• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
QuestionPro

QuestionPro

questionpro logo
  • Products
    survey software iconAnket yazılımıKullanımı kolay ve herkes için erişilebilir. Çevrimiçi anketler tasarlayın, gönderin ve analiz edin.research edition iconAraştırma SüitiPazar araştırması uzmanları için kurumsal düzeyde araştırma araçları paketi.CX iconCXDeneyimler dünyayı değiştirir. CX yönetim yazılımımızla en iyisini sunun.WF iconiş gücüEn iyi çalışan deneyimini yaratın ve uçtan uca gerçek zamanlı veriler üzerinde hareket edin.
  • Çözümler
    SanayiOyunOtomotivSpor ve etkinliklerEğitimDevlet
    Seyahat ve KonaklamaFinansal hizmetlerSağlık hizmetiEsrarTeknoloji
    Kullanım durumuAskWhyCommunitiesAudienceContactless surveysMobile
    LivePollsMember ExperienceGDPRPositive People Science360 Feedback Surveys
  • Kaynaklar
    Bloge-KitaplarAnket ŞablonlarıDurum çalışmalarıEğitimYardım Merkezi
  • Özellikler
  • fiyatlandırma
Language
  • Türkçe
  • English (İngilizce)
  • Español (İspanyolca)
  • Português (Portekizce, Brezilya)
  • Nederlands (Hollandaca)
  • العربية (Arapça)
  • Français (Fransızca)
  • Italiano (İtalyanca)
  • 日本語 (Japonca)
  • Svenska (İsveççe)
  • Hebrew IL (İbranice)
  • ไทย (Tayca)
  • Deutsch (Almanca)
  • Portuguese de Portugal (Portekiz Portekizcesi)
Call Us
+1 800 531 0228 +1 (647) 956-1242 +52 999 402 4079 +49 301 663 5782 +44 20 3650 3166 +81-3-6869-1954 +61 2 8074 5080 +971 529 852 540
Log In Log In
SIGN UP FREE

Ev İş Gücü

Çalışan Devri: Tanım ve Hesaplama

Çalışan devir hızından bahsettiğimizde, bir şirketten belirli bir süre içinde (genellikle bir yıl) kaç kişinin ayrıldığını kastediyoruz. Öte yandan, çalışanları elde tutma, bir şirketin belirli bir süre boyunca elinde tuttuğu çalışan sayısıdır.

Birçok şirket personel değişimini yakından takip eder çünkü yeni çalışan bulmak ve eğitmek çok maliyetli olabilir. Çalışanları elde tutmak, müşterileri elde tutmak gibi, satın almadan daha büyük bir getiri sağlar.

Elde tutma, çalışanların kendilerini nasıl hissettiklerinin ve ne kadar bağlı olduklarının da önemli bir göstergesidir. Hatta bir işletmeye rekabet avantajı bile sağlayabilir. Sonuçta, bir şirket su gibi çok sayıda çalışanını kaybediyorsa, bu genellikle bir şeylerin yanlış gittiği anlamına gelir.

Bu blogda çalışan devir hızını ele alacağız. Ancak bu konuda daha fazla ayrıntıya girmeden önce birkaç tanım yapalım.

İçerik Dizini

  1. Çalışan devir hızı: Tanım
  2. Çalışan Devir Türleri
  3. Çalışan devir hızı: Çalışan devir hızı nasıl hesaplanır?
  4. Kuruluşunuzun devir hızını nasıl analiz edebilirsiniz?
  5. Çalışan devrinin en önemli 7 nedeni
  6. Çalışan devir hızını ölçmek neden çok önemlidir?
  7. Çalışan devir hızı nasıl azaltılır?
  8. QuestionPro çalışan devrine nasıl yardımcı olur?

Çalışan devri: Tanım

Çalışan devri, kurumdan ayrılan veya ayrılması istenen ve yerine yeni çalışanların alındığı çalışan sayısı olarak tanımlanır.

Çalışan devir hızı genellikle yıllık bazda hesaplanır. Çalışanların istifa etmiş ya da işten çıkarılmış olması fark etmez; yoklukları bir kuruluşun genel verimliliğine zarar verir.

ABD İstatistik Bürosu’na göre, ABD’de yıllık işgücü devir oranı yaklaşık %12 ila %15’tir.

Bu olgu belirli bir olumsuz etkiye sahip olabilir, ancak o kadar da kötü değildir, çünkü bazı çalışanlar ayrılırsa, yenileri katılır. Ancak, işin yapılma hızı belirli bir ölçüde etkilenir.

Makalede ilerledikçe, çalışan devrinin önemli yönlerini ve kuruluşun hedeflerine ve genel stratejik gelişimine en az zarar vermesi için bundan nasıl kaçınabileceğimizi ele alacağız.

Çalışan Devir Türleri

Çalışan devri, bir çalışanın ayrılmasına neden olan koşullara bağlı olarak çeşitli şekillerde olabilir. Çalışan devrinin çeşitli türlerini anlamak, potansiyel sorunları belirlemek ve ele almak için çok önemlidir.

Çalışan devri temel olarak 4 çeşittir:

  • Gönüllü ciro

    Bu tür bir işten ayrılma, bir çalışanın kuruluştan gönüllü olarak ayrılmaya karar vermesidir. Herhangi bir dış gücün baskısı olmaksızın kurumdan ayrılmak çalışanın tercihidir.
  • Gönülsüz işten ayrılma

    Gönülsüz işten ayrılma, bir çalışanın çeşitli faktörler (her zaman tam olarak belirlenemeyen) nedeniyle işten çıkarılması veya kurumdan ayrılmasının istenmesidir.
  • Arzu edilen ciro

    Bir kuruluş düşük performans gösteren çalışanlarını işten çıkardığında veya kaybettiğinde ve onların yerine yeni işe alımlar yaptığında ciro arzu edilen bir durum olarak kabul edilir. Bu süreç pek çok çalışanın hoşuna gitmeyebilir, ancak kurum içinde ivmeyi devam ettirmek için gereklidir.
  • İstenmeyen ciro

    İstenmeyen iş gücü devri, bir kuruluşun en iyi performans gösteren çalışanlarını kaybetmesidir. Bazı çalışanlar diğerlerine göre daha derin bir etki bırakır ve bu çalışanların yerini doldurmak zordur.

Daha fazla bilgi edinin: Çalışanları elde tutma stratejileri ve en iyi uygulamalar

Çalışan devir hızı: Çalışan devir hızı nasıl hesaplanır?

Çalışanlar çeşitli nedenlerle kuruluşlardan ayrılırlar. Ayrılma gönüllü veya zorunlu olabilir. Ancak, iş gücü devri kurumun geneli için iyi bir durum olarak görülmemektedir. Bu, kurum içindeki en iyi yeteneklerden bazılarını kaybetmek anlamına gelen sancılı bir süreçtir.
Öte yandan, düşük performans gösteren çalışanların değiştirilmesi bazı olumlu sonuçlar doğurabilir. Dolayısıyla, sürecin olumlu ve olumsuz yönleri vardır.
Bu bölümde, çalışan devir hızı hesaplamasını öğreneceğiz.
Aylık çalışan devir oranı: Aylık bazda çalışan devir hızını hesaplamak için 3 sayıya ihtiyacınız olacaktır:

  • Ay başındaki aktif çalışan sayısı (AEB)
  • Ay sonundaki aktif çalışan sayısı (AEE)
  • Belirli bir ay içinde işten ayrılan çalışan sayısı (EL)

Artık ay başındaki aktif çalışan sayısı ile ay sonundaki aktif çalışan sayısını toplayıp 2’ye bölerek ortalama çalışan sayınızı elde edebilirsiniz.
Avg.= AEB + AEE/2
Örneğin: Ay başında 100 aktif çalışanınız ve ay sonunda 94 aktif çalışanınız olduğunu varsayalım. Ortalamanız aşağıdaki şekilde hesaplanır:
Avg.= 100+95/2
= 97
Artık ortalamanızı hesapladınız ve şimdi kalan çalışan sayısını hesapladığınız ortalamaya bölmelisiniz. Bu nedenle, aylık ciro aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Çalışan Devri

Örneğin: 3 çalışan ayrılırsa

Aylık ciro %= 3/97 X100

= 3.09 %

Yani aylık çalışan devir oranınız % %3,09

Ancak kuruluşlar, anlamlı istatistiklere işaret etmek ve buna bağlı olarak örüntüyü analiz etmek için yeterli veri olduğundan, çalışan devir hızını üç aylık veya yıllık bazda hesaplamayı tercih etmektedir.
İşte yıllık devir oranını hesaplamak için formül:

Çalışan Devri

Örneğin: Yıl başında 100, yıl sonunda 150 çalışanınız varsa ve yıl içinde 5 çalışanınız işten ayrıldıysa, yıllık devir oranınız aşağıdaki gibi hesaplanır:

Yıllık Ciro oranı yüzdesi = 5/(100+150)/2 X100

= 5/150/2 X 100

=5/125 X100

=0.04 X 100

= 4%

Dolayısıyla, hesaplamaya göre yıllık çalışan devir hızı oranınız %4’tür.
Eğer bir İK uzmanıysanız, şu soruyu sormak isteyeceksiniz: Kullanmam gereken en iyi ciro oranı formülü nedir?
Güzel soru! Neyi ölçmeyi hedeflediğinize bağlı olarak, ciro oranınızı hesaplamak için farklı sayılar kullanabilirsiniz.
Örneğin: Toplam ciroyu göstermek istiyorsanız, tüm ayrılıkları dahil etmeniz gerekir. Bunun başka bir faktörü daha var; ciro hesaplamanıza emekliliği dahil etmek istiyorsanız, bu özelliği özellikle belirtmeniz gerekecektir.
İşten ayrılma oranını ölçmenin çok ilginç ve son derece faydalı bir yolu, yeni işe alım oranınızın genel işten ayrılma oranınızdan daha yüksek mi yoksa daha düşük mü olduğunu görmektir.
İlk yıl ciro oranını % formülünü kullanarak hesaplayabilirsiniz:

Çalışan Devri

Kuruluşunuzun devir hızını nasıl analiz edebilirsiniz?

Bir kuruluşun işgücü devir oranını analiz etmek, kuruluşun sağlığı hakkında önemli bilgiler sağlayabilecek kritik bir görevdir. İşten ayrılma oranlarının yüksek olması, kötü yönetim, yetersiz ücret ve yan haklar veya düşmanca bir iş ortamı gibi sorunlara işaret edebilir.

Öte yandan, düşük bir çalışan devir oranı, kuruluşun çalışanlarını etkili bir şekilde elinde tuttuğunu ve olumlu bir işyeri kültürü yarattığını gösterebilir.

Aşağıdaki üç kritik hususa bakarsanız kuruluşunuzun çalışan devir hızını daha iyi anlayabilirsiniz:

  • Hangi çalışanlar ayrılıyor?
    Sektör ortalaması ne olursa olsun, kuruluşların hangi çalışanların kuruluştan ayrıldığını tespit etmesi çok önemlidir. Bunu öğrendikten sonra, ancak o zaman gerekli adımları atabilirsiniz; bu adımlar ister elde tutma ister bırakma olsun. Yüksek performans gösterenlerin mi yoksa düşük performans gösterenlerin mi ayrıldığını belirlemek için bir analiz yapılması gerekir. Daha sonra iyileştirici önlemler alabilirsiniz; öyle ya da böyle, bu durum çalışanlarınızı elde tutmanızı, personel bağlılığınızı, işgücü verimliliğinizi vb. etkileyebilir.
  • Ne zaman ayrılıyorlar?
    Çalışan ayrılışlarının zamanlaması, çalışan kaybını anlamak için çok önemlidir. Çalışanlar işe başladıktan sonra birkaç hafta içinde ayrılıyorsa işe alım süreçlerinizi, iş tanımlarınızı vb. gözden geçirmeniz gerekebilir. Uzun süredir çalışan personel işten ayrılıyorsa, bunun nedeni düşük bağlılık, net bir kariyer yolunun olmaması, mükemmel çalışan yan haklarının bulunmaması vb. olabilir. Bunları bilmek, çalışan süreçlerinizi belirlemenize ve yenilemenize yardımcı olabilir.
  • Kurumdan neden ayrılıyorlar?
    Bir çalışanın işten ayrılmasının çeşitli nedenleri vardır; çalışan süreçleri, yönetim tarzı, üstler, geri bildirim mekanizmasının eksikliği vb. olabilir. Çıkış mülakatları yapmanız, nedenleri, onları neyin geri tutabileceğini vb. anlamanız çok önemlidir. Kuruluşlar her şeyi bir gecede düzeltemezler, ancak birkaç şeyle başlayabilirler. Bundan sonra devir hızını gözlemlemek neyin işe yarayıp neyin yaramadığını belirleyecektir.

Çalışan devrinin en önemli 7 nedeni

Bu dünyada değişmeyen tek şey değişimdir; Francois de La Rochefoucauld tarafından kaleme alınan “Hayatta değişmeyen tek şey değişimdir” sözünün orijinalini çarpıttım.
Ancak sürekli değişiklikler her işletme için zararlı olabilir. Çalışan devri, bir kuruluşun kar hanesini doğrudan etkileyen bir değişimdir. İşte çalışan devrinin en önemli 4 nedeni:

1. Daha iyi ödeme teklifleri

Farklı insanların farklı motivasyonları vardır ve inanın bana; hiçbir şey doğru ya da yanlış değildir. Kuruluşunuzda sizinle uzun süredir çalışan ve işinize inanan çalışanlar olabilir, ancak onlara daha iyi fırsatlar sunulursa, ayrılmayı düşünebilirler.

Rakiplerinizin neler sunduğunu ve piyasada nelerin konuşulduğunu yakından takip edin. Çalışanlarınızın kendilerine sunulan zamdan memnun olup olmadıklarını öğrenmek için yıllık bir anket de yapabilirsiniz.

Çalışanların ücretlerini gerçekten takdir etmelerine yardımcı olmak için, her çalışana yıl sonunda ücret maliyetlerini ve şirketin onlara sağladığı ek ücretleri içeren yazılı bir beyan verin.

2. Düşük düzeyde çalışan bağlılığı

Çalışan bağlılığı kulağa klişe gelebilir; ancak kuruluşların karşılaştığı en önemli sorunlardan biridir. Çalışanlar, işlerine yeterince bağlı hissetmedikleri için işten ayrılıyor. Aşağıda bazı ortak özellikler yer almaktadır:

  • Daha zorlayıcı bir rol arıyorlar
  • Onlara iyi kalitede iş sağlanmıyor
  • Fikirleri iş yerinde takdir görmez
  • Ekipten/yöneticiden yeterince destek görmüyorlar
  • Yeterli eğitim ve gelişim faaliyeti yok

Bir kuruluşun katılım faaliyetlerini artırmasının birçok yolu vardır ve yaklaşımınız kuruluş için doğru olan ve şirket kültürüne uyup uymadığı olmalıdır. Bir kuruluşun lider kadrosunun katılımını sağlamak ve yöneticilerinizin kriz yönetimi konusunda iyi eğitimli olduğundan emin olmak da önemlidir.

3. Düşük işgücü morali

Yüksek performanslı çalışanların sürekli olarak işyerine bağlı olmaları ve mesleki ve kişisel gelişim açısından ilerlemeleri gerekir. Kariyer yollarını ve kendi rollerinde en çok neyi takdir ettiklerini anlamak için çalışanlarınızla görüşmeye zaman ayırın.
Çalışanlarınızın iş yerinde tempolarını aktif tutacak yeterli fırsata sahip olduklarından ve kurumun gelişim planına yeterince dahil olduklarından emin olun.

4. Çalışanların kötü yönetimi

Çalışanlar genellikle ilişkilerin kötü gitmesi nedeniyle gönüllü olarak işten ayrılırlar. Durum her zaman böyle olmayabilir, ancak geriye doğru izlendiğinde çoğu zaman sebep budur. Genel olarak, iş ilişkileri olumluysa, çalışanlarda işte daha iyi performans gösterme, odaklanma ve meşgul olma konusunda daha büyük bir heves vardır.

Çalışanlarınızı daha iyi yöneterek, çalışan devir oranını azaltabilirsiniz. Sadece onlara değil kuruma da uygun politika ve prosedürler oluşturun. Çalışan sadakati, kuruluşların ihtiyaç duyduğu bir şeydir ve sadık çalışanlar yaratmak için sisteme en iyi uygulamaları dahil ettiğinizden emin olmanız gerekir.

5. Kayıp büyüme fırsatları

Tüm çalışanlarınızın, kendileri tarafından bilinen net bir çalışan gelişim yoluna sahip olması gerekir. Açık olmalı ve hedeflerini, başarılarını ve büyümelerini açıkça göstermelidir. Bir büyüme planının olmaması moralleri bozabilir ve çabalarının fark edilmeyeceğini ve ödüllendirilmeyeceğini düşünebilirler. Bu çalışanlar, kurumdan bir an önce ayrılma riskiyle karşı karşıyadır.

6. Kötü çalışma kültürü

Olumlu ve güçlü bir çalışma kültürüne sahip olan kuruluşlar, olmayanlara göre daha iyi performans gösterir. Çalışma kültürü ilginç işlerden, gezilerden veya pinpon masasından çok daha fazlasıdır. Bu birçok şeyin birleşimidir. Çalışanların takdir edildiklerini ve kendilerine değer verildiğini hissetmeleri ve bilmeleri gerekir. Zayıf şirket kültürleri, yüksek işgücü devir oranlarına sahip olma eğilimindedir.

7. Sağlıksız iş-yaşam dengesi

Sağlıklı bir iş-yaşam dengesi kurmak, yüksek öğrenim, hobiler vb. için olsun, çalışanlar için çok önemlidir. Yöneticiler, doğru dengeyi sağlamalarına yardımcı olmak için çalışanlarla birlikte çalışmalıdır. Çalışanlar bu şekilde kendilerini güvende hisseder ve kurumda daha uzun süre kalırlar.

Daha fazla bilgi edinin: Çalışan devir anketi soruları + örnek anket şablonu

Çalışan devir hızını ölçmek neden çok önemlidir?

Çalışan devri ile bir kuruluş, işyeri kültürü, tazminat, politikalar ve insan prosedürleri anlaşılabilir. Bu, kuruluşun çalışan deneyimini, kuruluştaki ortalama görev sürelerini vb. bilmek için bir penceredir.

Personel devir hızı, işe alım uygulamalarınızı anlamanız ve gerekli boşlukları doldurmanız için size içgörü ve veri sağlar. Ayrıca, kuruluşların harcayacağı maliyetleri durdurmaya da yardımcı olur:

  • İşe Alım
  • İşe Alım
  • Eğitim
  • Avantajlar
  • Yedek işe alımlar

Çalışan devir hızı veya çalışanların elde tutulması nasıl azaltılır?

Devir kaçınılmazdır! Ancak bir kuruluş olarak bunu kesinlikle azaltabilirsiniz. İstem dışı işten ayrılmalar için yapabileceğiniz en iyi şey, çalışanlarınızı iyi yönetmek ve onları işyerine bağlı ve memnun tutmaktır.
Çalışan devir hızını azaltmak için aşağıdaki ilk 6 şey yapılabilir:

  • Doğru adayları belirleyin

    İşe alım personelinizi gelecek vaat eden bir adayın neye benzediğini belirlemeleri için eğitin. Bu bir gecede gerçekleşemez ve sanatta ustalaşmak yıllar sürecek bir deneyim gerektirir. Mülakat sürecini sağlamlaştırın ve doğru kişileri işe alın. Bu, adayın profile mükemmel bir şekilde uyduğundan, kuruluşun kültürüyle uyum sağladığından ve daha fazlasından emin olmayı içerir.
  • Rekabetçi bir tazminat sunun

    Ücret paketleriniz hakkında biraz araştırma yapın, bunları gözden geçirin ve rekabetçi hale getirin. İK ekibinizin araştırma yapmasını ve sektördeki en iyi paketleri belirlemesini ve kurumunuz için de benzer bir şey oluşturmasını sağlayın.
  • Performans gösterenleri tanıyın ve ödüllendirin

    Yöneticilere/ekiplere aylık/çeyreklik başarılarını sorun. En iyi performans gösteren çalışanlarınızı ödüllendirin. İyi yapılan ve karşılığında takdir edilen bir işten daha büyük bir mutluluk yoktur. Çalışan memnuniyetini artırmanın en uygun maliyetli yollarından biridir.
  • Bir kariyer yolu tasarlayın ve aktarın

    Çalışanların işe alımı sırasında net bir kariyer gelişim yolu çizin. Bu konuyu çalışanlarla her yıl görüşün. Masaya soru getirmeleri için onları teşvik edin. Doğrudan yönetimle konuşmak konusunda rahat değillerse, onları müdürleri veya ilk amirleriyle konuşmaya teşvik edin.
  • Çalışanların eğitim ihtiyacını karşılayın

    Süpervizörler ve yöneticiler organizasyonda çok önemli bir rol oynarlar. Çalışanlar için ilk temas hattıdırlar. Üst yönetimdeyseniz, amirlerinize/yöneticilerinize en iyi ve gerekli eğitim seçeneklerinin sunulduğundan emin olun.
  • Çalışanlara sosyal haklar sağlayın

    İşgücünün ve sektörlerin değişen doğasıyla birlikte, çalışanlara sağlanan faydaların niteliği ve beklentileri de değişmiştir. Öğrenci kredisi yönetimi, diş bakımı kapsamı gibi çalışanlara sağlanan yan haklar, çalışanları mutlu etmek için uzun bir yol kat eder. Bu gibi avantajlar kalma niyetlerini olumlu yönde etkiliyor

QuestionPro çalışan devrine nasıl yardımcı olur?

QuestionPro, anket yapmak, geri bildirim toplamak ve verileri analiz etmek için çeşitli araçlar sağlayan bir yazılım platformudur. Doğrudan çalışan devrini ele almaz, ancak kuruluşların işten ayrılmayı artırabilecek faktörleri anlamalarına ve bunu azaltmak için veriye dayalı kararlar almalarına yardımcı olabilir.

İşte QuestionPro’nun çalışan devrine yardımcı olabileceği bazı yollar:

Çıkış anketlerinin yapılması

Çıkış anketleri, işten ayrılan çalışanlardan kurumda çalışma deneyimleri hakkında geri bildirim toplamak için kullanılır.

QuestionPro, çevrimiçi anketler oluşturmak ve dağıtmak için araçlar sağlayarak kuruluşların çıkış anketleri yapmasını ve ayrılan çalışanlardan değerli geri bildirimler toplamasını kolaylaştırır. Bu geri bildirim, çalışma koşulları, çalışanlara sağlanan faydalar veya yönetim uygulamaları gibi iyileştirmeye açık alanları belirlemek için kullanılabilir.

Çalışan bağlılığı anketleri

Çalışan bağlılığı anketleri, çalışanların işlerine ve kuruma ne kadar bağlı ve bağlı olduklarını değerlendirmeyi amaçlamaktadır. Bu anketler, düşük bağlılığa ve yüksek çalışan devir oranına katkıda bulunan faktörleri ortaya çıkarabilir. QuestionPro, katılım anketleri oluşturmak ve analiz etmek için özelleştirilebilir şablonlar sunar.

Nabız anketleri

Nabız anketleri, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını düzenli olarak izlemek için kullanılabilecek daha kısa, daha sık yapılan anketlerdir.

Bu anketler, yüksek çalışan devir oranına katkıda bulunan önemli sorunlar haline gelmeden önce potansiyel sorunların belirlenmesine yardımcı olabilir. QuestionPro, nabız anketleri oluşturmak, yürütmek ve analiz etmek için araçlar sağlar.

Veri analizi

QuestionPro, işletmelerin çalışan geri bildirimlerindeki eğilimleri ve kalıpları belirlemelerine yardımcı olabilecek güçlü veri analizi araçları sunar.

Bu, ücretlendirme, eğitim ve gelişim veya işyeri kültürü gibi belirli iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olabilir. Kuruluşlar, karar alma süreçlerini bilgilendirmek için verileri kullanarak işten ayrılma oranlarını azaltmak ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek için hedefe yönelik adımlar atabilir.

Bu, ücretlendirme, eğitim ve gelişim veya şirket kültürü gibi belirli iyileştirme alanlarının belirlenmesine yardımcı olabilir. Kuruluşlar, karar alma süreçlerini bilgilendirmek için verileri kullanarak işten ayrılma oranlarını azaltmak ve çalışanların elde tutulmasını iyileştirmek için hedefe yönelik adımlar atabilir.

BU MAKALEYİ PAYLAŞ

Yazar hakkında
Adi Bhat
Aditya Bhat, a.k.a. ‘Adi’, is a thought leader in market strategy and business development. He leads QuestionPro's sales teams to partner with companies, government organizations, and nonprofit institution.
View all posts by Adi Bhat

Primary Sidebar

80'den fazla özelliği ücretsiz kullanarak içgörü kazanın

Çevrimiçi Anketinizi 5 Dakikadan Kısa Sürede Oluşturun, Gönderin ve Analiz Edin!

Daha fazla bilgi edin

RELATED ARTICLES

HubSpot - QuestionPro Integration

Ürün Yönetimi Yaşam Döngüsü: Nedir, Ana Aşamalar

Mar 02,2023

HubSpot - QuestionPro Integration

2023'te Ölçülmesi Gereken 10 Temel Müşteri Bağlılığı Metriği

Feb 09,2023

HubSpot - QuestionPro Integration

Derinlemesine analiz: Nedir + Ücretsiz İpuçları

May 26,2022

KATEGORİYE GÖRE GÖZAT

  • Akademik
  • akademik anketler
  • Akademik Araştırma
  • Akademik Araştırma
  • Anket
  • Anket Şablonları
  • Anket Yazılımı Özellikleri
  • Anketler
  • Anketler
  • Araştırma Araçları ve Uygulamaları
  • çalışan anketi
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışanlara Sağlanan Faydalar
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Canlı anketler
  • Çevrimiçi Topluluklar
  • CX
  • Değerlendirmeler
  • Eğitim
  • Eğitim İpuçları
  • Etkinlikler
  • Formlar
  • Genel Veri Koruma Yönetmeliği
  • İçgörü Merkezi
  • İş Dünyası
  • İş Gücü
  • iş gücü
  • İşgücü İstihbaratı
  • İşgücü İstihbaratı
  • İzleyici
  • kar amacı gütmeyen
  • Karar Verme
  • Kitle
  • Konuk Yazı
  • Kurumsal
  • LivePolls
  • Marka Farkındalığı
  • Marka Farkındalığı
  • Mobil
  • Mobil Anketler
  • Mobil günlükler
  • müşteri araştırması
  • Müşteri Bağlılığı
  • Müşteri çaba puanı
  • müşteri deneyimi
  • Müşteri Deneyimi
  • Müşteri Memnuniyeti
  • Müşteri Sadakati
  • NPS
  • Pazar araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazarlama
  • Salı CX Düşünceleri (TCXT)
  • Soru Türleri
  • SoruPro
  • Teknoloji Haberleri
  • Topluluklar
  • Trend
  • Tüketici İçgörüleri
  • Uncategorized
  • Uncategorized @tr
  • VOC
  • Web Seminerleri
  • Yapay Zeka
  • Yeni Özellikler

Footer

MORE LIKE THIS

TCXT-about-be-nice-at-cx

Sadece Nazik Olun: Söylemesi Yapmasından Daha Kolay | Salı CX Düşünceleri

Şub 11, 2025

2025 trends shaping markets

Tüketici İçgörülerinin Geleceği: 2025 ve Sonrası için Önemli Çıkarımlar

Şub 9, 2025

best tally alternatives

2025’teki En İyi 10 Tally Forms Alternatifi

Şub 6, 2025

Asynchronous interviews

Asenkron Görüşmeler: Nedir ve Nasıl Kullanılır?

Oca 23, 2025

Other categories

  • Akademik
  • akademik anketler
  • Akademik Araştırma
  • Akademik Araştırma
  • Anket
  • Anket Şablonları
  • Anket Yazılımı Özellikleri
  • Anketler
  • Anketler
  • Araştırma Araçları ve Uygulamaları
  • çalışan anketi
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışan Bağlılığı
  • Çalışanlara Sağlanan Faydalar
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Çalışanları Elde Tutma
  • Canlı anketler
  • Çevrimiçi Topluluklar
  • CX
  • Değerlendirmeler
  • Eğitim
  • Eğitim İpuçları
  • Etkinlikler
  • Formlar
  • Genel Veri Koruma Yönetmeliği
  • İçgörü Merkezi
  • İş Dünyası
  • İş Gücü
  • iş gücü
  • İşgücü İstihbaratı
  • İşgücü İstihbaratı
  • İzleyici
  • kar amacı gütmeyen
  • Karar Verme
  • Kitle
  • Konuk Yazı
  • Kurumsal
  • LivePolls
  • Marka Farkındalığı
  • Marka Farkındalığı
  • Mobil
  • Mobil Anketler
  • Mobil günlükler
  • müşteri araştırması
  • Müşteri Bağlılığı
  • Müşteri çaba puanı
  • müşteri deneyimi
  • Müşteri Deneyimi
  • Müşteri Memnuniyeti
  • Müşteri Sadakati
  • NPS
  • Pazar araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazar Araştırması
  • Pazarlama
  • Salı CX Düşünceleri (TCXT)
  • Soru Türleri
  • SoruPro
  • Teknoloji Haberleri
  • Topluluklar
  • Trend
  • Tüketici İçgörüleri
  • Uncategorized
  • Uncategorized @tr
  • VOC
  • Web Seminerleri
  • Yapay Zeka
  • Yeni Özellikler

questionpro-logo-nw
Yardım Merkezi Canlı sohbet ÜCRETSİZ KAYDOL
  • Örnek sorular
  • Örnek raporlar
  • Anket mantığı
  • Markalaşma
  • Entegrasyonlar
  • Profesyonel hizmetler
  • Güvenlik
  • Anket Yazılımı
  • Müşteri deneyimi
  • Iş gücü
  • Topluluklar
  • Kitle
  • Anketler Dünyanın önde gelen Çevrimiçi Anket Oluşturucusu ve Oluşturucusu olan QuestionPro Anket Yazılımını keşfedin. Çevrimiçi anketler oluşturun, bunları e-posta ve diğer birçok seçeneği kullanarak dağıtın ve anket sonuçlarını analiz etmeye başlayın.
  • Araştırma Sürümü
  • Canlı Anketler
  • Analiz Merkezi
  • Blog
  • Nesne
  • e-Kitaplar
  • Anket Şablonları
  • Durum çalışmaları
  • Eğitim
  • Web seminerleri
  • Koronavirüs Kaynakları
  • Tüm Planlar
  • Kar amacı gütmeyen
  • Akademik
  • Qualtrics QuestionPro'nun Qualtrics ile karşılaştırdığı özelliklerin listesini keşfedin ve daha ucuza nasıl daha fazlasını elde edebileceğinizi öğrenin.
  • Anket maymun
  • VizyonKritik
  • Madalya
  • Likert Ölçeği 5, 7 ve 9 puanlık ölçekler için Likert Ölçekli Soruları, Örnekleri ve Anketleri tamamlayın. Her soru ve anket gösterimleri için karşılık gelen örnekle Likert Ölçeği hakkında her şeyi öğrenin.
  • Birleşik analiz
  • Net Destekçi Puanı (NPS) Net Promoter Score (NPS) ve Net Promoter Question hakkında her şeyi öğrenin. Evrensel Net Tavsiye Skoru Formülü, Net Tavsiye Skoru Hesaplamasının nasıl yapılacağı ve ardından basit bir Net Tavsiye Skoru Örneği hakkında net bir görüş elde edin.
  • Çevrimdışı Anketler
  • Müşteri Memnuniyeti Anketleri
  • Çalışan Anket Yazılımı Çalışan anketleri oluşturmak, göndermek ve analiz etmek için çalışan anket yazılımı ve aracı. Çalışan memnuniyeti, bağlılığı, iş kültürü için gerçek zamanlı analizler alın ve işe alımdan çıkışa kadar çalışan deneyiminizi haritalayın!
  • Pazar Araştırması Anket Yazılımı Gerçek zamanlı, otomatikleştirilmiş ve gelişmiş pazar araştırması anket yazılımı ve aracı, anketler oluşturmak, veri toplamak ve eyleme geçirilebilir pazar bilgileri için sonuçları analiz etmek için.
  • GDPR ve AB Uyumluluğu
  • Çalışan Deneyimi
  • Hakkımızda
  • Yönetici Ekibi
  • Haberlerde
  • Referanslar
  • Danışma Kurulu
  • Kariyer
  • Marka
  • Medya kiti
  • Bize Ulaşın

Kendi dilinizde QuestionPro

  • Türkçe
  • English (İngilizce)
  • Español (İspanyolca)
  • Português (Portekizce, Brezilya)
  • Nederlands (Hollandaca)
  • العربية (Arapça)
  • Français (Fransızca)
  • Italiano (İtalyanca)
  • 日本語 (Japonca)
  • Svenska (İsveççe)
  • Hebrew IL (İbranice)
  • ไทย (Tayca)
  • Deutsch (Almanca)
  • Portuguese de Portugal (Portekiz Portekizcesi)

Ödüller & sertifikalar

  • survey-leader-asia-leader-2023
  • survey-leader-asiapacific-leader-2023
  • survey-leader-enterprise-leader-2023
  • survey-leader-europe-leader-2023
  • survey-leader-latinamerica-leader-2023
  • survey-leader-leader-2023
  • survey-leader-middleeast-leader-2023
  • survey-leader-mid-market-leader-2023
  • survey-leader-small-business-leader-2023
  • survey-leader-unitedkingdom-leader-2023
  • survey-momentumleader-leader-2023
  • bbb-acredited
Deneyim Günlüğü

Uzmanlardan Deneyim Yönetimi hakkında yenilikçi fikirler bulun

  • © 2022 QuestionPro Survey Software | +1 (800) 531 0228
  • Site Haritası
  • Gizlilik Bildirimi
  • Kullanım Şartları