Het bepalen van de waarde van leiderschapsontwikkeling en het opzetten van een programma binnen uw bedrijf om de volgende golf leiders te stimuleren is cruciaal. U zult beter voorbereid zijn op succes op de lange termijn als u meteen aan de slag gaat.
Het vermogen van je team om je te ondersteunen bij het bereiken van je bedrijfsdoelstellingen zal uiteindelijk het succes van je bedrijf bepalen. Veel organisaties moeten zich echter verbeteren als het gaat om het cultiveren van grote leiders en het opleiden van mensen om deel uit te maken van een team en het te leiden.
Als werknemers niet de juiste training krijgen door middel van leiderschapsontwikkeling, zijn ze niet klaar om die leidinggevende functies met zekerheid op zich te nemen. En voor je het weet heeft het team te maken met een laag moreel, een dalende productiviteit of andere problemen.
Deze blog gaat over leiderschapsontwikkeling, hoe je dit ontwikkelt en waarom.
Wat is leiderschapsontwikkeling?
Leiderschapsontwikkeling is het proces van het verbeteren van het vermogen van een individu om te presteren in een leiderschapsrol binnen een organisatie. Leiderschapsrollen zijn die rollen die helpen bij de uitvoering van het plan van een organisatie door afstemming tot stand te brengen, mindshare te verkrijgen en de capaciteiten van anderen te ontwikkelen.
Er zijn twee soorten leiderschap.
- Positionering
- Persoonlijk
Activiteiten voor de ontwikkeling van leiderschap helpen leiders om hun vaardigheden, bekwaamheden en zelfvertrouwen te vergroten. Leiders worden vaak begeleid en ontwikkeld door middel van coaching en mentoring. De complexiteit van de programma’s, de prijs en de onderwijsmethodologie variëren sterk.
Baldwin en Ford (1988) beweren dat de kwaliteit van een programma, de mate van steun en acceptatie van superieuren en de eigenschappen of leervoorkeuren van het individu dat wordt ontwikkeld allemaal een belangrijke rol spelen in hoe goed het gaat.
Sommige critici maken een onderscheid tussen leiders en leiderschapsontwikkeling, waarbij ze het eerste gebruiken om collectief organisatorisch leiderschap te definiëren en het tweede voor individuen. Bij opvolgingsplanning worden leiders van hoog kaliber gecreëerd om leidinggevende functies in te vullen. Dit is een typische stap. Hoog gekwalificeerde leiders krijgen over het algemeen bredere leiderschapsontwikkelingsprogramma’s voor de langere termijn aangeboden.
De nieuwe benadering van leiderschapsontwikkeling staat bekend als de Vier E’s:
- Onderwijs: De essentie van productontwikkeling, klantenservice, marketing en bedrijfsvoering kan geleerd worden door middel van boeken, lezingen, online cursussen, klassikale training, ervaringsleren en LinkedIn learning. Onderwijs helpt leiders om de essentie van hun baan te leren.
- Ervaring: Leiderschapsontwikkeling vereist praktijkervaring. Elk project, succesvol of niet, is een leermoment. Ervaring op de werkvloer helpt managers om zachte vaardigheden te ontwikkelen die van vitaal belang zijn voor de betrokkenheid van werknemers.
- Blootstelling: Personeelsafdelingen en HR-directeuren ondersteunen en ontwikkelen bedrijfsleiders door middel van coaching en mentoring. Het is ook cruciaal voor hen om aspirationele leiders in een belangrijke rol te observeren. Geduwd worden in uitdagende opdrachten is een andere methode om echte leiderschapservaring op te doen.
- Evaluatie: Dit is een cruciaal onderdeel van het ontwikkelen van leiders voor de eenentwintigste eeuw. Je moet je bewust zijn van de huidige staat van je leiders en eventuele ontwikkelingsgebieden identificeren. Om te voorkomen dat de “vloek van expertise” ervoor zorgt dat je leiders inert worden.
Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk?
Elke leider heeft het vermogen om de werkplek te verbeteren en te stroomlijnen op basis van zijn of haar capaciteiten en mate van betrokkenheid. Sterke leiders zijn essentieel voor de ontwikkeling en het succes van het team en het bedrijf, en ze moeten bereid zijn om de vereiste talenten in te zetten om de cultuur en de productiviteit te verbeteren.
Verschillende factoren maken voortdurende activiteiten voor leiderschapsontwikkeling cruciaal, waaronder de volgende:
- Bedrijfssucces
- Tevredenheid van werknemers
- Zoeken naar evenwicht
- Talent scouten
Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk? Onderzoek toont aan dat het bedrijven helpt om vier dingen te doen die cruciaal zijn voor hun succes op lange termijn:
- Verhoog de financiële prestaties aan de onderkant.
Bedrijven met een hoge waardering voor hun investeringen in menselijk kapitaal genereren beursrendementen die vijf keer hoger zijn dan die van organisaties met een lagere waardering. Effectieve leiderschapsontwikkeling verbetert de klanttevredenheid, nieuwe inkomstenstromen en mogelijke kostenbesparende verbeteringen.
- Talent aantrekken, ontwikkelen en behouden.
De betrokkenheid van werknemers wordt vergroot via leiderschapsontwikkeling, waardoor de organisatie beter in staat is om gaten in de talentpijplijn op te vullen en de problemen en kosten in verband met verloop worden verminderd.
Uitstekende leiders trekken uitstekende mensen aan, nemen ze in dienst en motiveren ze. Zonder uitzonderlijke leiderschapscapaciteiten zal een manager het een uitdaging vinden om toppresteerders aan te werven en te behouden.
Leiderschapsontwikkeling is een verstandige investering omdat het op de lange termijn vaak aanzienlijk goedkoper is om mensen binnen een organisatie te onderwijzen, te ontwikkelen en te promoveren dan om iemand van buitenaf in dienst te nemen.
- Aansturen van de implementatie van de strategie.
Ontwikkeling op zich is geen effectieve strategie voor het ontwikkelen van leiders. Bedrijven hebben een leiderschapsplan nodig dat nauw aansluit bij hun bedrijfsstrategie en dat medewerkers de nodige leiderschapscapaciteiten geeft. Organisaties kunnen de bedrijfscultuur en bedrijfsstrategie vormgeven door middel van leiderschapsontwikkeling.
Volgens The Conference Board heeft “leiderschapsontwikkeling een groot potentieel om de cultuur en richting van het bedrijf vorm te geven en te veranderen”. Het is aanzienlijk goedkoper om werknemers van binnenuit te ontwikkelen, te coachen en te promoveren dan om iemand van buitenaf aan te nemen.
- Vergroot je succes in het omgaan met verandering.
Het vermogen van mensen om leiding te geven in een ontwrichtende omgeving verbetert door leiderschapsontwikkeling. Bedrijven worden wendbaarder als ze zich niet alleen richten op high potentials en topmanagers, maar op al hun beschikbare talenten.
Hoe implementeer je leiderschapsontwikkeling?
Hieronder volgen drie suggesties die je kunt overwegen bij het implementeren van een programma voor leiderschapsontwikkeling voor je bedrijf:
Formele training
Formele training heeft een vast schema dat gevolgd wordt. Training wordt meestal gefaciliteerd door trainingsspecialisten en vindt plaats buiten de werkplek. Voorbeelden zijn workshops en cursussen op het derde niveau.
Ontwikkelingsactiviteiten
Ontwikkelingsactiviteiten worden ofwel geïntegreerd in lopende operationele taken of gelijktijdig uitgevoerd. Coaching, mentorschap en speciale opdrachten zijn enkele voorbeelden.
Zelfhulpactiviteiten
Individuen nemen op eigen initiatief deel aan zelfzorgactiviteiten. Lezen, universitaire cursussen en online tutorials zijn enkele voorbeelden.
Stappen voor het creëren van een succesvol programma voor leiderschapsontwikkeling in detail worden hieronder gegeven:
- Stel doelen en wees je bewust van de prioriteiten van je bedrijf.
Omdat geen twee organisaties hetzelfde zijn, zal uw motivatie om een programma voor leiderschapsontwikkeling te starten verschillend zijn. Het zal afhangen van de huidige situatie en de toekomstige doelen van uw bedrijf:
- Probeer je te groeien? Je hebt leiders nodig met drive, passie en briljante marketingideeën om het bedrijf vooruit te helpen.
- Probeer je kosten te besparen? Dan heb je leiders nodig die zich kunnen aanpassen, vindingrijk zijn en goed kunnen communiceren.
- Heb je problemen met betrokkenheid en retentie? Je hebt leiders nodig die volgers kunnen motiveren, effectief kunnen communiceren en gedrag kunnen beïnvloeden.
Er zullen meer mogelijkheden zijn om aan deze behoeften te voldoen binnen het kader van uw programma als u de prioriteiten van uw bedrijf begrijpt en weet hoe deze zich verhouden tot de vaardigheden en trainingsvereisten van uw leiders.
- Maak een lijst van de kenmerken van leiderschap.
Zodra je de prioriteiten van je bedrijf kent, kun je leiderschap definiëren en bepalen hoe het zal werken.
- Leiderschapsverantwoordelijkheden omvatten het inspireren van teamleden, het creëren van merkbekendheid en het helpen van personeel om te groeien. Je kunt je richten op mensen met officiële leiderschapsverantwoordelijkheden of met invloed maar zonder titel.
- Raadpleeg huidige en toekomstige leiders. Stuur een snelle enquête waarin je vraagt welke leiderschapsvaardigheden essentieel zijn voor zakelijk succes.
- Vertrouw niet op de kennis van je huidige leiderschapsgroep. Dit kan leiden tot herhaalde gedachten, gedragingen en eigenschappen die groei in de weg staan. Dit geldt vooral voor oudere bedrijven, die de neiging hebben om dingen “zoals altijd” te doen en mensen aan te nemen die “erbij passen”.
-
Vergelijk je leiderschap met de criteria.
Je kunt je huidige groep leiders evalueren aan de hand van een reeks overeengekomen leiderschapstrekken nadat je ze hebt vastgesteld.
Voer een 360-ontwikkelingsprogramma uit als een methode om je huidige leiders te evalueren. Deze geven je een compleet beeld van hoe ze zichzelf presenteren aan hun collega’s, ondergeschikten en supervisors met betrekking tot leiderschap. Meer dan 85% van alle Fortune 500 bedrijven maken daarom gebruik van 360 Development.
Om leiders aan te moedigen meer te doen, moet je hun resultaten vergelijken met die van de top 10% van de respondenten of een hoge benchmark in de sector. Leiders lopen het risico misleid te worden en te geloven dat ze niet veel moeite moeten doen om te slagen als ze alleen naar de gemiddelde scores kijken.
- Een programma voor leiderschapsontwikkeling implementeren
Zelfs na 30 jaar is de 70-20-10 regel de meest populaire leiderschapsstructuur. Dus:
- 70% leren op de werkplek; uitdagende opdrachten
- 20% mentoring van andere leiders
- 10% uitdagende training
De meeste managementscholen zijn het erover eens dat deze mix van leermethoden geschikt is voor de meeste leiders, die autonomie en verantwoordelijkheid belangrijker vinden dan klassikaal leren. Ervaringen worden niet gelijk verdeeld.
Identificeer leerrijke ervaringen afhankelijk van hun behoeften. Zet roterende programma’s op voor leiders met een hoog potentieel of vroege carrières. Hier leren werknemers leiderschapsvaardigheden en hoe bedrijfsgroepen elkaar kruisen en samenwerken.
Overweeg om senior leidinggevenden te betrekken bij het ontwikkelen van trainingen en ervaringen, door op hen te vertrouwen om te beschrijven waar het bedrijf over 5, 10 of 20 jaar zou moeten staan en hoe leiders binnen dat kader presteren.
- Persoonlijke ontwikkelingsplannen maken met leiders
Je zou persoonlijke ontwikkelingsplannen kunnen maken voor je huidige leiders op basis van hun sterke en zwakke punten en de vaardigheden die ze nodig hebben om hun werk te doen. Deze plannen mogen alleen worden gebruikt om mensen te helpen groeien als mens. Ze moeten niet worden gezien of gebruikt als een manier om dingen op te lossen.
Als je goede leiders hebt, benadrukt de werkplek hoe belangrijk het is om voort te bouwen op hun sterke punten. Leiders moeten zich erop richten om aan de top van hun vakgebied te blijven en een voorbeeld te zijn voor andere werknemers in hun organisatie.
Conclusie
Je kunt je op elk moment in je carrière inzetten om je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. Als je dit echter eerder doet, kun je er langer van genieten. Zorg ervoor dat je in je team investeert nu je het belang van leiderschapsontwikkeling kent.
Je kunt een leiderschapsontwikkelingsplan opstellen dat je helpt om je interesses te kanaliseren en de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om meer impact te hebben in je carrière door kritisch te evalueren waar je professioneel staat en serieus te overwegen waar je naartoe wilt.
Als u de nadruk wilt leggen op de personeelsstrategie, is QuestionPro Workforce een krachtige enquête- en analyseoplossing die u kan helpen te leren van de inzichten die zijn verzameld uit enquêtes naar de betrokkenheid van werknemers.
