Eigenaren en managers van bedrijven hebben altijd geweten dat het goed is voor beide partijen om voor hun werknemers te zorgen. Daarom nemen we de tijd om te praten over het welzijn van werknemers wanneer we maar kunnen, en deze blog is niet anders.
De waardepropositie van uw werknemers is het belangrijkste onderdeel van uw Employer Brand. Het moet uitleggen wat je bedrijf doet en wat het anders maakt. We zullen de EVP bespreken en de belangrijkste elementen ervan uitleggen met voorbeelden.
LEER OVER: Enquête naar de ervaringen van kandidaten
Wat is de waardepropositie van de werknemer?
Een Employee Value Proposition is wat je je werknemers belooft in ruil voor hun harde werk. Deze belofte omvat het totaal van alle voordelen en beloningen die werknemers ontvangen van de organisatie waarvoor ze werken.
EVP wordt ook gedefinieerd als de unieke reeks voordelen die een werknemer krijgt omwille van de vaardigheden, bekwaamheden en ervaring die hij meebrengt naar een organisatie.
Een EVP schetst waarom een kandidaat zou moeten solliciteren naar een baan bij een bedrijf en welke voordelen hij of zij zou krijgen. Het is ook een uitstekend middel om talent te behouden en bedrijven met sterke EVP’s hebben meestal een hoger retentiepercentage onder hun top performers.
LEER OVER: Werknemerszorg
Elementen van het waardevoorstel voor werknemers
Een sterke Employee Value Proposition omvat verschillende elementen. Deze elementen beïnvloeden hoe uw werknemers uw bedrijf als werkgever benaderen. Hier zullen we enkele belangrijke elementen van de EVP bespreken voor een beter begrip:
- Compensatie
Dit onderdeel van het waardevoorstel voor werknemers, ook wel bekend als compensatie en secundaire arbeidsvoorwaarden, heeft betrekking op de tevredenheid van je werknemers over hun salaris, bonussen en beoordelingssysteem. Eerlijke compensatie op basis van prestaties is een van de zeven beste HR-praktijken.
LEER OVER: Salarisstudie
Verrassend genoeg is loon niet voor iedereen even belangrijk. Er zijn verschillen tussen de generaties op de arbeidsmarkt. De jongere generaties geven bijvoorbeeld meer om ontwikkeling dan de oudere generaties.
- Evenwicht tussen werk en privéleven
Het draait allemaal om de voordelen. Denk aan alles van betaald verlof en vakanties tot flexibele werktijden en pensioenregelingen.
Werknemers waarderen de meeste voordelen van flexibele uren, de mogelijkheid om thuis te werken, betaalde vakantie en betaald ouderschapsverlof. Maar er is geen magisch recept voor voordelen dat voor iedereen werkt. Mensen waarderen verschillende voordelen, dus probeer zo veel mogelijk te personaliseren.
- Werkzekerheid
Stabiliteit of baanzekerheid verwijst naar loopbaanstabiliteit, de mogelijkheid voor je werknemers om hun carrière uit te bouwen en zichzelf te verbeteren, en de opleiding van werknemers. Dit is waar je leer- en ontwikkelingsinspanningen en mentoring- of coachingprogramma’s die je in de organisatie hebt opgezet, om de hoek komen kijken.
- Locatie
Dit element van de waardepropositie voor werknemers gaat over veel meer dan alleen de locatie van je kantoor. Bekijk de locatie in de breedste zin van het woord: een leuke werkomgeving, enige flexibiliteit, balans tussen werk en privéleven, enzovoort.
In feite heeft de locatie veel te maken met hoe werknemers zich voelen over hun werkomgeving, die bestaat uit drie onderdelen: technologie, fysieke ruimte en cultuur.
- Respect
Respect heeft onder andere te maken met goede relaties, ondersteuning en teamgeest. Respect is belangrijk, maar het is ook belangrijk om na te denken over je bedrijfscultuur en de grondbeginselen die deze bepalen.
Hoe maak je een effectief waardevoorstel voor werknemers?
Gebruik deze gids om een EVP te maken en dit programma in je bedrijf in te zetten:
Stap: 01 Plan je doelen
Voordat je begint met het ontwerpen van een Employee Value Proposition, moet je eerst de doelen schetsen die je wilt bereiken met de implementatie ervan.
Deze doelen omvatten het aantrekken van nieuw talent, het vestigen van een zakelijke aanwezigheid onder werknemers, het vergroten van het aantal kandidaten, het verlagen van de wervings- en aanwervingskosten, enzovoort.
Stap 02: Herken uw ideale kandidaat
De volgende stap is het bepalen van de eigenschappen en capaciteiten die de werknemer die je wilt aannemen en in je organisatie wilt houden, moet hebben. Om dit te doen, moet je op een rijtje zetten hoe de perfecte werknemer eruit zou zien.
Maar het is niet genoeg om alleen maar te denken aan de persoon die perfect zou zijn voor de baan en die alle kwaliteiten op je lijstje heeft. Het is heel belangrijk om de hoogste prioriteit te geven aan iemand die past bij de cultuur van de organisatie.
Stap 03: Uw EVP definiëren
De volgende stap is het specificeren van elk element of voordeel dat je als werkgever hebt om de beste kandidaten aan te trekken door je EPV te definiëren.
Deze elementen kunnen zijn:
- Aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden
- Carrièremogelijkheden
- De werkplek waar ze konden groeien
- Hun ideale werkplek
Stap 04: Doe uw onderzoek
Deze stap van de waardepropositie van werknemers is erg belangrijk voor een goede waardepropositie. Het gaat om het opzetten van alle kanalen om je te helpen solide antwoorden te krijgen voor je onderzoek. Enquêtes kunnen een geschikt instrument zijn.
We stellen voor om een e-mailenquête te sturen zodat mensen altijd en overal kunnen antwoorden. Het doel is om alle communicatiekanalen te identificeren die je kunnen helpen om je merk bekend te maken bij de ideale kandidaten.
QuestionPro is een compleet softwareplatform voor enquêtes waarmee u elk soort enquête kunt uitvoeren met de veelzijdige functies voor enquêtes. Je kunt een werkklimaatonderzoek uitvoeren om feedback van werknemers te krijgen over het voorgestelde voorstel. Neem contact op met QuestionPro als je overweegt om enquêtes uit te voeren.
Stap 05: Personaliseer je voorstel
Je moet meer doen dan onderzoek doen om een Employee Value Proposition te maken. Als je de juiste kandidaten wilt krijgen, moet je je publiek in groepen verdelen en voorstellen doen die bij elke groep passen. Het doel is personalisatie.
LEER OVER: Werknemer Experience Voorbeelden
Voorbeelden van het waardevoorstel voor werknemers
Hoewel er veel manieren zijn om uit te leggen hoe je een goed werknemerswaardevoorstel maakt, zullen we vijf belangrijke voorbeelden bekijken om je te helpen dit in jouw bedrijf te verbeteren.
Hier zijn 5 voorbeelden van waardeproposities voor werknemers die je moet kennen, in willekeurige volgorde:
- Goed leiderschap
Als ons leiderschap tekortschiet, zullen onze werknemers niet gelukkig zijn. Bovendien moeten we altijd het goede voorbeeld geven. Maar we kunnen geen op inspanning gebaseerde cultuur verwachten als we altijd te laat zijn en als eerste vertrekken.
Bedrijven over de hele wereld hebben met hetzelfde probleem te maken. Ze hebben veel bazen maar weinig leiders omdat een echte leider degene is die zijn troepen motiveert en hen laat samenwerken om alle mogelijke successen te behalen.
- Waarden als bedrijf
Hoewel een leider net zo belangrijk is voor een bedrijf als een minister-president voor een land, is het erg moeilijk om een product te verkopen en je werknemers te motiveren als je organisatie niet een aantal belangrijke waarden hanteert. Want uiteindelijk werken we met mensen, niet met machines.
Wanneer we de waardepropositie van onze werknemers willen verhogen, moeten we onthouden dat onze werknemers voortdurend echte motivatie nodig hebben om op hun hoogste niveau te presteren.
En geen van hen zal iets voor ons doen totdat we dat aan hen communiceren voordat we een organisatie worden. Wij zijn mensen die waarde hechten aan eerlijkheid en respect.
- Flexibele werkcultuur
Een goede balans tussen werk en privé is voor veel mensen een van de belangrijkste dingen; als ze die niet krijgen, nemen ze misschien wel ontslag. Als bedrijf is het jouw taak om met een werkplan te komen dat het mogelijk maakt:
- Flexibiliteit
- Werknemersloyaliteit opbouwen
- De waardepropositie van werknemers verhogen.
Hoe helpt QuestionPro Workforce bij de waardepropositie van werknemers?
QuestionPro Workforce is een platform dat verschillende enquête- en analysetools biedt voor het meten van medewerkerstevredenheid, betrokkenheid en andere belangrijke meetgegevens met betrekking tot de waardepropositie van werknemers (EVP).
Deze tools helpen bedrijven om inzichten te verzamelen over wat werknemers waarderen en wat er verbeterd kan worden om hun werkervaring te verbeteren.
Door te kijken naar de onderzoeksgegevens kunnen organisaties hun EVP aanpassen aan de behoeften en verwachtingen van hun werknemers. Het maakt werknemers gelukkiger en meer betrokken bij hun functie.
Conclusie
De talentmanagementstrategie van een bedrijf hangt af van de waardepropositie van de werknemers (EVP). Een effectieve EVP is een duidelijke, beknopte verklaring die de unieke voordelen en beloningen uitlegt die werknemers kunnen verwachten van het werken bij de organisatie. Het beschrijft de beloning, werksfeer, groeiperspectieven, balans tussen werk en privéleven en nog veel meer.
LEER OVER: Ideeën voor beloningen voor werknemersbetrokkenheid
Een sterke EVP kan een organisatie onderscheiden van concurrenten en werknemers motiveren. Organisaties kunnen een uitmuntendheidscultuur ontwikkelen die topmensen aantrekt en commercieel succes stimuleert door te investeren in hun EVP.
QuestionPro kan u helpen met uw EVP met zijn uitgebreide enquêtesoftwaretools. Door QuestionPro Workforce te gebruiken om hun EVP te evalueren en te verbeteren, kunnen organisaties een meer betrokken en bevredigende werkomgeving voor hun werknemers creëren. Het kan leiden tot een hogere werknemerstevredenheid, retentie en productiviteit.
Probeer QuestionPro dus vandaag nog!
BOEK EEN DEMO MEER LEREN
