เจ้าของและผู้จัดการธุรกิจรู้ดีเสมอว่าการดูแลพนักงานนั้นดีสําหรับทั้งสองฝ่าย ด้วยเหตุนี้เราจึงใช้เวลาในการพูดคุยเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของคนงานทุกครั้งที่ทําได้และบล็อกนี้ก็ไม่ต่างกัน
คุณค่าของพนักงานของคุณเป็นส่วนที่สําคัญที่สุดของแบรนด์นายจ้างของคุณ ควรอธิบายว่าบริษัทของคุณทําอะไรและอะไรที่ทําให้แตกต่าง เราจะหารือเกี่ยวกับ EVP และอธิบายองค์ประกอบสําคัญพร้อมตัวอย่าง
เรียนรู้เกี่ยวกับ: แบบสํารวจประสบการณ์ของผู้สมัคร
คุณค่าของพนักงานคืออะไร?
ข้อเสนอคุณค่าของพนักงานคือสิ่งที่คุณสัญญากับพนักงานของคุณเพื่อแลกกับการทํางานหนักของพวกเขา คําสัญญานี้รวมถึงข้อดีและรางวัลทั้งหมดที่พนักงานได้รับจากองค์กรที่พวกเขาทํางานให้
EVP ยังถูกกําหนดให้เป็นชุดผลประโยชน์เฉพาะที่พนักงานได้รับเนื่องจากทักษะ ความสามารถ และประสบการณ์ที่พวกเขานํามาสู่องค์กร
EVP สรุปว่าเหตุใดผู้สมัครจึงควรสมัครงานกับบริษัทและผลประโยชน์ที่พวกเขาจะได้รับ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการรักษาผู้มีความสามารถ และบริษัทที่มี EVP ที่แข็งแกร่งมักจะมีอัตราการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสูงกว่า
เรียนรู้เกี่ยวกับ: การดูแลพนักงาน
องค์ประกอบของการนําเสนอคุณค่าของพนักงาน
ข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่แข็งแกร่งประกอบด้วยองค์ประกอบหลายประการ องค์ประกอบเหล่านี้มีอิทธิพลต่อวิธีที่พนักงานของคุณเข้าหาบริษัทของคุณในฐานะนายจ้าง ในที่นี้ เราจะพูดถึงองค์ประกอบสําคัญบางประการของ EVP เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นของคุณ:
- ค่าตอบแทน
องค์ประกอบของการนําเสนอคุณค่าของพนักงานนี้ ซึ่งมักเรียกกันว่าค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ครอบคลุมความพึงพอใจในเงินเดือน โบนัส และระบบการประเมินผลของพนักงานของคุณ ค่าตอบแทนที่เป็นธรรมตามผลงานเป็นหนึ่งในเจ็ดแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุด
เรียนรู้เกี่ยวกับ: แบบสํารวจเงินเดือน
น่าแปลกที่ค่าจ้างอาจไม่สําคัญเท่ากันสําหรับทุกคน มีความแตกต่างระหว่างรุ่นในแรงงาน ตัวอย่างเช่น คนรุ่นใหม่ให้ความสําคัญกับการพัฒนามากกว่าคนรุ่นเก่า
- ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางาน
มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับข้อดี พิจารณาทุกอย่างตั้งแต่วันหยุดที่ได้รับค่าจ้างและวันหยุดพักผ่อนไปจนถึงตัวเลือก flextime และแผนการเกษียณอายุ
พนักงานให้ความสําคัญกับผลประโยชน์ส่วนใหญ่ของชั่วโมงที่ยืดหยุ่นโอกาสในการทํางานจากที่บ้านเวลาพักร้อนที่ได้รับค่าจ้างและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรโดยได้รับค่าจ้าง แต่ไม่มีสูตรวิเศษสําหรับผลประโยชน์ที่เหมาะกับทุกคน ผู้คนให้ความสําคัญกับผลประโยชน์ที่แตกต่างกันดังนั้นพยายามปรับแต่งให้มากที่สุด
- ความปลอดภัยในการทํางาน
ความมั่นคงหรือความมั่นคงในหน้าที่การงานหมายถึงความมั่นคงในอาชีพโอกาสสําหรับพนักงานของคุณในการพัฒนาอาชีพและพัฒนาตนเองและการฝึกอบรมพนักงาน เป็นที่ที่ความพยายามในการเรียนรู้และการพัฒนาของคุณและโปรแกรมการให้คําปรึกษาหรือการฝึกสอนที่คุณตั้งขึ้นในองค์กรเข้ามามีบทบาท
- สถานที่
องค์ประกอบของคุณค่าของพนักงานนี้เป็นมากกว่าแค่ที่ตั้งสํานักงานของคุณ พิจารณาสถานที่ตั้งในความหมายที่กว้างที่สุด: สภาพแวดล้อมการทํางานที่ดีความยืดหยุ่นความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานและอื่น ๆ
สถานที่นี้มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทํางาน ซึ่งประกอบด้วยสามส่วน ได้แก่ เทคโนโลยี พื้นที่ทางกายภาพ และวัฒนธรรม
- เคารพ
ความเคารพเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ดี การสนับสนุน และจิตวิญญาณของทีม รวมถึงปัจจัยอื่นๆ ความเคารพเป็นสิ่งสําคัญ แต่สิ่งสําคัญคือต้องพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรของคุณและหลักการพื้นฐานที่เป็นแนวทาง
จะสร้างคุณค่าของพนักงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
ใช้คู่มือนี้เพื่อสร้าง EVP และเริ่มนําโปรแกรมนี้ไปใช้ในบริษัทของคุณ:
ขั้นตอนที่ 01 วางแผนเป้าหมายของคุณ
ก่อนที่คุณจะเริ่มออกแบบข้อเสนอคุณค่าของพนักงานคุณต้องร่างเป้าหมายที่คุณตั้งใจจะบรรลุด้วยการนําไปใช้ก่อน
เป้าหมายเหล่านี้รวมถึงการดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่การสร้างสถานะทางธุรกิจในหมู่พนักงานการเพิ่มจํานวนผู้สมัครลดต้นทุนการสรรหาและการจ้างงานและอื่น ๆ
ขั้นตอนที่ 02: รู้จักผู้สมัครในอุดมคติของคุณ
ขั้นตอนต่อไปคือการกําหนดคุณลักษณะและความสามารถที่พนักงานที่คุณต้องการจ้างและเก็บไว้ในองค์กรของคุณควรมี ในการทําเช่นนี้คุณควรระบุว่าพนักงานที่สมบูรณ์แบบจะเป็นอย่างไร
แต่ยังไม่เพียงพอที่จะนึกถึงบุคคลที่เหมาะกับงานและมีคุณสมบัติทั้งหมดในรายการของคุณ มันสําคัญมากที่จะต้องให้ความสําคัญสูงสุดกับคนที่เหมาะกับวัฒนธรรมขององค์กร
ขั้นตอนที่ 03: กําหนด EVP ของคุณ
ขั้นตอนต่อไปคือการระบุแต่ละองค์ประกอบหรือข้อได้เปรียบที่คุณมีในฐานะนายจ้างเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดโดยกําหนด EPV ของคุณ
องค์ประกอบเหล่านี้อาจรวมถึง:
- ผลประโยชน์งานที่น่าสนใจ
- โอกาสในการทํางาน
- สถานที่ทํางานที่ทําให้พวกเขาเติบโต
- สถานที่ทํางานในอุดมคติของพวกเขา
ขั้นตอนที่ 04: ทําวิจัยของคุณ
ขั้นตอนของการนําเสนอคุณค่าของพนักงานนี้มีความสําคัญมากสําหรับการนําเสนอคุณค่าที่ดี มันเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าช่องทางทั้งหมดเพื่อช่วยให้คุณได้รับคําตอบที่ชัดเจนสําหรับการวิจัยของคุณ แบบสํารวจอาจเป็นเครื่องมือที่เหมาะสม
เราขอแนะนําให้ส่งแบบสํารวจทางอีเมลเพื่อให้ผู้คนสามารถตอบได้จากทุกที่ทุกเวลา เป้าหมายคือการระบุช่องทางการสื่อสารทั้งหมดที่สามารถช่วยคุณในการทําให้แบรนด์ของคุณเป็นที่รู้จักของผู้สมัครในอุดมคติ
QuestionPro เป็นแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์สํารวจที่สมบูรณ์ที่ให้คุณทําแบบสํารวจประเภทใดก็ได้ด้วยคุณสมบัติการสํารวจที่หลากหลาย คุณสามารถทําการสํารวจบรรยากาศการทํางานเพื่อขอความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับข้อเสนอที่เสนอ ติดต่อ QuestionPro หากคุณกําลังคิดที่จะทําแบบสํารวจ
ขั้นตอนที่ 05: ปรับแต่งข้อเสนอของคุณ
คุณต้องทํามากกว่าการวิจัยเพื่อสร้างข้อเสนอคุณค่าของพนักงาน หากคุณต้องการได้ผู้สมัครที่เหมาะสมคุณต้องแบ่งผู้ชมของคุณออกเป็นกลุ่มและทําข้อเสนอที่เหมาะสมกับแต่ละกลุ่ม เป้าหมายคือการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ
เรียนรู้เกี่ยวกับ: ตัวอย่างประสบการณ์การใช้งานของพนักงานบน Workplace
ตัวอย่างของการนําเสนอคุณค่าของพนักงาน
แม้ว่าจะมีหลายวิธีในการอธิบายวิธีสร้างคุณค่าที่ดีให้กับพนักงาน แต่เราจะดูตัวอย่างสําคัญห้าตัวอย่างเพื่อช่วยคุณปรับปรุงสิ่งนี้ในบริษัทของคุณ
ต่อไปนี้คือตัวอย่าง 5 ตัวอย่างของข้อเสนอคุณค่าของพนักงานที่คุณควรรู้ โดยไม่ได้เรียงลําดับเป็นพิเศษ:
- ความเป็นผู้นําที่ดี
หากขาดความเป็นผู้นําพนักงานของเราจะไม่มีความสุข นอกจากนี้เราต้องเป็นตัวอย่างที่ดีเสมอ แต่เราไม่สามารถคาดหวังวัฒนธรรมที่ใช้ความพยายามได้หากเรามาสายเสมอและเป็นคนแรกที่จากไป
บริษัททั่วโลกประสบปัญหาเดียวกัน พวกเขามีเจ้านายหลายคน แต่มีผู้นําไม่กี่คนเพราะผู้นําที่แท้จริงคือผู้ที่กระตุ้นกองกําลังของเขาและให้พวกเขาทํางานร่วมกันเพื่อบรรลุความสําเร็จที่เป็นไปได้ทั้งหมด
- ค่านิยมในฐานะบริษัท
แม้ว่าผู้นําจะมีความสําคัญต่อ บริษัท เช่นเดียวกับนายกรัฐมนตรีสําหรับประเทศ แต่ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะขายสินค้าและจูงใจพนักงานของคุณหากองค์กรของคุณไม่ได้ใช้ค่านิยมหลักบางประการ เพราะสุดท้ายแล้วเราทํางานกับคนไม่ใช่เครื่องจักร
เมื่อเราต้องการเพิ่มคุณค่าของพนักงานเราต้องจําไว้ว่าพนักงานของเราต้องการแรงจูงใจที่แท้จริงอย่างต่อเนื่องในการปฏิบัติงานในระดับสูงสุด
และไม่มีใครจะทําอะไรให้เราจนกว่าเราจะสื่อสารสิ่งนั้นกับพวกเขาก่อนที่เราจะกลายเป็นองค์กร เราเป็นมนุษย์ที่ให้ความสําคัญกับความยุติธรรมและความเคารพ
- วัฒนธรรมการทํางานที่ยืดหยุ่น
ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดีเป็นหนึ่งในสิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับหลาย ๆ คน หากไม่เข้าใจก็อาจลาออกจากงานด้วยซ้ํา ในฐานะบริษัท เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องคิดแผนการทํางานที่ช่วยให้:
- ความยืดหยุ่น
- สร้างความภักดีของพนักงาน
- การเพิ่มคุณค่าของพนักงาน
QuestionPro Workforce ช่วยในการนําเสนอคุณค่าของพนักงานอย่างไร
QuestionPro Workforce เป็นแพลตฟอร์มที่นําเสนอเครื่องมือสํารวจและวิเคราะห์ที่แตกต่างกันสําหรับการวัดความพึงพอใจของพนักงานการมีส่วนร่วมและตัวชี้วัดหลักอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับคุณค่าของพนักงาน (EVP)
เครื่องมือเหล่านี้ช่วยธุรกิจในการรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานให้ความสําคัญและสิ่งที่อาจได้รับการปรับปรุงเพื่อปรับปรุงประสบการณ์การทํางานของพวกเขา
เมื่อดูข้อมูลการสํารวจองค์กรสามารถเปลี่ยน EVP เพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของพนักงานได้ ทําให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วมกับบทบาทงานมากขึ้น
บทสรุป
กลยุทธ์ การจัดการความสามารถ พิเศษของบริษัทขึ้นอยู่กับคุณค่าของพนักงาน (EVP) EVP ที่มีประสิทธิภาพคือข้อความที่ชัดเจนและรัดกุมซึ่งอธิบายถึงผลประโยชน์และผลตอบแทนที่ไม่เหมือนใครที่พนักงานสามารถคาดหวังได้จากการทํางานในองค์กร บรรยากาศการทํางาน โอกาสในการเติบโต ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางาน และอื่นๆ
เรียนรู้เกี่ยวกับ: แนวคิดการให้รางวัลพนักงานสําหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
EVP ที่แข็งแกร่งอาจทําให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่งและจูงใจพนักงาน องค์กรอาจพัฒนาวัฒนธรรมความเป็นเลิศที่ดึงดูดผู้คนชั้นนําและขับเคลื่อนความสําเร็จทางการค้าด้วยการลงทุนใน EVP ของพวกเขา
QuestionPro สามารถช่วยคุณด้วย EVP ด้วยเครื่องมือซอฟต์แวร์สํารวจที่หลากหลาย ด้วยการใช้ QuestionPro Workforce เพื่อประเมินและปรับปรุง EVP องค์กรสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทํางานที่มีส่วนร่วมและเติมเต็มให้กับพนักงานได้มากขึ้น สามารถนําไปสู่ความพึงพอใจ การรักษาพนักงาน และประสิทธิภาพการทํางานที่สูงขึ้น
ลองใช้ QuestionPro วันนี้!
