Realizzare un prodotto senza un piano è come viaggiare senza una mappa. Anche se c’è una possibilità di successo, questa probabilità potrebbe essere molto più alta.
Avendo una solida tabella di marcia da seguire, non si è costretti ad affidarsi esclusivamente all’intuito durante lo sviluppo dei prodotti: ecco perché la strategia di prodotto è così importante.
Durante lo sviluppo del prodotto, la strategia di prodotto dà priorità ai fattori più importanti del prodotto, come le caratteristiche e i tempi. Aiuta l’azienda a concentrare gli sforzi complessivi di gestione del prodotto sulle esigenze dei clienti, sul posizionamento di mercato e sugli obiettivi aziendali a lungo termine.
La capacità del team di fornire un lancio di prodotto con ogni caratteristica in linea con il vostro concetto originale è resa possibile da questa enfasi sul valore. In questo blog troverete maggiori informazioni sulla strategia di prodotto e su come costruirne una per la vostra azienda.
Indice dei contenuti
- Che cos’è la strategia di prodotto?
- L’importanza di costruire una strategia di prodotto
- Come costruire una strategia di prodotto?
- Conclusione
Che cos’è la strategia di prodotto?
La strategia di prodotto collega l’ideazione del prodotto alla pianificazione dello sviluppo. Probabilmente non sareste in grado di passare immediatamente da “sognato” a “disegnato su carta”. Potreste ottenere il seguente enorme prodotto.
Una strategia di prodotto spiega perché il prodotto è stato creato e come farlo funzionare. Aiuta le aziende a rispondere a tre domande cruciali sui prodotti:
- Chi sono i clienti?
- In che modo il prodotto risolverebbe questi problemi?
- In che modo il prodotto aiuterà l’azienda?
Da queste risposte dipenderà l’ampia pianificazione del prodotto. Queste tattiche di ampio respiro comprendono le caratteristiche del prodotto, un ampio piano di sviluppo del prodotto e gli obiettivi misurabili dell’azienda.
La strategia di prodotto e la roadmap di prodotto a volte devono essere chiarite. Tuttavia, una roadmap è un calendario di azioni che descrivono nel dettaglio come verrà creato un prodotto. Le roadmap di successo iniziano con una strategia di prodotto che stabilisce visione, scadenze e obiettivi.
La strategia di prodotto guida lo sviluppo quando la roadmap di prodotto cambia. Feedback, test e difficoltà impreviste modificheranno le scadenze, i compiti e gli obiettivi dello sviluppo del prodotto. Un’azienda con una strategia può gestire i cambiamenti e trovare soluzioni che si adattano meglio alla visione del prodotto.
L’importanza di costruire una strategia di prodotto
L’importanza di una strategia di prodotto per l’organizzazione può essere attribuita ad alcuni fattori. Ecco alcuni motivi:
- Chiarisce le cose ai vostri dipendenti:
Gli sviluppatori comprenderanno il loro prodotto. Con una strategia di prodotto chiara, il team otterrà risultati migliori e raggiungerà gli obiettivi. È facile perdere di vista l’obiettivo, ma una strategia ben comunicata vi fornisce un supporto.
- Contribuisce alla definizione delle priorità per la roadmap del prodotto:
Dare priorità ai compiti creando una roadmap convincente e un piano d’azione di alto livello. Il team può risparmiare tempo e risorse su attività pratiche e metriche con una tabella di marcia e una strategia. Una tabella di marcia aiuta a raggiungere gli obiettivi.
- Aiuta il team a prendere decisioni tattiche migliori:
I mercati cambiano e le cause eterne possono influire sui nostri obiettivi. Pertanto, l’adattamento delle strategie migliora il processo decisionale tattico della squadra. Modificare il piano o le tempistiche è facile con un obiettivo chiaro.
Come costruire una strategia di prodotto?
Lo sviluppo di una strategia di prodotto richiede tempo e impegno. Influenzare il corso della progettazione di un prodotto significa esaminare attentamente l’idea o il prodotto e apportare modifiche al processo di progettazione al momento opportuno.
Non esiste un manuale unico per lo sviluppo di un approccio specifico, perché ogni prodotto è unico, ma si possono dare suggerimenti per aiutarvi.
Di conseguenza, i seguenti consigli aiuteranno voi e il vostro team a sviluppare una strategia di prodotto di successo.
- Definire la propria nicchia di mercato
Le startup spesso falliscono a causa del disallineamento tra prodotto e mercato. Troppe aziende sperano di capire la loro strategia dopo aver rilasciato un prodotto. In questo modo, distribuiscono e valutano un prodotto. Raramente funziona.
Migliaia di prodotti lanciati hanno ancora bisogno di clienti perché sono stati progettati senza una comprensione approfondita del target demografico. Questi articoli risolvono problemi inesistenti.
Gli utenti devono sempre essere al primo posto, poiché gli esseri umani utilizzano i prodotti.
Pertanto, prima di generare qualsiasi cosa, è necessario comprendere i desideri e le richieste del proprio pubblico di riferimento. Se volete dare valore ai clienti, questo è fondamentale.
La ricerca sugli utenti nel ciclo di vita della progettazione e dello sviluppo del prodotto può aiutarvi a comprendere le esigenze degli utenti.
- Studi sul campo e interviste agli utenti aiutano a capire le esigenze dei clienti.
- Create delle personas utilizzando questi dati per riflettere le diverse categorie di utenti.
- Le personas, ben studiate, rappresentano gli utenti.
I team di prodotto costruiscono delle personas descrittive. Le personas predittive aiutano i team di prodotto a identificare i gusti, le preferenze e le motivazioni d’acquisto dei clienti.
- Identificazione e comprensione del problema
La strategia di prodotto richiede l’identificazione del problema. Definire e valutare il problema (ovvero, il vostro pubblico vuole una soluzione e pagherà per averla). I clienti devono beneficiare del vostro prodotto.
Conoscere i motivatori dell’azienda e valutare le decisioni sui prodotti in base al valore del consumatore è fondamentale (conversione potenziale).
- Determinare la visione del prodotto
Ogni viaggio richiede una destinazione. La strategia di prodotto ne determina il percorso. I team di prodotto hanno spesso bisogno di chiarimenti sulla visione e sulla strategia del prodotto.
“La visione ispira la creazione del prodotto; la strategia istruisce”.
La vostra visione – l’obiettivo a lungo termine dell’azienda – è il motivo per cui state realizzando un prodotto. La visione del prodotto diventa la stella polare dell’azienda. Promuove la riflessione sull’intero prodotto.
Le visioni dei prodotti devono tenere conto di questi fattori:
- Obiettivi a lungo termine. Creare una visione è facile con un obiettivo ispiratore a lungo termine (ad esempio, come sarà il prodotto nei prossimi 5 anni).
- Motivare il team con una visione richiede un’adesione emotiva.
- Definite la visione del prodotto e coinvolgete il personale. I video sono più facili da comunicare, quindi molte organizzazioni li utilizzano per questo scopo.
- Definire gli stati esistenti e quelli desiderati.
Molte aziende rientrano in una delle due categorie:
- situazione attuale (lo stato attuale della vostra esperienza di prodotto)
- E la condizione target (l’esperienza ideale dell’utente a cui si mira).
- La visione aiuta a definire una destinazione (condizione target). (Immagine pullquote)
Pianificate il viaggio verso la destinazione concentrandovi su ciò che dovete creare. Fissare un obiettivo può aiutarvi a riorientare gli sforzi sul prodotto.
Il vostro team deve analizzare, misurare e quantificare le sfide prima di iniziare a lavorare sul progetto.
- Elencare le linee guida per la progettazione dei prodotti
Prendere decisioni sui prodotti comporta dei rischi. Per quanto ci si sforzi, le scelte saranno sempre incerte.
Tuttavia, è possibile semplificare il processo decisionale includendo uno strumento semplice ma utile: i principi di progettazione del prodotto. La definizione di un buon design in azienda sarà più facile con l’aiuto dei principi di design del prodotto.
I principi chiaramente definiti sono reali e riflettono la filosofia di progettazione del prodotto.
Per esempio, “la direzione rispetto alla scelta” è uno dei principi di progettazione di Medium. Il team di progettazione di Medium ha utilizzato questa idea per realizzare l’editor della piattaforma. Si sono deliberatamente scambiati indicazioni e consigli per l’interfaccia utente (layout, tipo e scelta dei colori).
- Mantenere la comunicazione con gli altri team
Non fa alcuna differenza quanto sia ben concepito il prodotto se nessuno ne conosce l’esistenza. I principali team dell’azienda dovrebbero collaborare per definire la strategia di prodotto, compresi i responsabili della progettazione, dello sviluppo, del marketing e delle vendite.
La formulazione della strategia di prodotto deve essere il risultato di una collaborazione interfunzionale tra i team principali dell’organizzazione, come il team di progettazione, il team di sviluppo, il team di marketing e il team di vendita.
“Quando chiedete a tutti i membri della vostra azienda cosa state costruendo e perché, dovreste aspettarvi di ricevere la stessa risposta da ognuno di loro”.
- Non perdere la concentrazione
Prima di risolvere un problema, è necessario coglierne il risultato. Spesso le aziende devono prestare maggiore attenzione a questo aspetto.
Si rendono conto del problema, ma l’aggiunta di ulteriori funzionalità renderebbe il loro prodotto più attraente per il target demografico. Pertanto, continuano ad aggiungere funzionalità non necessarie e mal sviluppate, compromettendo l’esperienza dell’utente (questo effetto è noto come feature creep nell’industria del software).
Il primo iPhone di Apple ha debuttato nel 2007 e offriva poche funzioni ma ben implementate.
La funzione essenziale di oggi, il copia e incolla, era assente dall’edizione originale dell’iPhone. Non è stato incluso a causa della capacità di copia e incolla necessaria per soddisfare l’esperienza minima del team.
Invece di fornire una funzione inaffidabile, hanno rilasciato l’iPhone senza questa funzione e l’hanno aggiunta in seguito.
“I team di prodotto devono riconoscere che la strategia di prodotto implica qualcosa di più della semplice offerta di molte funzionalità”.
- Stabilire le metriche di successo
Tracciare i progressi è importante quanto stabilire la direzione: le metriche tengono traccia dei progressi e delle prestazioni del team.
Se volete un aiuto pratico nella scelta delle metriche, iniziate con gli Obiettivi e i Risultati Chiave o OKR. I risultati chiave sono il modo in cui misurerete gli obiettivi della vostra azienda in questa strategia.
Quali sono i numeri interessati?
- Gli obiettivi devono essere motivanti e i risultati importanti misurabili.
- Utilizzare ed eseguire la strategia
Il primo giorno dovete disporre delle informazioni necessarie per creare un piano di prodotto ideale. È necessario sapere tutto per creare un piano di prodotto ottimale il primo giorno.
Iniziare con obiettivi chiari e la volontà di sperimentare vi aiuterà a costruire una strategia.
“Considerate la vostra strategia di prodotto come una creatura viva e vegeta che si adatta alle esigenze della vostra azienda”.
Iniziare in modo semplice e progredire. Dopo il lancio, raccogliete rapidamente i suggerimenti sulla strategia di prodotto per applicarla. La strategia di prodotto necessita di una revisione completa. Affinate le misure e le strategie man mano che imparate.
Conclusione
La strategia di prodotto influenza l’esperienza dell’utente.
Il metodo principale dovrebbe essere la strategia di prodotto quando si prendono decisioni sull’esperienza del cliente. Qualsiasi progetto che preveda la progettazione di un prodotto deve iniziare con la descrizione dell’esperienza che si vuole far vivere ai clienti durante l’utilizzo del prodotto o del servizio.
Fornire i prodotti e l’esperienza utente appropriati al pubblico appropriato è lo scopo principale della strategia di prodotto.
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