin je wilt groeien.
Bij het brainstormen moet je vooral denken aan dingen die waardevol zijn voor je gebruikers, of strategieën creëren op basis van het onderzoek dat je hebt gedaan naar je klantenbestand.
Door ideeën te creëren op basis van bestaand
gebruikersonderzoek
kun je je beter richten op hun behoeften en een oplossing creëren die specifiek op hen is afgestemd.
Ideeën prioriteren
Nadat je je verschillende mogelijke hypotheses hebt gebrainstormd, kun je beginnen met ze te prioriteren en uit te werken hoe ze zouden kunnen werken.
Deze stap gaat over het uitwerken en prioriteren van de ideeën die je hypothese tot leven brengen en begrijpen hoe je bestaande middelen kunt inzetten om dit te realiseren.
Als je genoeg ideeën hebt geprioriteerd, begin je een idee te krijgen van hoe je oplossing eruit zal zien en hoe deze de behoeften van de klant zal beïnvloeden.
behoeften van de klant
. Deze behoeften moeten op voorhand worden verduidelijkt en moeten worden aangepakt door de hypothese, maar zullen meer worden uitgediept wanneer je de specifieke waarde en stroom van de strategie uitwerkt.
Wanneer je vastzit in deze fase, zorg er dan voor dat je regelmatig teruggrijpt naar de hypothese om inzicht te krijgen in de specifieke doelen van je oplossing en wat je ermee wilt bereiken.
Bouw de oplossing
Nadat je een solide ontwerp/stroom voor je idee hebt gemaakt, is het tijd om het te bouwen en te implementeren. Bij het bouwen van de oplossingen leg je de nadruk op de tastbare acties die ondernomen moeten worden om je oplossing fysiek te bouwen.
Of dit er nu uitziet als het samenstellen van unieke advertenties, het maken van een nieuwe softwarefunctie of het genereren van unieke marketingleads, dit is waar je de acties uitvoert die ertoe leiden dat je oplossing wordt gebruikt.
Niet alleen wordt deze fase gebruikt om de oplossingen te bouwen, maar het is ook cruciaal om de evaluatiemetriek op te stellen die het experiment zal volgen.
- Hoe ziet succes/falen eruit?
- Wat moet er veranderd worden?
- Hoe voldoet de strategie aan onze hypothese?
- Wat denken we dat er zal/moet gebeuren?
Nadat je deze statistieken hebt gemarkeerd, kun je beginnen met je experiment.
Test
Testen is de fase van experimenteren waarin je de eerder toegewezen metrics gebruikt en je oplossing implementeert om te zien wat werkt en wat niet. Het belangrijkste om te onthouden bij het testen is dat je je oplossing moet testen tegen iets dat je kunt meten. Dit is de enige manier om een nauwkeurige vergelijking tussen meerdere experimenten te garanderen.
Je tests zullen zorgen voor een genuanceerd begrip van hoe de oplossing werkt in de handen van de klant en of het levensvatbaar is voor een groeiplan op lange termijn. Hier krijg je de meeste feedback van je gebruikers en een beter begrip van hoe je oplossing eigenlijk werkt.
Analyseer de resultaten
De laatste stap is het verzamelen en analyseren van de resultaten van het experiment. Sommige experimenten duren een week, andere maanden, dus overweeg om je sjabloon voor groeiexperimenten regelmatig bij te werken zodat iedereen over de meest actuele informatie beschikt.
Als je de laatste stukjes analyse verzamelt, meet ze dan af aan de statistieken die je in eerste instantie had ingesteld en bepaal op welke punten je denkt dat het een succes was en welke gebieden voor verbetering vatbaar zijn. Deze analyse kan een geheel nieuw experiment opleveren en als dat het geval is, begin dan opnieuw met je nieuwe hypothese!
Een zeer effectieve manier om je resultaten en ontdekkingen te beheren is door het gebruik van nieuwe tools zoals inzichtopslagplaatsen. Met QuesitonPro kunnen gebruikers profiteren van dit soort tools. Lees meer over Insight Hub en ontdek hoe het u kan helpen uw marktonderzoek een boost te geven.
Conclusie
Het schalen van je bedrijf is de belangrijkste factor voor het vormen van een succesvol bedrijf, en het is ongelooflijk gemakkelijker om dit te doen door groeiexperimenten uit te voeren. Als je meer wilt weten over
virtuele workshops
Zorg ervoor dat je
Fresco
.
