Wat is strategische analyse?

Inhoud index

Wat is strategische analyse?

Strategische analyse is een proces waarbij het onderzoeken van de analyse van de bedrijfsomgeving waarbinnen een organisatie opereert. Strategisch analyse is essentieel om een strategische planning te formuleren voor de besluitvorming en het soepel functioneren van die organisatie. Met behulp van strategische planning kunnen de doelstellingen van de organisatie worden bereikt.

In een voortdurend streven naar verbetering moeten organisaties periodiek een strategische analyse uitvoeren die hen zal helpen te bepalen welke gebieden verbetering behoeven en welke gebieden het al goed doen. Om een organisatie efficiënt te laten functioneren, is het belangrijk om na te denken over hoe positieve veranderingen moeten worden doorgevoerd.

Strategische analyse is essentieel als een bedrijf een doel en een missie voor zichzelf heeft. Alle toonaangevende organisaties die bekend staan om hun prestaties, hebben een jarenlange strategische planning die in verschillende stadia wordt geïmplementeerd.
Strategische planning
is een taak op lange termijn die een voortdurende en systematische planning en investering in middelen vereist.

De belangrijkste vraag die een bedrijf moet overwegen bij het uitvoeren van een strategische analyse is: Hoe is de markt samengesteld? Hoe zijn de actieve klanten in deze sector? Bij het uitvoeren van strategische analyses moeten organisaties hun concurrenten en zo een strategie kunnen bepalen die hen zal helpen een onverslaanbare speler op die markt te worden. Een van de belangrijkste functies van strategische planning is het voorspellen van toekomstige gebeurtenissen en het afleiden van alternatieve strategieën als een bepaald plan niet uitpakt zoals verwacht.

LEER OVER: Effectief klantsuccesplan

Soorten strategische analyse

Interne strategische analyse: Zoals de naam al doet vermoeden, kijken organisaties door middel van deze analyse naar binnen of binnen de organisatie en identificeren de positieve en negatieve punten, en stellen de middelen vast die kunnen worden gebruikt om het imago van het bedrijf binnen de markt te verbeteren.
Interne analyse
begint met het evalueren van de prestaties van de organisatie. Dit omvat het evalueren van het potentieel van een organisatie en haar capaciteit om te groeien.

De analyse van de sterke punten van het bedrijf moet gericht zijn op de markt, met de nadruk op de klant. De sterke punten hebben alleen zin als ze het bedrijf helpen om aan de behoeften van de klant te voldoen. Wanneer je een interne strategische analyse maakt, moet je ook de zwakheden en beperkingen kennen waarmee een bedrijf in het verleden of in de toekomst wordt geconfronteerd.

SWOT-analyse is een van de meest bekende technieken voor interne strategische analyse. Er is geen betere manier om te profiteren van een strategisch uitgevoerde analyse dan deze te gebruiken om de sterke punten, kansen, zwakke punten en bedreigingen op te sporen waarmee je project te maken kan krijgen.

Het uitvoeren van een SWOT-analyse
zal je helpen om een sterke langetermijnvisie te creëren door middel van
strategische planning
voor uw organisatie. Het belangrijkste is om de omgeving waarin het bedrijf opereert voortdurend te evalueren en daarnaar te handelen. Het is essentieel voor een organisatie om rekening te houden met het SWOT-principe om efficiënt te kunnen plannen. Met een grondige SWOT-analyse kunnen bedrijven een aantal problemen voorkomen die kunnen ontstaan als er geen systematische analyse wordt uitgevoerd.
analyse
.

Laten we deze kenmerken verder uitsplitsen en begrijpen hoe een organisatie een complete strategische analyse kan uitvoeren om elk jaar beter te kunnen plannen en presteren.

1. Sterke punten van een bedrijf: Er zijn verschillende eigenschappen binnen het bedrijf die positief zijn, die je kunt controleren om betere resultaten te behalen. sterke puntenwaardoor je je onderscheidt van anderen. Er zijn vast en zeker bepaalde middelen of strategieën die ertoe hebben geleid dat jouw organisatie jaar na jaar beter presteert. Het kennen van deze hulpbronnen of strategieën wordt ook beschouwd als een sterk punt. Het is heel belangrijk om dit soort informatie te kennen, want dit zijn de elementen die je een voordeel geven ten opzichte van je concurrentie.
2. Zakelijke zwakte: Het is praktisch onmogelijk voor een organisatie of een bedrijf om alleen sterke punten te hebben en geen zwakke punten. Daarom zijn er bepaalde kenmerken van een organisatie die verbeterd moeten worden om beter te kunnen presteren en te concurreren op de markt. Dit worden de zwakke punten van het bedrijf genoemd. De meeste factoren zijn te voorzien en een organisatie moet ze ruim van tevoren identificeren en de problemen aanpakken met een corrigerende maatregel.
3. Bedreigingen voor een organisatie: Er zijn negatieve factoren die de groei van de organisatie zullen beïnvloeden en deze factoren kunnen ook worden geanalyseerd. Deze factoren moeten worden gedetecteerd en een risicobeheer Er moet een strategie worden opgesteld om te voorkomen dat bedreigingen zoals een sterkere merkwaarde van de concurrenten, betere relaties van concurrenten met detailhandelaren enz. een negatief effect hebben op de groei van het bedrijf. Ook bedreigingen zoals meerdere spelers op de markt met dezelfde producten, economische neergang, betere reclame voor hetzelfde product door concurrenten zijn enkele bedreigingen die zorgvuldig moeten worden aangepakt, zodat concurrenten geen misbruik maken van de situatie.
4. Mogelijkheden voor het bedrijf: Ontdek de mogelijkheden die je hebt om te groeien. Weten welk pad organisaties moeten volgen is een grote stap op weg naar succes. Profiteer van alle externe factoren die positief zijn voor de organisatie. Identificeer alle kansen en doe er je voordeel mee.

Meer informatie:
Trendanalyse als strategische analysetechniek
& Trendanalyse

Externe strategische analyse: Zodra de organisatie haar interne analyse met succes heeft afgerond, moet de organisatie weten over
externe factoren
die een belemmering kunnen vormen voor hun groei. Hiervoor moeten ze weten hoe de markt functioneert en hoe consumenten reageren of zich gedragen op bepaalde producten of diensten. Meten klanttevredenheid is een veelgebruikte externe analysemethode. PESTEL-analyse is een van de meest gebruikte externe analysetechnieken. Het proces dat het meest waarschijnlijk wordt toegepast bij het gebruik van een PESTLE-techniek is relatief eenvoudig.

PESTLE-analyse (Political, Economic, Social, Legal and Environmental) beschrijft een raamwerk van macro-omgevingsfactoren die worden gebruikt in de omgevingsscan-component van externe strategische analyse. Het model is uitgebreid met
Ethiek
en
Demografisch
factoren. Het is een onderdeel van de externe analyse bij het uitvoeren van een strategische analyse of het doen van marktonderzoek en geeft een overzicht van de verschillende macro-omgevingsfactoren waarmee de organisatie rekening moet houden. Door gebruik te maken van PESTLE analyse kan men:

1. Ontdek de belangrijkste zaken waarop de organisatie geen invloed heeft, zoals veranderingen in het politieke scenario en veranderende regels die op elk moment kunnen worden geïmplementeerd.
2. Identificeer de impact van elke kwestie.
3. Bekijk hoe belangrijk deze kwesties zijn voor de organisatie.
4. Geef aan hoe waarschijnlijk het is dat dit gebeurt.
5. Overweeg kort wat de gevolgen zouden zijn als het probleem zich zou voordoen.

Meer informatie:
Sjabloon demografische enquêtevragen

Strategische analyse en marktonderzoek

Marktonderzoek kan je de nodige informatie geven om de verschillende marktscenario’s te kennen en strategieën voorstellen om meer verkoop te realiseren. Marktonderzoek is ofwel
kwalitatief
of
kwantitatief
in de aard van het gedrag. Marktonderzoek kan je de nodige informatie geven om de verschillende marktscenario’s te kennen en strategieën voor te stellen om meer verkoop te realiseren. Door marktonderzoek kan een organisatie bijvoorbeeld de mate van herkenning van het merk kennen en de marketingcampagne op de juiste manier plannen.

Organisaties kunnen ook effectief inzetten op de introductie van een nieuw product op de markt, of innoveren via de nieuwe ideeën van klanten. Stel de juiste vragen aan klanten en krijg hun feedback. Met de gegevens die het onderzoek oplevert, kun je goed plannen wat je moet doen, bijvoorbeeld als je concurrenten hun prijzen verlagen of als het gedrag van je consumenten verandert.

LEER OVER: Kader voor gegevensbeheer

Sterke punten van strategische analyse

1. Strategische analyse stelt je in staat om duidelijkheid te krijgen over de interne positieve eigenschappen van de organisatie die onder controle zijn. Door deze positieve eigenschappen te kennen, kan een organisatie zich richten op de factoren die leiden tot positieve prestaties en kan ze de strategie overal toepassen waar dat van toepassing is.
2. Het helpt bij het identificeren van de kracht van zowel interne als externe bronnen, zodat het leidt tot een toenemend concurrentievoordeel.
3. Het biedt je de interne componenten die waarde toevoegen of een concurrentievoordeel bieden aan je bedrijf. Als je een redelijke concurrentievoordeel over je concurrenten de helft is het spelplan duidelijk. Het enige aspect dat duidelijkheid behoeft, is wat er niet goed gaat voor het bedrijf.

LEER OVER:

5 Manieren van Marktonderzoek

Zwakke punten van strategische analyse

1. Strategische analyse kan te veel ideeën genereren, maar helpt niet om te kiezen welke de beste is.
2. Soms wordt er te veel tijd besteed aan het oplossen van existentiële problemen, zodat er weinig of geen tijd overblijft voor het innoveren van nieuwe producten of het doorvoeren van serviceveranderingen op organisatieniveau.