İK Analitiği: Tanım
İnsan Kaynakları Analitiği (HR Analytics), insan ve verinin evliliğini temsil eder; işyerini, işgücünü ve onu harekete geçiren insanları ölçmemize, analiz etmemize ve ardından harekete geçirmemize olanak tanır. Önce daha iyi veriler elde edebilirsek, o zaman bu verilerle gerçekten bir şeyler yapabiliriz. Bir şey derken, çalışan bağlılığının artmasını, üretkenliğin yükselmesini, performansın optimize edilmesini ve doğru türde
çalışan bağlılığı
.
Doğru türde öngörücü insan kaynakları ve İK analitiği ile aşağıdaki gibi şeylerin önüne geçmeye başlayabilirsiniz:
- İstenmeyen iş gücü devrine neden olan şey
- Hangi çalışanlar en çok risk altında veya en çok bağları kopmuş durumda
- Hangi farklı kurumsal davranışların anlamlı bir çalışan deneyimi üzerinde en büyük etkiye sahip olması muhtemeldir… farklı iş gücünüz için
- Hangi kurumsal davranışlar markanıza zarar veriyor olabilir – ürün ve istihdam, dahili ve harici
- Doğru yetenekleri işletmenize çekmek için çabalarken şirketinizin farklı, benzersiz ve farklılaşma noktası olan yönü nedir?
Bu konulara hakim olabilmek için hem itici güçler hem de sonuçlar hakkında veri toplamanız gerekir. İkisini ilişkilendirmeniz gerekir. Biri olmadan diğeri bize pek bir şey anlatmaz. Örneğin, çalışanlarımızın mutlu olup olmadığını bilmek güzeldir; ancak bu duyguyu neyin tetiklediğini bilmediğimiz sürece bununla pek bir şey yapamayız. Bu belki de İK departmanlarının günümüzde yaptığı en büyük hatadır: sonuçları ölçerler (örneğin ciro, çalışan bağlılığı, memnuniyet vb.), ancak itici güçleri ölçmezler. Ve ellerinde gerçekten hiçbir şey yapamayacakları bir ton veri kalıyor. İşte size İK analitiğine başlamak için gerçekten bir şeyler yapabileceğiniz bazı fikirler.
Her Yöneticinin Sahip Olması Gereken 3 İK Analitiği
1. Yetenek Analitiği: Herhangi bir iş yerinin başarısı, bireysel çalışanların sahip olduğu uzmanlık düzeyine bağlıdır. Yetenek analitiği, işgücünüzün temel yetkinliklerini belirlemenize yardımcı olur. Neye ihtiyacınız var, neyiniz var, eksiklikler neler? Bu arada bunu sık sık ölçmek isteyeceksiniz; sonuçta yetkinlik ve yeterlilik kolayca azalabilir.
2. Kapasite Analitiği: İş gücünüzün gerçekten ne kadar verimli olduğunu bilmek istiyorsanız, bazı kapasite analizleri toplamaya başlayın. Çalışanlarınız doğru şeyler için zaman harcıyor mu? Engeller veya dikkat dağıtıcı unsurlar var mı? Sistemde ne kadar atık var? Kuruluşunuzu başarıya götüreceğini bildiğiniz şeylerin – eylemler, faaliyetler, davranışlar – listesini belirleyin. Çalışanlarınızın bu listede olmayan işlere ne kadar zaman harcadığını öğrenin ve sonra bu işlerden kurtulmaya çalışın.
3. İşyeri Kültürü Analitiği: Genel kanının aksine, kültür gerçekten de ölçülebilir. Kültüre veri ekleyebiliriz – onu ölçebiliriz, analiz edebiliriz ve onunla (güçlü) bir şeyler yapabiliriz. Açık olun: kültür, çalışan bağlılığı DEĞİLDİR. Biri sonuç (çalışan bağlılığı), diğeri ise itici güçtür (kültür). Bu da bizi tam bir döngüye sokuyor. İK analitiği konusunda gerçekten ciddi olmak istiyorsanız, iş gücü analitiği konusunda ciddi olun.
HAKKINDA BİLGİ EDİNİN: Fiyatlandırma Analitiği
Daha fazla bilgi edinin:
30+ ÜCRETSİZ Çalışan Değerlendirme Anketi Şablonu
İşyerinde mükemmelliğe yönelik her yeni taahhütte olduğu gibi, başlamak gerekir. Bir yerden başla. Bunlar, dışarıdaki birçok güçlü insan analistinden üçüdür. Aynı konuda devam eden serimiz için bizi izlemeye devam edin.
